李老師咨詢輔導服務內容(部分)
| 名稱 | 內容 | 適配企業場景 | 競爭力和特點 | 參與產品服務及角色 | 交付價值成果 |
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企業流程管理體系建設 |
√應用美國生產力與質量中心APQC、ToGAF方法論，輔導企業開展端到端流程體系建設包括流程架構（業務架構）流程清單梳理，流程優化，流程績效和流程運營。 √對標和借鑒華為、海康等世界500強企業流程運營體系、流程變革思路推進管理變革。 |
構建以客戶為中心的企業管理標準化能力，實現業務快速復制推廣，打通部門墻，提升組織效能，促進業務快速增長。 |
◆ 華為實踐10年以上流程實施及運營實踐經驗。◆ 完整的從0到1金科、海康流程體系建設經驗◆ 履職華為質量運營副部長、長安汽車管理改進處長、金科、旭輝流程總監等職 |
流程咨詢項目經理、項目顧問流程軟件售前流程管理培訓講師 |
流程架構規劃、業務流程清單梳理流程優化輔導流程應用推廣銷售方案 |
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數據治理及大數據中臺 |
√大數據中臺搭建，數據治理體系及運營體系搭建√客戶數據治理，統一及數據運營√大數據與企業經營管理運營賦能 |
客戶數據運營，精準營銷，提升銷售業績 |
◆ 有領先的大數據中臺產品◆ 有數據運營實踐經驗 |
數據治理與運營經理 |
大數據中臺系統、數據運營機制等 |
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企業數字化轉型輔導 |
√輔導企業開展數字化轉型規劃，從業務戰略公司戰略到業務痛點-分解到IT戰略-IT項目清單及預算。 |
企業轉型戰略落實，數字技術支撐業務戰略實現。 |
◆ 金科、長安、旭輝、馬上金融完整的數字化戰略規劃經驗。◆ 從業務到流程到IT的全流程端到端的交付經驗。◆ 北大時代CIO認證，有過IT產品總監、產品運營總監、PMO負責人、大數據管理總監經驗。 |
數字化IT規劃咨詢顧問 |
IT規劃報告（供應鏈、營銷、服務、IT方向） |
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LTC管理咨詢 |
√輔導企業開展LTC營銷管理變革，構建營銷管理體系，支持營銷業務發展。構建以客戶為中心的線索到回款管理流程√端到端營銷IT系統的規劃及貫通、實施部署。 |
實現營銷數字化及作戰能力提升，提升業績增長。 |
◆ 華為完整的營銷變革的實踐經驗◆ 獨立輔導海康、長安營銷變革的經驗有10個以上國家國際化的視野和IT落地的經驗。◆ 歷任華為LTC集團項目變革經理、區域質量運營部副部長、區域流程IT變革推行負責人等職務。 |
LTC咨詢項目交付顧問、LTC咨詢項目經理 |
LTC解決方案 |
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ITR客戶服務管理咨詢 |
√輔導企業開展客戶服務，圍繞客戶、經營及，構建問題到解決的業務作戰管理體系，推進服務產品化，支持服務業務發展。√強項端到端客戶服務規劃及貫通、實施部署。 |
構建客戶服務的體系能力。促進服務數字化轉型，提升服務能力和銷售額。 |
◆ n有過華為、知名軍工央企企業完整的ITR服務變革的實踐經驗。◆ n有過獨立輔導海康、長安營銷變革的經驗。 |
ITR咨詢項目交付顧問、ITR咨詢項目經理 |
ITR管理流程變革方案 |
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IE精益生產培訓輔導 |
√輔導企業開展精益生產現場業務改善體系建設以及改善方法及能力提升。√開展企業全員改善文化建設及能力建設，可開設專門的培訓班落地。 |
幫助企業構建精益管理、持續改進的企業文化，實現業務降本增效，提升企業利潤。 |
◆ 富士康IE專業的實戰經驗及工業工程課業務管理經驗。生產一線經驗。◆ 富士康IE學院高級講師認證。有工業工程的研究生學習經歷和學位 |
精益生產咨詢項目實施顧問精益生產培訓講師 |
IE基礎概論、IE實戰、IE進階課程、 IE手法。精益項目優化輔導 |
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