李慶遠(yuǎn)

講師介紹

李慶遠(yuǎn) 
 21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的HR專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師。1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。2000年03月-２００３年１１月，廣州某民營(yíng)公司副總經(jīng)理。并同時(shí)被聘為北京時(shí)代光華培訓(xùn)、中山大學(xué)EMBA班、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心,深圳市問鼎企業(yè)管理顧問有限公司, 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng), 終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院, 上海藝高咨詢,登龍門人力資源公司、深圳萬德顧問公司、深圳行天顧問公司、新加坡知諾立信息咨詢（北京）公司、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。2003年11月——至今，自由講師。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目：一、 企業(yè)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)與技能培訓(xùn)系列課程《中層干部管理技能特訓(xùn)》、《中高層干部管理培訓(xùn)》、《融洽人際關(guān)系及高效溝通技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人高效管理溝通》、《跨部門溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人與BOSS相約》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人高效時(shí)間管理》、《職業(yè)經(jīng)理人正確觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)優(yōu)秀部屬》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃》、《危機(jī)管理》、《變革管理》、《壓力管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)新管理》、《快樂人生－個(gè)人成功準(zhǔn)則》、<<企業(yè)執(zhí)行力>>、《簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能》、《打破常規(guī)的管理》二、人力資源管理實(shí)務(wù)系列課程《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《溝通與協(xié)調(diào)——高效管理與溝通》、《非HR專業(yè)之HR管理》、《人力資源管理》、《全面薪資福利管理》、《工作分析與崗位職責(zé)》、《企業(yè)招聘與面試》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》、《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》三、生產(chǎn)和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)系列課程《5S與TPM實(shí)務(wù)》、《5S推行實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)之JIT》、《生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)之IE》、《TQM實(shí)務(wù)》、《QC七大手法實(shí)務(wù)》、《工廠成本管理與控制》、《生產(chǎn)問題的分析與解決》、《生產(chǎn)和質(zhì)量管理》
課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)：所有課程設(shè)計(jì)都以自己在企業(yè)10余年親身經(jīng)歷的案例和總結(jié)出的心得體會(huì)，以及聽過我課程的近萬名企業(yè)BOSS和職業(yè)經(jīng)理人提供的課堂心得和案例提煉濃縮而成。課程所講的主要內(nèi)容大多數(shù)是經(jīng)過企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證過的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性很強(qiáng)的理論和方法。讓學(xué)員課后能馬上用于管理中并有效果。課程中有許多我和我的學(xué)員們共同創(chuàng)造的新理論、新方法，與區(qū)別于一些人機(jī)械照搬西方管理理論的教條做法。

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