卓越執行－經理人模擬艙

執行創造利潤
完美的決策與企業的成功究竟有多大距離？
企業經營要想成功，完美的策略僅僅是其中一個方面。無數企業在正確決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。在策略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？

1、什么是卓越運營的衡量標準
2、管理人員在企業運營的過程中究竟應該充當怎樣的角色？
3、如何協調企業利益與部門利益？
4、怎樣加強不同部門相互之間的價值理解？
5、樹立現金流意識對企業的生存起到什么樣的作用？
6、如何樹立渾然一體的執行流程和執行文化？

執行力——決策基礎上的取勝之匙！

企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。

卓越運營課程——提升企業執行力的戰術演練板
“卓越運營課程”針對企業的在運營過程中所遇到的問題，為企業整體和運營人員執行力的提升提供了一塊戰術演練板，讓參訊者通過培訓加強企業認知的全局意識，清晰地了解在企業運營過程中各部門所處角色的戰略作用和戰術特征，在對企業運營全局的認識基礎上從意識層面統一加強執行力的認識，同時對具體部門在整體執行策略基礎上不同操作戰術加深理解，系統提升組織整體執行力。

對執行力而言，一次實戰操作勝過千次理論指導：

“卓越運營課程”是在經理人模擬艙系列課程——“戰略決策課程”基礎上開發的一個為期1天的培訓課程，面向企業的中層管理者和少數基層管理者。和“戰略決策課程”一樣，學員以3－4人為一個小組，擔當企業管理團隊的角色，親自經營企業，并應對各種變化。從生產設備的采購、原料的定制、生產線的改造到產品的銷售，學員們將在老師的指揮下運用他們已經學到的管理運營技巧實現公司價值的最大化。

課程目標：

1.建立企業內部有效的溝通平臺
2.使員工了解企業經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯
3.使學員理解企業經營和財務之間的關聯，闡明企業資金紐帶、資金需求、資金合理化運作的意義
4.把握企業利益和部門之間的利益平衡，正確處理企業內部之間的矛盾，并通過高效合作使企業的主要目標得以實現

通過該課程，您可以掌握以下工具的運用

1.損益表和資產負債表
2.關鍵財務比率分析
3.損益預算
4.流動資金預算
5.經營目標和戰略
6.生產計劃管理
7.資金合理化

課程適用對象和人數
課程面向的是執行管理層的計劃和決策的人員（有可能是公司內的所有員工）
人數：20～40人
經理人模擬艙是由丹麥的全球性咨詢公司——MANAGEMENT GRUPPEN AS 公司開發的企業模擬經營系列沙盤課程。目前，已成為歐美、日本等地許多大企業中高級經理、主管的常設訓練課程。
課程及其逼真地模擬市場狀況，融資環境，企業投資決策以及企業運作決策的全部流程。參與者分成幾組，分別代表市場中的幾家競爭公司。各企業先依據市場信息決定自己的市場地位、產品開發、競爭策略、運營方案，然后借由生動立體的道具及沙盤實際推演。
課程教具——沙盤，具有鮮明、直觀的視覺效果，學員在授課過程中，通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經營運作流程，通過結算當年度營運盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業資金運轉的全貌，從而，能快速幫助學員掌握企業經營的本質。

經理人模擬艙是是人眾人特色課程。