戰略決策－經理人模擬艙

戰略決定生存

我們是誰？我們在哪里？我們要到哪里去？

隨著信息科技技術的蓬勃發展，全球化競爭像一個幽靈在中國廣闊市場的上空徘徊，并購的鐘聲正在敲響，一個個經濟泡沫隨著這愈漸急促的鐘聲而破滅，管理明星們在風云涌動的商界中沉浮，變幻莫測的現代企業運營與股東們簡單而務實的關注投資回報形成了強大反差。面對盈利這樣一個明確目標，經營者們陷入了苦苦的思索：
我們應該選擇成本領先戰略、產品差異化戰略還是市場集中戰略？
長遠戰略和眼前利益的沖突如何解決？
成本控制、技術研發、產能、市場投入——哪些戰略決策在為公司創造價值？
市場的變化將對企業的戰略決策產生怎樣的影響？
如何利用市場和技術壁壘防止潛在競爭對手的行業進入？

商界中沒有永遠的“先知先覺”
　　作為企業的經營和管理者，任何一個戰略決策的制定都會對企業的發展產生著深遠的影響。然而，伴隨著產品生命周期的日益縮短和競爭愈演愈烈，企業的管理者在面臨抉擇時卻常因顧此失彼而陷入兩難。股東們開始非常務實地關注投資回報，并審慎地評估著投資風險，面對決策，企業的管理者們肩負了更多的壓力和挑戰，置身瞬息萬變的市場，“先知先覺”似乎成了商界中永遠的神話。在現實資本市場中，又有多少企業家甘冒資本損失之險而輕言決策，將企業命脈懸于一發之間？

戰略決策課程——檢驗戰略決策成敗的實驗田

“戰略決策課程”針對企業的經營者在現實中面臨決策的實際情景進行模擬，為企業的經營和管理者提供了一個理想的試驗工具。該課程采用實戰模擬的形式，對公司理財、公司價值評估和戰略決策進行了有效整合，將公司價值創造的深奧理論轉化為實際可行的工具和方法，通過管理者的切身體驗，幫助管理者分析、整理，進一步提升到管理理論的層面；同時提供卓有實效的工具，用于指導管理實踐。

最直觀的案例就是你自己創造的案例——在做中學！

“戰略決策課程”以生產制造型的企業為背景，在由3－4人組成的小組中，學員們將接手企業的管理，在與其他小組的激烈競爭中保持企業的發展。
在這個課程中，學員們要對諸多項目做出決策，例如新產品的研發、生產，制造工藝流程的改變，是否建立出口分銷體系。每個單獨的決策似乎很容易做出，但是當他們組合在一起時，許多不同的選擇自然產生。本課程將會把企業的各種經營原則在適當的時機介紹給學員，諸多“工具”的分析使用，也將會幫助學員做出正確的決策。
另外，做出決策是因為企業內部（小組內）的經營狀況所需，還重點考慮的是競爭對手如何運作。競爭因素作為本課程的重要部分，學員必須牢牢掌握。
課程結束后，學員們將通過切身體驗在很大的程度上了解他們的決策如何影響到最終結果，并且如何在實際的經營決策中使用課程中介紹的工具和模型。

課程目標：
在組織內部積極推動戰略決策的執行
加強不同層面管理者的戰略思維意識與掌控能力
為管理者展示經營的全局，以及內部因素的關聯
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具
強調計劃、控制和跟蹤執行的必要性
1.展示某個具體的決策如何長遠地影響企業的經營業績
2.了解資本的基本運作規律和融資、投資的具體方法
3.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效制定戰略決策

通過該課程，您可以掌握以下工具的運用：

1.商業計劃和公司戰略
2.損益表和資產負債表
3.投資回報分析
4.資金需求和融資
5.公司損益預算
6.現金預算
7.生產計劃管理
8.市場需求分析
9.競爭對手分析
10.基于經營活動的贏利分析
11.財務比率分析

課程適用對象和人數
本課程面向公司高層管理人員、參與公司戰略制定和執行的管理人員而設。
12 ~24人。

需要指出的是，在本課程中，學員們并不需要預先掌握任何財務知識。通過這個課程的學習，他們將會輕松地獲得這些知識。有財務或者經濟學背景的學員將有機會在該課程中實踐那些基礎知識。而針對沒有財務知識基礎的學員，他們會從該課程中獲益更多。

經理人模擬艙是由丹麥的全球性咨詢公司——MANAGEMENT GRUPPEN AS 公司開發的企業模擬經營系列沙盤課程。目前，已成為歐美、日本等地許多大企業中高級經理、主管的常設訓練課程。
課程及其逼真地模擬市場狀況，融資環境，企業投資決策以及企業運作決策的全部流程。參與者分成幾組，分別代表市場中的幾家競爭公司。各企業先依據市場信息決定自己的市場地位、產品開發、競爭策略、運營方案，然后借由生動立體的道具及沙盤實際推演。
課程教具——沙盤，具有鮮明、直觀的視覺效果，學員在授課過程中，通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經營運作流程，通過結算當年度營運盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業資金運轉的全貌，從而，能快速幫助學員掌握企業經營的本質。

經理人模擬艙是是人眾人特色課程。