用大數據解決人才發現問題

　　人才創新要以時代為背景

　　講一個時代變革的問題。我們講機制、體制離不開時代，如果工業化時代已經成為過去，而我們的思維還在過去，你無論如何是講不好創新的。剛才林澤炎同志的觀點引起我強烈共鳴，有同志認為大數據對他們的企業是摧殘，這種人我估計很快就會被時代所淘汰。我認為現在是大數據、智慧化、移動終端、云數據的時代，這個變革如果你沒有感受，你還要談創新，那請你免談。“大智移云”時代人才創新怎么談呢？以時代為背景來談。

　　怎么樣大題小作呢？比如說人才發現、人才爭奪、人才引進，這個機制是發現評價機制，全國都在熱熱鬧鬧地做。根據我了解，過去領導說了算，叫目光所及，領導看到了，你被發現了，領導沒看見，沒關系。為什么看不見呢？他沒有工具。什么工具呢？大數據。現在我們如果離開大數據、離開“互聯網+”談人才問題非常容易失誤，這是我一個強烈的觀感。大數據時代將要顛覆我們過去很多的認識，顛覆我們的人事管理、人才管理。

　　用大數據解決人才發現問題

　　最近我參加一個會議，會上說我們的評價和發現怎么辦呢？第一大師推薦，第二同行評價，第三實踐檢驗，都對，但是不夠。比如說大師推薦，有時大師不推薦，有時大師討厭人才，有時候大師不可靠。第二同行評價，大同行評價，小同行評價也好，也有問題。像屠呦呦是中國人的驕傲，中國終于有一個諾獎得主了，但是最近有人不斷告狀把她拉下來的就是小同行的人。第三實踐檢驗，費時費力，一個檢驗幾十年檢驗不過來。這三種機制都是對的，但都是不全面的，大數據時代給我們一個武器，用大數據解決問題。

　　怎么樣用大數據解決問題呢？有三個方法解決人才發現。

　　第一，搜索與評價功能

　　搞搜索與評價的人是什么人呢？是大數據科學家。比方說著名的科學人才評價公司湯森路透，評價各個領域的人才，從2002年-2015年猜測準了38位諾獎得主，就是大數據，把全世界發表論文多少篇，哪個領域誰，拉出單來。再就是把文章里被引用出來的引用指數，加起來猜測誰獲得諾獎。比如去年11個人獲得諾獎，猜準8個，是用大數據作為武器搜索出來的，而不是領導定。這個武器就是搜索武器�，F在我們有嗎？有的。湖北省有一個周懷北，他把文章不斷在云上出版，搞了1000多份雜志，他不用登記。這個人跟我說，當今中國找什么人才你找我，我都有名單、地址、電話，這個人就是一個伯樂，就是大數據的專家。這個功能是大數據的特有功能，搜索與評價。

　　第二，積累和聚焦功能

　　怎么積累數據呢？比方說關于你，你是什么人，我是什么科學家，你知道你自己，其實你不完全知道自己。大數據看檔案叫小菜一小碟，一點點的數據。大數據把你檔案跟整個網絡結合一起就不得了，它把成千上萬放大了。當今中國最懂大數據的是馬云，他有我們每個人一萬個標簽，姓什么、叫什么、愛干什么、有什么毛病、幾點起床，全知道。這個人把大數據積累，慢慢開始建檔案，當然是不能公布的。這種積累對我們人才選拔是很好的材料，看一個人道德品質、文章發表等，八九個緯度早就弄好了，讓他選人。

　　成都電子科技大學的周濤，電子領域獲獎是他，這個人用人才雷達找人，有九個緯度查你的狀況，比方你這個人自然狀態、朋友狀態，你是什么人，有單位要找人就找他，靠積累產生很強的搜索功能或聚焦功能。從千人萬人里面里找到你，而且瞬間就可以，每秒光速的速度找你，靠積累聚焦。

　　第三，行為動力學研究

　　中國歷史上有一個人叫劉紹，是我的老鄉，當過曹操兒子的文官，管人事。這個人絕對不是冒牌貨，為什么呢？曹操當年就被他看準了。曹操當時是憤青，有一天碰到劉紹要拜他為師，劉紹一看說你不像樣，你走開，曹操纏著他不讓他走。當時社會風氣是給你寫兩句評價不得了，一經評價身價百倍。后來劉紹寫了，曹操一看說自己是“亂世英雄”，事實證明把曹操看得透地不得了。古人的奧妙現在不能企及，但是可以研究。最近美國大學老師研究人的表情、性格、才華，研究到科學跑到你大腦里，計算機掃描你的面部，臉部肌肉的運動是你自己不能控制的，下意識的動作，這叫做行為動力學。美國聯邦調查局等各個抓人的機構對這個研究很透了，現在的科學已經把古代的東西能夠現代化，這種方法能夠見微知著，通過小動作知道你是什么事情�，F代科學完全是新技術，說是依靠領導，依靠專家都是對的，但是大數據可以知人絕對是這樣的，從這來考慮轉變機制。

　　我跟吳江兩個是專業的人才研究機構，中國人事科學院，哪些屬于科學，心理學屬于科學，統計學用得很少。將來我們院、我們國家要推動人才走向科學，包括中組部，牢記馬克思一句話，一門科學只有充分利用數據的時候才能夠真正地變為科學，而大數據就是數學工具、數學武器。