像做藝術(shù)品一樣經(jīng)營(yíng)人力資源

　　“以人為本”在當(dāng)前已經(jīng)不是一個(gè)讓人陌生的詞匯。事實(shí)上，早在多年前，“以人為本”就作為一個(gè)熱詞被管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域用至泛濫，但趙楊晛可能是最懂這四個(gè)字在獵頭行業(yè)的含義的人。

　　十年前，出于種種機(jī)遇的原因，趙楊晛開(kāi)了一家獵頭公司，十年后，這家公司已經(jīng)成長(zhǎng)為華南數(shù)一數(shù)二的獵頭公司，而白手起家，創(chuàng)辦這家名為“人本”的獵頭公司的正是趙楊晛。

　　“人才無(wú)論在何時(shí)都是稀缺的”，趙楊晛說(shuō)，在他看來(lái)，如何將稀缺的資源引導(dǎo)至其恰當(dāng)?shù)奈恢茫�正是這一行當(dāng)?shù)膬r(jià)值所在，也是其潛力所在。通過(guò)不惜成本的認(rèn)識(shí)人、分辨人、挖掘人才、他的公司得以越做越大，但規(guī)模并不是他拿來(lái)衡量成功的度量衡。

　　“如何把獵頭轉(zhuǎn)變成像藝術(shù)品、古董一樣的行業(yè)？”在趙楊晛?zhàn)约簩?xiě)的一篇文章里，他提出了這樣的問(wèn)題，而這也是他正在求索的方向。

　　把人脈變成資本

　　從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，香港人本管理機(jī)構(gòu)剛剛好走過(guò)十年。十年間，趙楊晛從一個(gè)人，一臺(tái)電話開(kāi)始做起，到如今，他自己的人才管理模式才算是建了起來(lái)。

　　在行外人的人眼里，獵頭似乎是一家略帶神秘感的行業(yè)——如非在職場(chǎng)上有機(jī)會(huì)直接與之接觸，難得去了解其業(yè)務(wù)運(yùn)作和信息管理的模式。

　　事實(shí)上，獵頭做的生意正是“人”的生意。對(duì)于企業(yè)，尤其是人員流動(dòng)頻繁的行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于優(yōu)秀和恰當(dāng)?shù)摹叭恕钡男枨髱缀跏怯篮悴蛔兊摹：芏嗥髽I(yè)在員工離職之后都難免遭遇某一崗位的空檔期，一個(gè)重要環(huán)節(jié)接不上，甚至?xí)�影響整體的運(yùn)作。而獵頭的價(jià)值就在這里體現(xiàn)出來(lái)。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如非大規(guī)模的招聘新人，從海量的人才市場(chǎng)的簡(jiǎn)歷中篩選出可信、合適崗位的人，致電約見(jiàn)，面試篩選，一方面費(fèi)時(shí)費(fèi)力，另一方面成效也不 見(jiàn)得好。無(wú)論是虛職以待合適的人，還是從其他部門(mén)調(diào)人代理，對(duì)公司來(lái)說(shuō)隱形的效率損失帶來(lái)的成本都是不可忽視的。而獵頭通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間在行業(yè)的信息積累，人才 篩選，人才信息分類儲(chǔ)存，自身積累豐富的信息，在企業(yè)提出需求的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到合適的人選推薦過(guò)去。

　　獵頭在中國(guó)算是一家新興行業(yè)，而十年前，更是一種“傻瓜”式的業(yè)務(wù)，漫天尋找簡(jiǎn)歷，再一個(gè)人一個(gè)人的打電話詢問(wèn)約見(jiàn)。剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，趙楊晛也是這 么做的，他自己把當(dāng)時(shí)這項(xiàng)工作稱為“體力活”，主要工作靠打電話問(wèn)，而公司的業(yè)務(wù)定位也是在于向用人企業(yè)介紹合用人才，從中收取傭金。

　　與其他公司不同的是，趙楊晛的香港人本管理機(jī)構(gòu)更加專注——專做民營(yíng)企業(yè)的生意，專做有著連貫性的行業(yè)人才，建立“人才地圖”，把握相關(guān)行業(yè)的人才信息，而不是將精力分散到各個(gè)行業(yè)。

　　不過(guò)，即使有自己的特色，做人才中介業(yè)務(wù)做得久了，趙楊晛漸漸發(fā)現(xiàn)這一邏輯當(dāng)中的不足來(lái)。“獵頭到底是一門(mén)什么樣的生意？”趙楊晛這么問(wèn)自己。面試 做得多了，見(jiàn)的人多了，對(duì)行業(yè)的了解透了，人才的價(jià)值也越來(lái)越成為他經(jīng)營(yíng)的核心理念。事實(shí)上，掌握各個(gè)行業(yè)頂尖、靠譜的人的信息，在他看來(lái)像一個(gè)巨大的金礦，“又何必仰仗單一的中介業(yè)務(wù)來(lái)賺傭金？”

　　體會(huì)到這一點(diǎn)，趙楊晛很快盤(pán)活了他的“金礦”——不僅僅局限于人才中介，而是大膽放手到投資領(lǐng)域。

　　“整個(gè)行業(yè)成熟的獵頭公司不少，都是在全國(guó)各地分布多家分公司，顧問(wèn)過(guò)百，大部分是名校優(yōu)秀畢業(yè)生。即便這樣的獵頭公司，在中國(guó)一年努力只能做一億多的營(yíng)業(yè)額，已屬行業(yè)頂尖。但我入股的一家物流公司，200多人，一年的營(yíng)業(yè)額卻有近兩億，其間為什么有這么大差距？根本原因在于獵頭的真正價(jià)值沒(méi)有被挖掘。”趙楊晛說(shuō)。

　　“真正的價(jià)值”是什么？在趙楊晛看來(lái)，當(dāng)前一些成熟的獵頭公司所走的路并沒(méi)錯(cuò)，但模式卻舊化了，在他看來(lái)，獵頭公司不一定要把候選人賣來(lái)賣去。“國(guó)內(nèi)的企業(yè)都非常希望有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)去支持公司的發(fā)展，但他們沒(méi)有能力去辨識(shí)候選人到底能不能做到他們的要求。如果此時(shí)獵頭公司以一家投資公司的身份參與 進(jìn)去，但從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，可以為企業(yè)的組織發(fā)展效力，企業(yè)也會(huì)非常歡迎。”

　　憑借橫跨行業(yè)的的人才辨識(shí)能力，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)信息的了解，合作進(jìn)展快而順利。通過(guò)這種形式，趙楊晛已成為六家公司的股東，跨物流、嬰童、金融投資、保健品等多個(gè)行業(yè)。

　　除了投資，趙楊晛還把他對(duì)人脈的理解拓展到各個(gè)方面。挖掘到優(yōu)秀的候選人，他會(huì)主動(dòng)地提供投資機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，只要人足夠優(yōu)秀，成功的機(jī)會(huì)就足夠大。

　　“人就是一切”

　　現(xiàn)在的趙楊晛是一家兩百多員工的獵頭公司的老板，動(dòng)輒投資千萬(wàn)，但十年前，這家公司剛剛起步的時(shí)候，他只是個(gè)只身從香港來(lái)到大陸的“廣漂”的青年。

　　因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)壓力，高中畢業(yè)后，趙楊晛就早早參加工作賺錢(qián)養(yǎng)家。開(kāi)始“廣漂”的時(shí)候正是他人生的低谷期——父親去世留下的債務(wù)尚待償清，情場(chǎng)失意， 在大陸也是舉目無(wú)親。為了站穩(wěn)腳跟，他嘗試過(guò)各類工作，不過(guò)最成功的，還是進(jìn)入一家公司做獵頭，在這個(gè)崗位上，趙楊晛從普通員工崗位做到總經(jīng)理，從月薪七千做到年薪二十多萬(wàn)的管理層。

　　盡管后來(lái)因?yàn)榉N種原因離開(kāi)公司，趙楊晛卻就此走進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的大門(mén)。離開(kāi)公司，償還完父親留下的債務(wù)，他拿著手中僅剩的一千塊錢(qián)在廣州車陂附近租了一間月租四百塊的房間，房間沒(méi)有家具，沒(méi)有自來(lái)水，全部家當(dāng)只有一臺(tái)電話，一臺(tái)電腦，趙楊晛的創(chuàng)業(yè)生涯就這樣開(kāi)始了。

　　趙楊晛回憶，這樣四處打電話拉生意的階段他過(guò)了幾個(gè)月。不過(guò)很快，隨著業(yè)務(wù)開(kāi)展積累起來(lái)的名聲和業(yè)務(wù)聯(lián)系，他的公司終于開(kāi)張了。獵頭的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)人才信息的掌握，為此，趙楊晛投入了大量的精力，一個(gè)個(gè)行業(yè)展開(kāi)“地毯式搜索”——約見(jiàn)、面談、評(píng)價(jià)、跟進(jìn)，不惜成本。投入雖然大，卻是公司的立身之 本。

　　另一個(gè)“立身之本”也是人——即公司員工的物色。趙楊晛向記者解釋，由于獵頭公司付出大量成本挖掘的資料很容易遭到內(nèi)部人員竊取，而在趙楊晛看來(lái)，杜絕的方式是尋找謙虛、有上進(jìn)心、陽(yáng)光的靠譜員工，輔之以足夠優(yōu)厚的待遇，建立相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

　　“我一直沒(méi)把自己當(dāng)老板。”趙楊晛說(shuō)，他用了一個(gè)很通俗的比喻來(lái)解釋自己愿意設(shè)置相對(duì)行業(yè)平均水平較高薪酬體制的原因：“為什么人家給你干活？因?yàn)楦�你干活有肉吃。如果靠自己干都可以賺得更多，哪兒有人愿意跟你？”基于這樣的樸實(shí)考慮，趙楊晛在創(chuàng)業(yè)之初把大部分的業(yè)務(wù)都分給了公司員工，盡管開(kāi)始的幾年熬得辛苦，現(xiàn)在，他已經(jīng)能夠成就一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中規(guī)模最大的獵頭團(tuán)隊(duì)。

　　“優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是稀缺的。”這是趙楊晛在采訪中常常掛在口頭的一句話。在整個(gè)交流的過(guò)程中，他談的最多的，也是他對(duì)“人”的把握、評(píng)價(jià)和理解，這也是趙楊晛在獵頭行業(yè)從業(yè)十年的最大心得。