企業培訓方案參考

一、 培訓目的：

1．讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業文化等，使其盡早的融入到企業中。

2.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。

3．為公司發展提供長期的人才培訓，作好人才的后勤保障及培訓班。

二、培訓職責

1、人力部負責全公司共同性培訓課的舉辦和崗前培訓、體系培訓；公司長期及年度培訓計劃的制定、審議、匯總、呈報；培訓計劃實施情況的督導、跟蹤、培訓費用總預算的編制及培訓費用的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓教材；評估培訓效果，收集培訓建議和意見，調整培訓內容和培訓形式；負責培訓相關資料的歸檔以及公司相關制度和工作流程的培訓等；

2、效果圖部負責提供并實施崗位技能培訓計劃；

三、培訓類別

1、應屆畢業生的培訓班；

2、新員工入職培訓；

3、在職人員的培訓；

四、培訓方案

1、應屆畢業生的培訓班

（1）通過對應聘生的招聘中選拔有潛質人員做為公司的培養對象，根據崗位的不同，分別進行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動畫等的制作進行培訓。

（2）培訓安排及內容

時間 培訓項目 培訓考核要求 培訓老師 培訓期的待遇

第一個月 基礎知識 800元/月，包吃住

第二個月 模擬訓練 1000元/月，包吃住

第三個月 實戰操作

（3）培訓考核

在培訓期內經考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關福利待遇。培訓不合格者將進行淘汰，如愿繼續接受培訓者可繼續培訓，但薪資每次降300元。等考核合格后方可進級。

（4）培訓協議

培訓者在正式接受公司培訓時，培訓者應與公司簽定相關培訓協議，協議規定，培訓者經培訓考核合格后應在公司服務滿兩年的期限；因中途毀約培訓者應支付違約金5000元（大寫：），在此期間公司將在培訓者的工資中每月扣除200元直至扣滿為止。如培訓者履行協議到期后，公司一次性退回違約金。

2、新員工入職培訓

（1）使新入職員工在最短的時間內認知龍影，了解龍影，盡快融入企業文化氛圍，同時對于新的工作有較全面的認識。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。

a、企業概況：創業歷史、企業文化、企業現狀及在行業中的地位、組織結構以及公司各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等。

b、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范。

c、工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。

（2）培訓安排及內容

序號 課程 授課人 授課地點 備注

1 龍影公司介紹 人力部 會議室

2 公司組織架構 人力部 會議室

3 龍影的管理理念 人力部 會議室

4 人事管理制度及要求 人力部 會議室

5 崗位工作要求及制作流程 部門主管 會議室

新入職的人員由人力部負責安排人員的培訓與指引。

（3）技術性的新入職人員一律以試用一個月為準，在試用期內作為崗位的培訓與訓練，經主管考核后，則轉為正式員工。

3、在職人員培訓

為提高公司從業人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，同時也為提高員工的工作態度及合作精神提供合理的培訓。

（1）培訓類別

a、職業技能：技術人員；如應掌握設計工具和技術與技巧等

b、管理能力（管理人員）：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等。

c、專題研討：對公司經營管理過程中出現的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法。

（2）培訓方式

A、內培：根據實際情況公司將定期每季度對在職人員進行一次心態、溝通與協作能力的訓練。授課老師由企業領導、專業技術人員、或外聘老師擔任。

B、外培：公司內無能力培訓的特殊工種和中、高級管理人員，因工作發展需要，由各部門推薦，人力部審核，報總經理批準后，由人力部與外培人員簽訂外培協議書。

（3）培訓對象培訓對象的具體劃分為：

a、最高管理層及各部門經理；

b、各級管理人員；

c、專業技術人員；