對話《立秋》有感

　　現場看《立秋》，現場診斷，現場點評；同時，參與討論的6位嘉賓均來自“中國經濟年度人物”（歷屆）……這一切，讓這場對話彌漫出厚重的借古諷今氣息，充滿歷史縱深感。創新與守舊，公義與私利，事業與感情，交織在一起。事情是昨天的，道理是今天的，效能是明天的。
　　這里面有兩個核心問題。
　　第一個問題：該不該放棄票號加盟銀行？
　　這實際上是一個關于創業與守業的老問題。
　　人類存在了100多萬年，今天仍在創業，有誰可以說“地球人是在守業”？全人類如此，企業自然也是如此。實際上，這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路就只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
　　但正應了“當局者迷”那句老話，豐德票號總經理馬洪翰誤把“工具”當“目的”，錯過了票號變身銀行的最佳時機。
　　第二個核心問題：如何看待“拿出60萬兩黃金還債”之事？
　　大家多把這一行為歸結為“誠信問題”。我倒覺得，評論的基點可能還要放低一層：這是“人品問題”，是一個人在做人方面堅持什么底線的問題。
　　馬家那60萬兩黃金實際上是百年來經營票號所得的利潤，按照規則，票號承擔無限責任，所以，欠債還錢那是天經地義。如果有錢而不還給人家，那么，大家發現后，那是要死人的！——錢保不住，人也可能保不住。
　　信譽是票號最原始、最根本的生存法則。當時的票號不止一家，人家把錢存到你的票號里，就是對你的絕對信任，那么，你就得對得起這種信任。如果有錢不還，那就跌破了做人的底線。
　　實際上，最令我激動的倒是馬洪翰的表弟、副總經理許凌翔，他已經撤股了，完全可以一走了之。但他沒有，當大家紛紛前來擠兌的時候，他不僅把股份全部留了下來，還決定變賣家產、一文不名，全部用來償還豐德票號的外債……親弟兄還有掰扯不開的時候，自古道“生意好做，伙計難打”，許凌翔在退出票號的情況下，還毅然承擔責任，這才是最難能可貴的。