車(chē)間管理存在的四大弊病

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    車(chē)間管理存在的四大弊病：士氣不鼓，獎(jiǎng)罰不用，責(zé)任不明，輕重不分。
    車(chē)間生產(chǎn)有如帶兵打仗。士氣高，干勁足，士氣低，事難蹴。同樣的工作做久了難免生出厭倦，士氣也就低落下來(lái)，剛開(kāi)始也許還能動(dòng)之以情，曉之以理，嚴(yán)格要求來(lái)保持工作的效率，但時(shí)間一長(zhǎng)就未必湊效了，再?lài)?yán)格再苛刻的紀(jì)律也還有人松懈的。
    常看戰(zhàn)爭(zhēng)電視就發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)前都有戰(zhàn)前動(dòng)員，人是很情緒化的動(dòng)物，好的指戰(zhàn)員善于鼓動(dòng)大家的情緒，只須三言?xún)烧Z(yǔ)，指明利弊及目標(biāo)，宣揚(yáng)獎(jiǎng)懲功過(guò)，一翻鼓動(dòng)，戰(zhàn)士個(gè)個(gè)摩拳擦掌，爭(zhēng)勇向前，無(wú)往不利。用在生產(chǎn)上，當(dāng)一個(gè)員工情緒高的時(shí)候必然積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行，工作自然又快有好。
    獎(jiǎng)和罰是管理者的兩法寶，但必須要獎(jiǎng)罰有度，為什么獎(jiǎng)？為什么罰？確立好的榜樣和壞的典型，讓大家鮮明地認(rèn)識(shí)到應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。罰，阻止人向壞的發(fā)展，獎(jiǎng)，吸引人向好的前進(jìn)，這樣一來(lái)，整個(gè)思想就有一個(gè)正確的方向。只罰不賞，“那我只要不是最壞的典型就好。”只賞不罰，“得不到獎(jiǎng)勵(lì)我也無(wú)所謂。”獎(jiǎng)和罰，缺一不可。
    “天下興亡，匹夫有責(zé)。”將天下興亡放在心上，個(gè)人感覺(jué)到責(zé)任，才會(huì)去行動(dòng)。責(zé)任不明，一切都只是盲動(dòng)，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)實(shí)效。車(chē)間很多責(zé)任只到小組。正確的是責(zé)任要落到實(shí)處，要到個(gè)人。人人有責(zé)則人人無(wú)則，因?yàn)樘焖�下�?lái)大家扛著，責(zé)任明確到個(gè)人的好處是，完成任務(wù)的有成就感，沒(méi)有完成任務(wù)的有責(zé)任感要完成任務(wù)。
    事有輕重緩急。一個(gè)正在運(yùn)行的公司不可能說(shuō)今天要把所有的事情都做完，明天好好歇一下，除非是一個(gè)正關(guān)門(mén)的企業(yè)。做完前面的任務(wù)有新的任務(wù)，解決了舊麻煩又出現(xiàn)新麻煩。可是很多人就是輕重不分，看一件做一件，胡子眉毛一把抓的結(jié)果是落得身心憔悴，雞毛蒜皮解決了不少，最重要的反而來(lái)不及做。
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作者：佚名；資料來(lái)源：月光下博客；發(fā)布用戶(hù)：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-3-2；