研發項目管理成功的關鍵因素

產品研發和設計是生產、銷售的源頭之所在，一個產品的目標成本其實在設計成功后就已經基本成型，作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。有一個觀點是被普遍認同，就是產品成本的80％是約束性成本，并且在產品的設計階段就已經確定。也就是說，一個產品一旦完成研發，其目標材料成本、目標人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設計留下的先天不足。所以研發項目的成本管理，就決定了未來的整個生產成本，對于企業的利潤起著決定性的作用。

在研發過程中，成本控制應當遵循的原則，

1、以目標成本作為衡量的原則。目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在研發設計中關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。

2、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能。我們認為顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。

3、從全方位來考慮成本的下降與控制。有時一個小的技術細節，看似對成本的影響不大，但是一旦考慮到各個部門的協同運作，譬如采購、生產、工藝等相關部門，就會有較大的隱性成本暴露出來。所以成本控制，更應當聽取多方的意見，杜絕為了降低某項成本而引發的其他相關成本急劇增加的現象。

風險管理

在項目管理中，風險的定義是“能夠影響項目一個或多個目標的不確定性”。這里，想強調的就是相關性。那些與目標不相關的不確定性，應該被排除在風險管理過程之外。譬如，我們在上海實施一個IT項目，那么蘇州的產業政策變化是個不確定性因素，但是與上海的項目就是完全不相關的風險。把風險和目標相聯系，就可以確保風險識別過程關注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關的風險分散了我們寶貴的精力。

風險識別以后，我們就應當考慮這種不確定性會導致的后果。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結果，這就是“情景分析”方法。然后，企業就可以為各種情況制定應對措施。根據項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。

風險的控制和管理對于，及早識別項目的風險，努力避免風險事件的發生，積極消除風險事件的后果，充分吸取項目風險管理中的經驗與教訓來說，十分重要。

結束語

研發項目對于企業來說，日益顯得重要起來，特別是中國加入世貿組織以后，面臨更大的競爭性挑戰環境，每個企業都應當認真思考這一問題。

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