家電行業高管動蕩頻繁 股權激勵成“黃金鐐kao”

   
    繼格力、海爾、海信、志高等家電企業之后， TCL集團日前公布了其股權激勵草案。該公司擬向164人實施股權激勵，激勵計劃的標的股票數共計8612.36萬股。如此大規模的股權激勵在業內較為罕見。實際上，由于行業不景氣及競爭激烈，家電企業都開始寄望用“黃金鐐銬”鎖住核心人才從而帶領企業突出重圍。

　　企業陸續祭出股權

　　激勵方案

　　TCL上周六發布的公告顯示，將向包括副董事長鄭傳烈及多位副總裁在內的14位高管及擔任公司重要崗位的核心技術（業務）人員總計164人實施股權激勵。激勵計劃的標的股票數共計8612.36萬股，占公司總股本的2.03%。 此次激勵對象中，TCL集團執行董事、COO薄連明獲授期權最多，為343.57萬份，占本次期權總數的3.99%。值得注意的是，此次獲激勵的高管中，職位高低與獲激勵股權數量并不成正比，很多職位較高的人士所獲股權尚不如職位低者。TCL集團董事長李東生則不在該名單中。

　　其實，股權激勵方案在家電行業并不鮮見。去年9月，青島海爾發布的股權激勵方案除少部分高管之外，大部分指向了核心和骨干員工；志高空調也在去年6月推出股權激勵計劃，共授出611份股份購股權，一共可認購5000萬股每股面值0.01港元的普通股，并提出盡可能多地覆蓋到員工，被業內稱為“普惠制”。

　　家電行業

　　高管動蕩頻繁

　　股權激勵已然成了企業挽留核心人才的“法寶”，而這與家電業高層頻繁震蕩也存在著必然的聯系。

　　家電分析師劉步塵指出，TCL此次推出股權激勵方案和高層頻繁換人有一定關系。去年 9月，TCL集團發布公告宣布，為承擔業績不佳的責任，于廣輝辭任TCL集團控股子公司TCL多媒體CEO的職務。于廣輝的離職，也是TCL多媒體6年來的第五次換帥。

　　去年7月，彩電行業的資深人士、夏普商貿（中國）有限公司原家電本部副總經理劉偉轉投剛剛殺入電視領域不久的清華同方。而緊接著，又有4位行業大佬出走或離職。去年第三季度，LG電子經營虧損達到1850億韓元（1.64億美元），其首席執行官南鏞因為業績不佳主動提出辭職。他表示，自己對LG電子目前面臨的經營困境負有責任。博世-西門子家電（中國）有限公司原副總裁兼銷售總經理吳建科去年8月31日宣布離職，進入服裝行業自行創業。伊萊克斯近十年的掌門人斯塔伯格也在去年9月正式宣布辭職。

　　一位不愿具名的分析師指出，企業高管出走的原因并不相同，可仔細總結便不難發現，一些高管被挖角，還有一些則因沒完成既定任務而引咎辭職，都反映了行業競爭太過激烈。

　　向經銷商贈股

　　應對市場競爭

　　除了用股權留住人才，借此鼓勵經銷商來應對市場競爭也成為家電業的一個“創新”。

　　去年6月，志高空調宣布，饋贈股份共計約4640萬股，占公司已發行股本的9.08%，贈予對象是公司董事、在職和前度員工以及公司客戶，共計176人。當時，志高空調相關負責人在接受記者采訪時表示，不方便透露此次贈股對象的具體名單，令“公司客戶”的身份變得更為神秘。 “應該就是經銷商�！眲⒉綁m猜測說，經銷商的表現直接影響產品的銷量，通過股權激勵的方式可使經銷商與企業成為利益共同體，從而更好地帶動銷量。

　　實際上，家電企業已經意識到經銷商是提高產品銷量的一個非常重要的環節。早在2007年，格力就為了建立與核心經銷商的聯盟關系，向后者定向增發10億元股票。志高的股權激勵計劃也被業界認為與格力的舉措異曲同工。

　　僅靠股權激勵

　　治標不治本

　　只是挖了腳、送了股，也未必能扭轉企業的頹勢。

　　2007年，松下空調營業本部副本部長馬順赟突然提出離職，并以三星上海分公司空調總監的新身份出現。此后，原松下空調華南營業部總監鐘興濤也成為三星空調華南大區總監。很長一段時間，松下空調的人力資源部頻繁接到公司營業部人員的辭職申請。

　　不過，馬順赟及其團隊的加盟，卻未給三星在中國家電市場的快速擴張帶來“立竿見影”的效果。中怡康的統計數據顯示，去年，三星在中國空調市場上的份額仍不足0.5%，三星冰箱的市場份額則為2.77%，三星洗衣機的表現最好，份額也僅為2.9%。

　　帕勒咨詢機構首席顧問羅清啟坦言，家電業求賢若渴，有的企業甚至把人才神化，認為挖到了核心人才就能大幅提振業績。然而，行業大環境并不樂觀，基礎原材料上漲、市場需求縮小，即使人才也難有回天之力。此外，他還強調，企業除了在管理上下功夫，更應重視在研發和創新上做文章，首先保證產品有核心競爭力，市場也就容易拓展。(孫聰穎)