危機公關的“七星劍法”
作者:深圳
危機公關的理解:由于企業的變化或是社會上特殊事件引發的,對于一個企業或一個品牌產生的不良影響,并且在很短時間內涉及很廣的社會層面,這種不良影響對于企業或品牌來講就是一種危機。公關是從發生到消除的階段:如建立強有力的危機處理班子,包括對危機發生和蔓延進行監控;展開制定的方針、政策,有步驟地實施危機處理策略;并能及時制止危機給企業造成的不良影響,盡快恢復企業或品牌形象,主動恢復消費者、社會、政府對企業的信任;這些通過傳播、廣告、營銷、公關活動等方式進行處理的一系列手段都是危機公關。
危機公關是衡量企業公關綜合實力的標準,也是任何企業的立足之基、發展之本。國內外有許許多多的案例,企業在瞬間遭致危機毀滅,這就給我們所處的公關部門提出了更高的要求。但現今很多企業的公關部門(策劃部、市場部、新聞部、宣傳部)都停留在發布企業新聞通稿、接待媒體采訪等煩瑣的事務工作上,這樣企業公關部門最終淪落為企業和媒體的金錢交易部門。沒有良好的公關策劃能力、沒有對企業的全局把握和對外界洞察能力,所以當危機來臨的時候,也只能花錢去買通個別記者和花大價錢做廣告來彌補。而這種做法延續下去,最終會為企業的失敗埋下了伏筆。
危機該怎么公關,這是擺在我們公關部門的一個重要問題。“危機如火,水火無情”,可以說,每個企業的公關部門人員都會如此形容。而“公關部門人員好比消防隊員,解決公關危機就如消防隊員滅火”。但滅火的重點不僅僅在滅火本身,還需要關注滅火前、滅火中和滅火后的全過程。所以企業也就要相應建立一套預警措施,還要有一種從容面對可能出現的危機心態,更要有井然有序的解決之道。
預警三式
企業的危機好比“飛來之箭”,隨時隨地都可能暗藏著。但企業危機的出現,大多都是有預兆的,而大多企業由于沒有對自身問題的正確認識,所以往往在危機出現的時候才手忙腳亂。“凡事預則立,不預則廢。”所以一些企業都是等到危機無法收拾的時候才出面調停,但往往是大勢已去,難以扭轉乾坤,那么怎樣來避免危機問題呢?
媒介關系
企業與媒介擁有良好的關系網要建立在兩個因素的基礎上:一是企業的公關文化氛圍,二是公關部門的整體素質。
公關部門人員要做到十分樂意和媒體朋友打交道。只要是媒體中人,如有采訪,工作再忙都要周詳安排。更要奉行四海媒體皆是客的待媒體之道,這樣不但能深受媒體朋友的好評,更重要的是會給企業結交好多善緣。建立在這種良好關系的基礎上,圈內只要有風吹草動,企業都能運籌帷幄,從容面對。其次公關部門整體素質也很重要。很多企業的公關部除了和媒體朋友吃喝之外,就是在新聞發布會上給媒體紅包,完全沒有專業精神。而事實上,健全的公關部門首先是一個對媒介十分精通的部門,知道如何運作媒體、制造新聞、創作出能吻合各媒體的新聞點,這樣媒體朋友在幫企業推介的時候也不會感到為難。其次公關人員的素質也尤為重要,媒介中的朋友大都有點文人墨客的習氣,所以與其溝通時,就必需擁有良好的知識結構才能與其對等交流,而在交流中也能碰撞出企業所需求的火花,在建立深厚的感情同時,也能增強企業對媒體的把握,使企業在提供適合媒體價值標準的新聞時,也能使媒介朋友為之而誠服。
媒介溝通
公關部門要把溝通定為一種經常性工作,巧妙地運用了溝通,公關部門都會取得很好的效果。因為與各媒體溝通不但能碰撞出“火花”,更能尋找出方法與資源。由于各媒體的記者大多會相互交流,資源也能共享,特別是新的新聞動向,幾乎任何一個在市場上活躍的媒體記者都耳有所聞。如果經常和此些記者溝通交流,所有不利或者有利的公關素材必然就會顯現面前,使企業能洞燭機先,更能防患未然。
可以說,企業每次危機的發生絕對不是偶然,所以一些危機發生到不可收拾的地步,都是對此苗頭的危害性和爆發性預測性不足,特別是公關部門觸覺不靈,這都導致危機最后達到不可控制的主要因素。雖然一些企業在媒體報道產生負面效應之后,能及時動手公關,并最終取得了很好的公關效果,但這都是下下之策。如果事前和一些記者溝通,就能使自身具備了良好的洞察力,能及時掌握前沿信息,使危機來臨時能有所感覺,并能將危機扼殺在萌芽狀態,從而杜絕了危機帶來的不必要麻煩。
內外趨勢
企業公關部門更要自覺地承擔著一項重要任務,就是在廣大的媒體群落中搜集一切企業和行業的相關信息,將信息進行分類整理,并分析與研究,從而為廣告和企業宣傳及公關方案奠定基礎。眾所周知,大多數危機的產生都是因為變化使許多人受到了利益傷害,但這種傷害產生的矛盾沖突最容易被當事人告知媒體,或者被媒體察覺到。所以公關部門一定要緊盯行業的政策變化與企業的事件變化,會給哪些人帶來了利益損失,然后進行有效處置,將內外矛盾盡可能減到最低。
如筆者所處的公關部門就一直堅持把內外行業信息匯編成冊,并提供專業分析,從而為公關部門提供了一套強有力的預警措施。
文章熱詞:
作者:深圳;資料來源:作者:洪仕斌;發布用戶:chenz;發布時間:2011-4-25;