熱門點(diǎn)擊：80后的特點(diǎn)與管理技巧
80后創(chuàng)造性，突破力都很強(qiáng)，但是他們的自尊也很強(qiáng)，相對(duì)來說，80后很獨(dú)立，不容許別人輕易對(duì)自己下結(jié)論，很少接受別人對(duì)自己生活，學(xué)習(xí)上的建議，但是只要掌握了一定得方法，管理問題還是比較簡(jiǎn)單的。
首先，給他們一個(gè)正確價(jià)值觀。
也就是說，80后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力，但由于80后的毅力，堅(jiān)持性都不是很好，所以，他們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下是沒有發(fā)揮出自己的才能，這個(gè)就需要管理者大膽的啟用80后，并且發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，給他一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，讓他建立起自己內(nèi)心對(duì)于自己能力認(rèn)定的一個(gè)價(jià)值觀.
調(diào)動(dòng)他們的情緒與激情
80后由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會(huì)，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發(fā)他們的熱情就必須用實(shí)力來證明與征服他們，作為一個(gè)管理者，首先自身要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺，不管是是老板還是員工，大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。
適當(dāng)?shù)闹圃烀?/STRONG>
管理者的精妙在于怎么樣平衡好自己手中所掌控的所有資源，保過人力物力等等，并且能使他們?cè)谝欢ǖ眯氏掳l(fā)揮出最大的動(dòng)能。那么，管理者就相當(dāng)于一步戲的導(dǎo)演一樣，要協(xié)調(diào)好自己的各個(gè)部門，但是對(duì)于80后來說，一旦一個(gè)事情熟悉了以后，他們很快就會(huì)厭煩，所以在他們的工作過程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c(diǎn)挫折與困難反而會(huì)激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。
團(tuán)結(jié)是核心中的核心
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否，很大程度上取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)度上，而管理者與被管理者永遠(yuǎn)是存在著矛盾的，那么怎么更好的做到大家的團(tuán)結(jié)，我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神與靈魂的力量是強(qiáng)大的。不管你相信與否，任何一個(gè)成功的團(tuán)體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員，讓大家覺得我們是某某團(tuán)隊(duì)的人，讓他們清楚的知道自己所在團(tuán)隊(duì)的核心理念與精神所在，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，而你自己作為管理者，當(dāng)然你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。
80后的壓力
80后的人經(jīng)常會(huì)感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對(duì)任何事情都表現(xiàn)出較強(qiáng)的熱情，而又時(shí)候又會(huì)感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個(gè)屬于一個(gè)正常的現(xiàn)象，我覺得解決這個(gè)問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心與領(lǐng)路人，走在整個(gè)團(tuán)隊(duì)最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng)造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時(shí)間久了，你的員工尤其是80后員工會(huì)和你產(chǎn)生很大的隔閡。
用人不疑，疑人不用。
80后還有一個(gè)顯著的特別就是很厭煩別人反復(fù)的對(duì)自己進(jìn)行某種能力上的評(píng)定。
這就解釋了他們?cè)趯W(xué)生時(shí)代為什么那么厭惡自己的家長(zhǎng)嘮叨自己，因?yàn)樗麄円鲆患虑榈臅r(shí)候在自己心里已經(jīng)有了整個(gè)的計(jì)劃與思路，只是不愿說出來，而你總是對(duì)他們進(jìn)行嘮叨的話，會(huì)大大削弱他們的熱情與靈感。
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動(dòng)了，或者是老板來到基層員工的身邊關(guān)心他們的工作情況等等，那些都是形式主義的做法。想當(dāng)好一個(gè)管理者，那么首先你能夠管理好自己，一個(gè)連自己都管不好的人又怎么管理好別人呢？
管理者的人格魅力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的，你必須是一個(gè)心胸豁達(dá)，不計(jì)較小事情的人，對(duì)于那些非原則性的錯(cuò)誤可以不去斤斤計(jì)較，不要讓自己的員工在背后總覺得自己的老板高高在上不可一世，如果你贏得了員工最大的信任，那么你自然就在那個(gè)員工心里高高在上的位置。
獎(jiǎng)罰分明
這是一個(gè)很基本的問題，不管是高層的管理者也好，還是基層的員工也好，如果真的能夠做到大家一視同仁，獎(jiǎng)罰分明的話，那么你不但不會(huì)得罪人，反而，會(huì)得到大家的贊賞。
不要僅僅讓自己的員工只學(xué)會(huì)工作技能。
如果你的員工每天只會(huì)死氣沉沉的上班，工作，那么管理者的失敗就可見一斑了。
一個(gè)成功的管理者不僅會(huì)讓自己的員工擁有良好的工作技能，還會(huì)潛移默化的讓他們學(xué)會(huì)很多做人做事的道理，領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)會(huì)在員工中傳播開來，生根發(fā)芽。
要讓自己的員工學(xué)會(huì)我們不僅是在工作，重要的是，大家在一起奮斗，一起度過那些酸甜苦辣的日子，不要總把員工當(dāng)做是來掙自己錢的人，而應(yīng)該用感恩的心去想，他們是來幫助我進(jìn)步，幫助我成功，大家一起經(jīng)歷世事的人，嚴(yán)格的工作制度固然是是不能變的，但是在這之后的人情的溫度也是很重要的。
不要總呆在辦公室
一個(gè)老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)真正知道自己的員工在干什么，你只會(huì)看到表面現(xiàn)象，多出去和自己的員工在一起，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時(shí)間不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的員工會(huì)越老越勤奮，之間的關(guān)系越來越和諧。
大將者的氣概與魄力是折服80后最好的武器。
80后的人生來蔑視權(quán)威，但同是對(duì)自己信奉的事情又是特別的崇敬。
老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來無法解決的困難面前，如果能夠?qū)ψ约旱膯T工說上一句“你們只需要干好自己份內(nèi)的事情，這個(gè)問題由我來解決，沒有什么過不去的”，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)面對(duì)困難的并不是你一個(gè)人，所有的員工都會(huì)默默的和你站在一起。
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作者：佚名；資料來源：百度；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2011-5-5；
