采購類精品文章列表
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節約采購成本的技巧一、節約采購成本的策略
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化……
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相關概念采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
采購管理:是指為保障整個企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動，是整個物流活動的重要組成部分。它所面對的是整個企業，而不僅僅是企業中的采購人員（因為企業組織的其他人員也要……
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采購部經理的職責 采購部經理的報告上級為總經理(或財務部總監);督導下級為采購部經理助理、采購主管、報關員、倉庫主管、其主要職責為： 1、執行總經理（或財務部總監）的指令，執行國家的有關法律規定，執行酒店的采購制度，全面負責酒店內的采購……
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降低采購成本的方法 成本降低可從許多方面來實施，但是，在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產品質量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。
集權采購……
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剖析手機研發企業的采購管理 采購管理—提高效益的有效途徑
現狀分析
公司目前還沒有規范的采購管理部門，基本的運作是器件選型由相關部門的工程師負責，BOM由專人負責，訂單又是由商務部門來負責。
優點和缺點分析：
優點：設計人員可以直接的了解到產品的性能的技術參數等，有助于設計的實現。
缺點：（1……
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項目管理九大知識體系：采購管理 眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須……
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利用采購環境 降低采購成本 項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，采購環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰爭、罷工等政局動蕩，市場季節性的變化等各種因素。而微……
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供應商信息的來源 要開發供應商，首先，就必須擴大供應商來源，換句話說，供應商愈多，選擇供應商的機會就愈大。現將尋求供應商的主要信息來源列示如下：(1)國內外采購指南。(2)國內外產品發布會。(3)國內外新聞傳播媒體(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網絡)。(4)國內外產品展銷會。(5)……
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供應商管理辦法一.總則1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中……
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談談供應商管理的策略與方法 供應商管理一直是物流采購中的重要問題，本文詳細論述了選擇供應商的原則和步驟，選擇供應商的流程及標準，并對在供應商管理中應用“六Σ”作了案例分析。?
1選擇供應商的原則和步驟
在電子制造企業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購……
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