授權培訓

領導者授權的藝術
...相對成型的環境里，授權已經成為企業基業常青的重要管理手段。通過授權，使得企業領導能力增強，員工歸屬感增加，更使得企業管理層等各層次的有序交接和企業的平穩過渡。這也是做企業百年老店的重要環節。肯德基不會因為CEO的去世而顛覆，GE也不因韋爾奇的離開而業績停止。然而反觀我們中國企業?格蘭仕新帥梁昭賢：如果沒有了背后的支持，是否還有如此之成績;聯想離開了柳傳志，聯想還能挺多久? 在人格魅力占絕大多數的中...

授權管理：管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經典名言。 許多管理者習慣于相信自己，放心不下他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長，企業就會缺乏活力，缺乏生機。   ...

授權中常犯的錯誤
...成所擔負的任務。你應該充分考慮下屬完成任務需要做哪些事情，確信他手上有做好這項工作必需的資源，還要定期查看，你賦予他的權力是不是太大或太小，相應增減他的權限。 　　不少經理隨便把一項工作推給下屬，自以為他們對工作的內容、可能出現的問題和工作要求一清二楚。這樣做不僅收不到理想的交易，對員工也不公平。因為他也許需要了解更多情況，才能做好這項工作，也許他缺乏這方面的技術、能力或興趣。你應該了解他們...