國際貿易培訓

外貿企業(yè)財務管理的七大問題
...發(fā)票及出口發(fā)票的開具時限要求在該筆出口貨物的出口退(免)稅申報期限前開具。   　　2、出口企業(yè)銷售處理問題   　　(1)外貿企業(yè)在貨物出口時，應在貨物報關出口的當月做銷售處理(月底結帳后出口的貨物可在次月做銷售處理)。   　　(2)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品按FOB價出口的，應在貨物報關出口的當月做銷售處理;按CIF價出口的，應在貨物報關出口并能準確確認出口報關單所注明的國外...

孔繁任：青島金王，外貿轉內銷四大痛
...暢銷世界50多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年被沃爾瑪集團評為“全球最佳供應商”。當它回身進入國內市場的時候，面臨哪些問題？如何轉換角色？如何建立新的經(jīng)營方式？     案例之四：青島金王，外貿轉內銷四大痛     2007年年底，金王的經(jīng)營團隊相繼在國際市場和資本市場取得成功之后，再次關注國內市場，感覺金王運作國內市場的時機已經(jīng)來...

沈志勇：外貿轉內銷企業(yè)要注意的幾個問題
...;  大多數(shù)外貿企業(yè)正要進入的行業(yè)和市場，已經(jīng)擁有眾多的國內競爭者，這就意味著，如果外貿企業(yè)還沿用傳統(tǒng)思維方式或者競爭對手的競爭策略，那么，等待他們的必將是鎩羽而歸。     如何在激烈的競爭中求得生存呢？     外貿企業(yè)不能再恪守低價格、低性能、低技術、低水平的經(jīng)營之道,必須注意新技術的研發(fā)和引進,擴大產(chǎn)品創(chuàng)...

外貿轉內銷的五大轉型誤區(qū)
...十年河東，三十年河西，董小全認為，做企業(yè)往往六年為一個輪回，2008年，對所有純做外貿的企業(yè)是一個當頭棒喝，那些一心一意做外貿悶聲大發(fā)財?shù)钠髽I(yè)主都猛然驚醒，跛腳的畢竟更不了長路，特別是那些缺少技術含量的快消品。     但內轉外畢竟不容易，簡單幾個郵件就能做成一筆訂單的外貿，要轉為內貿，這個錢可賺得心酸哪。就如中國的策劃行業(yè)，做房地產(chǎn)策劃，錢多，人傻，不需要多...

外貿商業(yè)競爭的變化
...，所以富士康在海外從不推品牌；針對新興市場鼓勵可以先局部嘗試OBM）。而商業(yè)模式的風生水起替代了以前對品牌的熱衷，嚴格來說品牌的確只是商業(yè)模式的一種，而不是商業(yè)競爭的最高端。     這一切的一切告訴我們商業(yè)的競爭開始進入新的層次：以前是生產(chǎn)的競爭，后來是營銷的競爭，再到管理的競爭，再到品牌的競爭，再到人才競爭，現(xiàn)在是商業(yè)模式的競爭，是創(chuàng)新能力+資源整合能力的雙...

外貿企業(yè)轉內銷成功創(chuàng)新實踐
...常看到的普通外貿服裝專賣店不同，是具有品牌形象傳播和時尚潮流展示的新模式，如熱風，這家1996年起家的品牌服飾專賣店，店名HOTWIND源自“Live Your Life”，即動感生活。形成以自然、活力與動感的休閑男、女鞋品為系列產(chǎn)品，以各種外貿品牌尾貨和自建4個品牌為主銷產(chǎn)品，配合與時俱進的店面陳列裝修，以及比較酷的時尚風格，不僅僅在國內消費市場龍頭——上海站穩(wěn)了腳跟，而且在北京、深圳、南京、武...

外貿營銷型網(wǎng)站建設9大技巧
...形象宣傳廣告，所不同的是費用低廉、有效時間長、速度快、更新便捷，仔細考慮您的競爭優(yōu)勢在哪里，如企業(yè)是否獲得過什么獎勵、產(chǎn)品的突出優(yōu)點、客戶服務的優(yōu)勢等等，認真對待這項工作，多準備一些相關的資料，并且要了解為什么訪問者會到您的站點來而不是去您的競爭者的站點，此時，應該對競爭者的站點進行比較細致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內容，針對的訪問對象和我們有什么不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自...

外貿企業(yè)轉型的機遇與挑戰(zhàn)
...漲。因此，靠低人工成本來求得出口優(yōu)勢的競爭方式必然隨著中國經(jīng)濟水平的進步和人口紅利時代的結束而轉型。許多企業(yè)把目光轉向的國內市場。     憑心而論，出口企業(yè)的產(chǎn)品往往是優(yōu)良品質的。當這些產(chǎn)品轉向國內銷售時，其產(chǎn)品的優(yōu)勢應該成為其競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)實的情況確遠沒有那么簡單。由于外貿型企業(yè)長期形成的生產(chǎn)制造型的思維方式，在內銷市場上，盡管有相當大的產(chǎn)品品質優(yōu)勢，但在...

外貿營銷的本質和趨勢
... 案例 1 ： 2009 年 中國出口遭遇了前所未有的困境，傳統(tǒng)的辦公文具出口也大幅下滑。廣東東莞某集團為留住老客戶，推出了新型材料筆、換囊筆、可注棉芯水性筆、木薯筆、秸桿筆等環(huán)保系列產(chǎn)品，比如木薯筆，外殼全部采用非糧食原料木薯制成，不會對環(huán)境造成任何污染。在全球環(huán)保理念逐步深入人心的環(huán)境下，這樣的產(chǎn)品在價格不比傳統(tǒng)材料的筆貴很多的情況下，更容易獲得客戶和消費者的首肯，從而實現(xiàn)替...

關務管理案例1則：進口數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計
...816噸塑料粒子錯誤統(tǒng)計成864噸，足足多記錄了一筆48噸。而出口累計為830噸。本以為手冊進出控制得比較合理，算上損耗，稍有余量，可是因為進口統(tǒng)計錯誤，造成了多出口，形成了倒掛，而此時手冊離送核時間已經(jīng)不多了，且最近又很少有進出口業(yè)務。。。 問題： 1）該企業(yè)關務日常管理中存在哪些問題？ 2）如何解決此次發(fā)生的倒掛問題？ 3）后續(xù)如何防范類似問題？ 以下答案僅供參考...

關務管理案例：50片廢板拖住一車貨
...場一起指導備料、劃碼、稱重。其中有項料件：印刷電路板，（以下簡稱PCB板），因為當?shù)睾ｊP在平時的進出口報關中有嚴格要求，如PCB有不良板子，必須如實申報，否則被查到不良未報絕對扣貨改單處理，并且同票報關金額達到人民幣10萬元的單子一律移交緝私中隊。鑒于此，該企業(yè)關務才特別強調PCB板在統(tǒng)計數(shù)量時一定要把良品、不良品分別統(tǒng)計進去（PCB板在包裝時，1片上有20（或30或。。。）塊獨立板子連在一起，廠...

透析國營進出口公司體制弊端及出路
...世界發(fā)達國家的企業(yè)、技術、產(chǎn)品差距極大。國營進出口公司作為計劃經(jīng)濟體制下的畸形產(chǎn)物，享受著與世界市場價格脫節(jié)的國內采購價格，對外貿易中的配額由主管部門來分配，管理配額的分配者就有可能以此換取獲得配額者的金錢，政府有關部門的管理權就可能變成與金錢交易的“商品”，形成了依賴進出口配額、許可證的特權階層。各個部屬、省市縣專營專控的進出口公司在外匯、配額等優(yōu)惠條件下的豐厚利潤也就成為了各級領導眼中的“會下...

進出口貿易的融資方式
... 一.進口押匯 進口押匯是指開證行在收到信用證項下單據(jù)，審單無誤后，根據(jù)其與開證申請人簽訂的《進口押匯協(xié)議》和開證申請人提交的信托收據(jù)，先行對外付款并放單。開證申請人憑單提貨并在市場銷售后，將押匯本息歸還開證行國際貿易口精英網(wǎng) 從某種意義上看，它是開證行給予開證申請人的將遠期信用證轉化為即期信用證+進口押匯這樣一種變通的資金融通方式。但由于一些銀行以進口押匯之名掩蓋墊款之實，故...

進出口業(yè)務程序
...的程序一般可分為交易洽商、合同履行和交貨三個階段。 　　 1.在交易洽商階段，首先由進口商開出需要條件，向出口商提出詢查或經(jīng)過中介商表達其購買意向，使有關“供應商”或“出口商”與其接洽，或由出口商直接向進口商提出洽銷；然后是出口商向進口商發(fā)盤，經(jīng)進口商還盤，并經(jīng)雙方函電往返同意“接受”，完成發(fā)盤，然后是成交，雙方對買賣條件協(xié)議完妥，換文或簽約，完成買賣手續(xù)。 　　 2.在合同履約階段，進口商方面的...

一般國際貿易流程是什么？
...有： fob"船上交貨"、cnf"成本加運費"、cif"成本、保險費加運費"等形式。 二、訂貨（簽約） 貿易雙方就報價達成意向后，買方企業(yè)正式訂貨并就一些相關事項與賣方企業(yè)進行協(xié)商，雙方協(xié)商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過程中，主要對商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、包裝、產(chǎn)地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進行商談，并將商談后達成的協(xié)議寫入《購貨...