| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年4月22日 北京（周五） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 尤登弘 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、核心骨干等； | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2300元/人 （含1天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、1天午餐）住宿可代辦； | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程介紹】
如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個(gè)人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
如何處理好個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量？
如何使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場，及時(shí)了解市場，并形成市場驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營模式？與時(shí)俱進(jìn)，開設(shè)此課程。
【課程收益】
◇ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
◇ 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
◇ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
◇ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【師資介紹】
尤登弘
華人頂尖管理導(dǎo)師、中國數(shù)字管理模式之父
上�；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。
【課程大綱】
第一部分：贏利模式——以市場為導(dǎo)向性的組織
◇ 架構(gòu)創(chuàng)利組織
◇ 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
◇ 與市場掛鉤的部門核算體制
◇ 現(xiàn)場實(shí)操演練
◇ 案例討論
◇ 互動(dòng)分享
第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
◇ 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟(jì)人”的轉(zhuǎn)化
◇ 以人為核心的管理機(jī)制
◇ 贏利主管體系
◇ 現(xiàn)場實(shí)操演練
◇ 案例討論
◇ 互動(dòng)分享
第三部分：供應(yīng)價(jià)值鏈之中的成本管理
◇ 供應(yīng)價(jià)值鏈上發(fā)生的成本
◇ 各類別成本管理的方法
◇ 利用ABC案例探討成本管理的方法
◇ 從管理的角度看成本——實(shí)現(xiàn)成本效益最大化
◇ 現(xiàn)場實(shí)操演練
◇ 案例討論
◇ 案例討論
第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達(dá)
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化
◇ 指標(biāo)顏色化
◇ 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
◇ 創(chuàng)利組織的利潤分享比例
◇ 公司經(jīng)營目標(biāo)的有效展開
◇ 策略性預(yù)算展開
◇ 現(xiàn)場實(shí)操演練
◇ 案例討論
◇ 互動(dòng)分享
第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會(huì)計(jì)提升經(jīng)營效能
◇ 財(cái)務(wù)是一種以終為始的工具
◇ 讓財(cái)務(wù)回歸支撐決策角色
◇ 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——?jiǎng)澬『怂銌挝?BR> ◇ 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策中的價(jià)值
第六部分：解答疑惑
◇ 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
◇ 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑
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