精準供應鏈管理

精準供應鏈管理(彭浪)課程介紹：

課程背景：
    “一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇和挑戰。機遇是隨著“一帶一路”的實施，中國企業不但有中國這塊市場的沃土，而且跨出國門開拓海外市場成為現實；挑戰是國外先進的實力企業也將參與逐鹿中國市場。因此，中國企業需要從資源整合到優化配置來延伸產業鏈。企業要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法——與同一供應鏈中的其他企業一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創造更有力的競爭優勢。
    供應鏈管理是在供應鏈環節和成本中心的合作下，在供應鏈各個環節上，不斷優化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，打造出企業最精細的供應“鐵”鏈。

課程收益：
 ◇ 明確供應鏈成本管理的具體實施方法
 ◇ 掌握供應鏈管理方法
 ◇ 學習供應鏈環節流程改善
 ◇ 掌握供應鏈成本管理精髓
 ◇ 了解工業4.0下的物流

課程主要內容：
 
第一單元  為什么要供應鏈管理
要點一：供應鏈概念
1、供應鏈的發展
2、供應鏈管理
要點二：需要供應鏈管理
1、市場不確定性
2、緩沖需求
要點三：供應鏈管理
1、供應鏈管理思維
2、供應鏈管理關鍵決策
3、網絡供應鏈管理
案例：世界制造

第二單元   影響供應鏈的因素分析
要點一：鏈分析的基本方法
1、產業層面
2、五力模型
要點二：影響供應鏈的因素
1、戰略
2、信息
3、標準化
要點三：供應鏈管理的六大領域
1、供應鏈管理涉及的領域
2、供應鏈管理要素
3、供應鏈整合的途徑
案例：精細

第三單元  供應鏈管理基礎
要點一：供應鏈驅動力
1、供應鏈發展的動力
2、供應鏈作用
要點二：供應鏈分析
1、價值鏈
2、流程再造
3、質量
4、供應鏈類型
案例：走出去的制造

第四單元：供應鏈構建與優化
要點一：供應鏈構建體系框架
1、供應鏈結構模型
2、供應鏈三網
要點二：供應鏈構建的原則
1、設計原則
2、優化
要點三：供應鏈構建方法
1、診斷技術
2、供應鏈的重構
案例：初生牛犢不怕虎

第五單元  供應鏈合作伙伴選擇與評價
要點一：供應鏈戰略合作伙伴關系
1、合作關系的著眼點
2、戰略合作伙伴關系的產生
3、伙伴關系
要點二：供應鏈合作關系的價值
1、企業集成模式
2、質量保證體系
3、技術擴散和服務協作 
要點三：供應鏈合作伙伴選擇的評價指標
1、合作伙伴選擇的原則
2、合作伙伴類型
3、考慮的主要因素
4、評價準則
要點四：供應鏈合作伙伴選擇的程序和方法
1、評價、選擇步驟
2、常用方法
案例：與狼共舞

第六單元  供應鏈物流管理
要點一：供應鏈物流管理
1、物流的發展
2、物流的分類
3、物流相關理論理論
要點二：物流基本管理
1、現代物流管理的基本特點
2、物流戰略管理框架
要點三：供應鏈環境下的企業物流管理
1、物流管理的特征
2、企業物流形態
3、企業內部物流
要點四：物流外包與自營決策
1、物流外包
2、物流運作模式選擇
3、物流決策分析
案例：失家園

第七單元  供應鏈管理環境下的庫存控制
要點一：庫存控制
1、對庫存的理解
2、庫存是如何來的？
要點二：庫存管理
1、庫存管理目標
2、庫存的正能量
要點三：零庫存管理
1、為什么要零庫存？
2、庫存博弈
案例：萬惡之源

第八單元  供應鏈管理與信息技術
要點一：物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的內容和功能
3、物流信息的組成要素
要點二：物流信息技術
1、條形碼；BC
2、電子數據交換；EDI
3、銷售時點信息系統；POS
4、地理信息系統；GIS
5、全球定位信息系統。GPS
要點三：工業4.0對物流的影響
1、什么是工業4.0
2、互聯網+
3、智能制造下的物流
4、物流是工業4.0的核心內容
案例：一個人的戰爭

講師介紹：彭浪老師

采購與供應鏈管理實戰教練
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家 
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

企業實戰經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業工作經驗，多次被評為“優秀管理者”，被授予中國汽車工業優秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發與結算流程優化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發動機公司任供應鏈總監
創建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定。制定、執行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執行技術規定，保證部件質量，形成了Cummins發動機良好的品質享譽。

擅長領域：
《采購管理實戰技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》

更多精準供應鏈管理相關課程：