敏捷物流與供應鏈管理

敏捷物流與供應鏈管理(曾老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。

課程大綱設計：

一、 現代物流及供應鏈概述
 ◇ 從物流到供應鏈
 ◇ 供應鏈及物流系統設計
 ◇ 供應鏈資源整合
二、企業物流與物流企業
 ◇ 企業物流概述
 ◇ 物流配送中心管理
 ◇ 第三方物流運用策略
 ◇ 現代物流設施與設備
 ◇ 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能
三、供應鏈中的供應物流管理
 ◇ 企業物料供應
 ◇ 供應物流控制
 ◇ 現代物流運營
 ◇ 進貨量與庫存量控制技術
 ◇ 基于供應鏈管理的采購成本降低
 ◇ 案例分析
四、 物料儲存與庫存管理
 ◇ 物料入出庫控制與質量管理
 ◇ 物料儲存規劃
 ◇ 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
 ◇ 企業庫存管理
 ◇ 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
五、 生產物流管理
 ◇ 準時化生產方式與在制品占用的控制
 ◇ 精益生產與看板管理
 ◇ 柔性計劃與均衡生產
 ◇ 工序設計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
 ◇ 物流成本構成
 ◇ 物流成本控制方法
七、 供應鏈下銷售物流管理
 ◇ 供應鏈的驅動源
 ◇ 銷售物流的快速響應機制
 ◇ 成品物流管理
 ◇ 如何控制渠道商庫存
 ◇ 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
八、 企業供應鏈管理模型建立
 ◇ 企業戰略伙伴關系的建立
 ◇ 供應鏈精益管理
 ◇ 圍繞核心企業供應鏈管理
 ◇ 案例研習

課程講師：曾老師
曾老師十多年制造業管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益細化生產項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。
同時曾老師出自于生產現場，了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業的生產培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
 → 秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
 → 結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
 → 深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
 → 善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。

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