精益物流成本控制與管理實務

精益物流成本控制與管理實務(申明江)課程介紹：

【課程背景】
    物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。

【課程收益】
 ◇ 理解物流管理戰略價值
 ◇ 識別企業物流八大浪費
 ◇ 掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用
 ◇ 第三方物流管理與控制
 ◇ 建立精益物流橋系統

【輔助工具】
 ◇ 《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

授課方式：
 ◇ 課前診斷、數據分析、明確問題
 ◇ 課中演練、案例解析、解決問題
 ◇ 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

【課程體系】


【培訓大綱】

第一部分：物流之于供應鏈之戰略價值
 ◇ 案例：為什么說二戰勝利源于物流的勝利
 ◇ 物流之于供應鏈的戰略價值    （圖示：蘋果的歷程）
 ◇ 中國物流成本現狀與美日差異
 ◇ 中國物流成本高之原因分析
 ◇ 物流成本之于財務價值（數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）
 ◇ 物流戰略如何影響企業戰略
 ◇ 企業物流優化三大目標
 ◇ 何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)
 ◇ 物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為最大技巧
案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產品串味造成報廢情況，如何處理

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講：運輸
 ◇ 案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？ 
 ◇ 運輸浪費現象分析
 ◇ 運輸管理控制關鍵點
      運輸網絡規劃
      運營資源決策
      運輸環節
      運輸方式、條款選擇 （某空調企業）
      3PL的選擇與管理   （資質  成本  穩定性 關系管理 流程設計，成本節約運輸與倉儲技術）
案例討論：東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰略
案例討論：請針對案例背景設計最佳運輸模式
 ◇ 運輸管理的原則與工具（TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）
工具： 《3PL運輸成本分析表》
第二講：倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？
 ◇ 倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統 運營低效）
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
 ◇ 高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫療的布局規劃，深圳臻金工業材料的跟隨戰略
討論：對案例背景，您會如何決策規劃？
工具： 考核KPI  分揀方法論
第三講：搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業布局有什么問題？
 ◇ 不為人之的搬運裝卸浪費現象（設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）
案例：鹽田港的搬運優化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
 ◇ 搬運裝卸優化的四個方向（距離、環節、重量、次數）
案例：英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率，成本COST DOWN
 ◇ 搬運裝卸三大協同活動（標識  堆碼  布局）
工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
第四講：包   裝
案例：上海康明斯供應商年包裝成本1000萬的優化策略
討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析
 ◇ 包裝對運作的影響
 ◇ 包裝管理優化四方面 （材料  設計 方式 管理） 德國設備
案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例：昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN
 ◇ 可視化包裝發現三大問題
案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？
 ◇ 包裝自檢四步曲 
 ◇ 包裝管理發展方向
第五講：配   送
 ◇ 外部配送對成本及績效影響
 ◇ 配送策略確定模型
 ◇ 外部配送管理要點（路線優化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據，應收）
案例：某企業對過配送車輛利用率調整資源分配
 ◇ 配送環節的增值服務
 ◇ 配送管理原則
 ◇ 配送成本優化原則 
案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
 ◇ 流通加工與生產區別
 ◇ 流通加工的環節選擇
 ◇ 流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫
第七講：時間浪費
案例討論：案例中企業哪些活動消耗了客戶LT
 ◇ 實物流與信息流
 ◇ 內部作業流分析
 ◇ 壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具：利特爾定律
第八講：管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
 ◇ 信息處理 （信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真）
 ◇ 業務流程  （集權導致過多審批  過多查漏補缺）
 ◇ 知識浪費
案例：福特汽車信息化實現流程優化
案例：美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具：ECRS
小 結：歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

第三部分：從知道到實現（HOW）
第一講：實現精益手法
 ◇ 發現問題工具   （5W   ABC）
 ◇ 解決問題工具  （IE手法）
 ◇ 實施項目工具
第二講：實施精益物流
 ◇ 構建精益管理組織
 ◇ 搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動
 ◇ 培育精益企業文化
第三講：小結
 ◇ 培訓績效轉化工具表 531模型
 ◇ 構筑職業夢想：平衡輪 
 ◇ 提問與問答

講師介紹

申明江老師——實戰供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰管理專家;
 曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理;
 曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理;
 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家；
 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師；
 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；
 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；
 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務客戶
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北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
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