進出口稅費分析與成本控制

進出口稅費分析與成本控制(郭志)課程介紹：

    2017年以來，海關改革進入深水區，全國通關一體化、加貿一體化、以企業為單元改革試點、金關二期工程，等等重大舉措頻頻發布并陸續落實。
    2018年初，檢驗檢疫并入海關風起， 4月20日，檢驗檢疫正式退出歷史舞臺，海關全面接受檢驗檢疫系統，同時中美貿易摩擦逐漸升溫。
    7月6日，中國對美進行貿易反擊，部分產品加收關稅的措施正式實施。一時間內為趕在措施生效前抵達中國港口，“美大豆貨船黃海狂飆，難逃4000萬懲罰”的新聞鋪天蓋地。
    7月10日，美國公布新一輪對華加征關稅的最新清單，清單顯示美國政府對中國2000億美元產品加征10%關稅，主要包括化學品、紡織品、食品、服飾及手袋等。相較此前，雷聲大雨點小的納稅草擬法案，短短幾天時間，從高新科技產業到紡織類、服飾產品的下探，美國征收清單的大面積“攬收”，進出口市場一時風聲鶴唳！
    而8月1日，新版報關單正式啟用，進出口企業更是一片茫然。
    在此背景下，進出口企業可謂是內憂外患!那么，面對這樣一個風云詭譎的時代，我們又該怎樣防控風險降低企業運營成本，從而突出重圍呢？

課程收益
通過基礎知識結構分析讓企業了解進出口活動的風險與成本；
通過進出口流程模擬再造，讓學員深刻認識企業運營風險及失敗成本；
通過案例解析，現場降本增效，讓學員學以致用。

培訓大綱：

進出口活動中的常見成本？
現場互動——必須成本有哪些？
貨物價值（包含特許權）
運費、保險費、雜費
進出境關稅、增值稅、消費稅
進出境通關手續費、進出口運輸費用、設備安裝調試費

進出口活動中的失敗成本？
滯報金、滯納金、刪改單通關手續費
空倉費、空車費、待時費、過夜費、停線費
海關處罰成本、訴訟糾紛成本
現場討論——如何避免失敗成本？

進出口活動中的籌劃成本？
現場互動——籌劃成本有哪些？
出口退稅、轉移定價、外匯結算
時間成本、空間成本

有何影響？
失敗成本積累的公司畫像
成本規劃提升的公司畫像

如何規劃？
成交方式規劃、貿易方式規劃
通關模式規劃、異常情況應急規劃

現場改善—大道：
錯誤案例解析、錯誤案例改造
合規流程再造、合規系統化統籌

現場制作—如何控制？
跨部門聯動機制
流程—制度---執行

講師簡介
郭志
蘇州永耀世通供應鏈有限公司運營總監，關務天空論壇創始人，自媒體關務發布創始人。作為一名外向型企業管理的老兵！2007年開始投身關務公益事業，先后籌建蘇州關務論壇，關務天空論壇等關務公益組織，并積極參加海關政策宣傳，曾參與編寫助理報關師教材加貿篇；與園區海關合作拍攝全國首部反映關務工作的微電影《報關風云》。多年來歷任臺企關務經理、運營經理；日企資材部部長、通關部長等職務。經過多年積累與沉淀，精通企業內部管理以及涉外政策法規，對企業供應鏈管理與海關監管相結合有著獨到見解，尤其擅長保稅合規以及進出口籌劃。現任蘇州奧塞德精密科技有限公司通關部長、蘇州恒格海關事務所特約顧問，江蘇報關協會蘇州工業園區特聘專家，中國報關協會特約撰稿人，中國報關行業第一屆專業技能大賽專家組成員。

頒發證書
頒發：“進出口稅費分析與成本控制”結業證書

更多進出口稅費分析與成本控制相關課程：