華為式績效激勵(lì)：驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

華為式績效激勵(lì)：驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)(杭老師)課程介紹：

課程背景
多數(shù)企業(yè)績效激勵(lì)面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；
2、公司業(yè)績?cè)鲩L緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
4、實(shí)施長期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

課程引言
    華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，而華為的績效管理和激勵(lì)管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)，正是華為績效管理和激勵(lì)管理體系的有效運(yùn)作，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，助力企業(yè)商業(yè)成功！
    華為的績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并在華為得到了成功實(shí)踐。
    企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人的難題，對(duì)于如何選擇考核指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和結(jié)果、過程如何輔導(dǎo)缺乏方法，對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)。

課程目標(biāo)
    本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個(gè)人績效管理、激勵(lì)管理理念、工具和方法，圍繞落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，闡述了通過績效管理層層分解落地的方法，對(duì)于如何利用績效管理和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在績效管理和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)！

課程收益
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
2、掌握績效管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)
3、掌握組織績效管理、個(gè)人績效的常用工具和方法
4、學(xué)習(xí)借鑒華為的激勵(lì)管理理念、工具和方法。
5、答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)
6、參考業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論和實(shí)踐，為后續(xù)自身企業(yè)績效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考

課程邏輯圖

課程大綱

第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

第二部分：績效管理—力出一孔
1、績效管理概述
 ◇ 什么是績效
 ◇ 什么是績效管理
 ◇ 績效管理的作用
 ◇ 績效管理的關(guān)鍵
2、組織績效管理
 ◇ 組織績效管理的目的及工具
 ◇ 組織績效管理的要求
 ◇ 組織績效管理如何運(yùn)作
    目標(biāo)制定
    過程跟蹤
    結(jié)果評(píng)估
    結(jié)果應(yīng)用
    研討1：如何設(shè)計(jì)組織績效管理方案
3、員工個(gè)人績效管理
 ◇ 個(gè)人績效管理的發(fā)展歷程
 ◇ 個(gè)人績效管理的原則和要求
 ◇ 個(gè)人績效管理的程序
    目標(biāo)制定
    績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
    績效考評(píng)
    績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
 ◇ 業(yè)界常用績效管理方法介紹
    作業(yè)類員工的考核
    谷歌OKR工具介紹
    騰訊、阿里等考核方法介紹
    研討2：如何設(shè)計(jì)員工個(gè)人績效管理方案

第三部分：激勵(lì)管理—利出一孔
1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架
 ◇ 馬斯洛需求理論
 ◇ 奧爾德弗ERG需求理論
 ◇ 赫茲伯格雙因素理論
 ◇ 亞當(dāng)斯公平理論
 ◇ 華為基于需求理論的激勵(lì)框架
2、華為激勵(lì)管理理念
 ◇ 激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
 ◇ 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
 ◇ 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
 ◇ 華為價(jià)值分配導(dǎo)向
3、華為激勵(lì)管理實(shí)踐
 ◇ 如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
    工資管理
    獎(jiǎng)金管理
    長期激勵(lì)管理
    津貼管理
    福利管理
 ◇ 如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
    發(fā)展
    關(guān)系
    健康
 ◇ 針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略
    研討3：工資獎(jiǎng)金和非物質(zhì)激勵(lì)問題探討

講師簡介

杭老師 
 ◇ 華為前全球銷服體系績效管理部部長
 ◇ 華為內(nèi)部績效管理課程培訓(xùn)首選講導(dǎo)師
 ◇ 24年華為工作經(jīng)歷

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
杭老師1997年進(jìn)入華為，2019年從華為公司退休。24年華為工作經(jīng)歷，其中10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，14年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
歷任戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)作部人力資源部部長，全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效管理部部長、人才管理部部長、海外地區(qū)部交付業(yè)務(wù)部部長、海外代表處交付副代表；
杭老師擁有華為一線業(yè)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)和人力資源高級(jí)管理者經(jīng)驗(yàn)，擅長從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，多年客戶輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有極佳的口碑和影響力。

服務(wù)客戶：
長期講授管理課程，服務(wù)的企業(yè)客戶行業(yè)包括電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、交通、家具、物流、互聯(lián)網(wǎng)等，授課對(duì)象包括多家大型國企、民企（世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)企業(yè)）以及政府部門，有豐富的培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

往期課程現(xiàn)場(chǎng)

客戶評(píng)價(jià)

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