[課程簡介]:作為企業的中高管理層和關鍵崗位,是否已經具備了“安全領導力”?具備了多少?您日常的安全生產管理過程中的各種行為舉止是否是“安全領導力”的體現和表現?距離合格有效的”安全領導力”還有哪些不足? ...
【時間地點】 | 2023年6月16-17日 北京 | |
【培訓講師】 | 徐老師 | |
【參加對象】 | 管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓師等 | |
【參加費用】 | ¥4180元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
培訓背景
隨著新安全生產法的貫徹和實施,“管業務必須管安全”以及“誰主管誰負責”、“一崗雙責”、“全員安全生產責任制”等法定要求的全面實施,身居企業崗位要職、一號崗位、重要崗位、關鍵崗位的您,在具有崗位職權的同時,是否具備其“管安全”的“領導力”?
即使懂法、懂安全管理,是否就意味著具備了安全方面的“領導力”?是否可以讓團隊所屬具有有效”執行力”?管理者是否具備了 安全組織力、安全感召力、安全決策力、安全推行力、安全學習力和安全教導力,即安全六維領導力。是否可以有效避免事故的發生?
作為企業的中高管理層和關鍵崗位,是否已經具備了“安全領導力”?具備了多少?您日常的安全生產管理過程中的各種行為舉止是否是“安全領導力”的體現和表現?距離合格有效的”安全領導力”還有哪些不足?
培訓收益
收益1:以案釋法,揪出導致事故的安全領導力不足點
收益2:安全領導力現狀分析,了解自身安全領導力優勢和劣勢
收益3:國家層面、法律法規對安全履職的要求及安全領導力的關系
收益4:古今中外典型的“安全領導力”案例的解析
收益5:提升“安全領導力”的操作步驟和具體流程以及操作細節
收益6: 安全領導力在課后升職加薪、合法合規履職規避法律風險的作用
收益7:獲得切實有效的在課后崗位安全管理過程中的“解決方案”
課程大綱
第一部分:意識啟蒙篇
安全領導力不足被依法追究行政、刑事責任案例解析
一)案例類別:刑事責任追究-崗位安全領導力不足導致的刑事犯罪案例,包含重大責任事故罪、重大勞動安全罪、危險作業罪等
1、不同事故類型的案例舉例(3-5個)
2、觀看視頻、設定討論課題、小組競答
3、根據討論結果引導與啟發安全領導力的不足的體現點
二)案例類別:行政責任追究-崗位安全領導力不足導致的行政處罰案例
1、不同事故類型的案例舉例(3-5個)
2、觀看視頻、設定討論課題、小組競答
3、根據討論結果引導與啟發安全領導力的不足的體現點
三)跟著習近平總書記學習安全領導力(關于安全生產的重要論述)
1、紅線意識
2、三管三必須
3、責任意識
4、風險意識
5、責任落實
古今體現安全領導力的小故事
故事1:大教育家教育學生的小故事-體現親和力之一
討論環節:該故事體現的“力點”大討論、頭腦風暴
故事2:上下樓梯的小故事-體現以身作則的領導力之一
討論環節:該故事體現的“力點”大討論、頭腦風暴
故事3:古代大思想家、軍事家自悟小故事-體現知行合一之領導力之一
討論環節:該故事體現的“力點”大討論、頭腦風暴
第二部分:基礎理論篇
現場安全領導力測試、打分
1.1測試方法和要求
1.2小組討論作答匯總
解讀領導力概念、定義
2.1分組競答:對領導力的理解
2.2正確解讀領導力概念、定義
解讀安全領導力的概念、定義
3.1分組競答:對安全領導力的理解
3.2正確解讀安全領導力概念、定義
解析第1項測試結果
4.1 公布測試結果
4.2 對于不足的小組引導欠缺點
4.3 引導下一步的努力方向
5、接地氣的安全領導力的表現
5.1 分組競答:結合第4點討論安全領導力表現的理解
5.2 解讀正確的安全領導力的表現
6、接地氣的安全領導力應當具備的能力
6.1分組競答:結合第5點討論安全領導力應當具備的能力
6.2 解讀正確的安全領導力應當具備的能力
第三篇:實戰與應用篇
當前國內企業安全領導力現狀解讀
企業安全領導力現狀及表現展示
企業安全領導力存在的問題
如何提升企業安全領導力
企業管理者具備安全領導力應當培養的能力
主動學習和有效落實的能力-學習力、組織力
1.1需要掌握的法律法規、國家標準、規范
1.11制定企業三大安全生產制度-制度的發力
1.12 關于制度的擴展
每天一道題舉例的思考及擴展
1.2 需要掌握的安全管理基本理論、管理理念、安全心理學、安全行為學等
1.2 如何有效的學習1.1-1.2的內容并有效應用
2、風險管控能力-掌控力(風險管控的三道防線)
第一道防線:風險辨識及管控
討論環節:風險、危險源、隱患、事故之間的關系
2.1風險辨識基礎知識及理論
討論環節:風險辨識課題練習
2.2風險評價基本理論及方法
討論環節:風險評價課題練習
2.3風險分級方法及練習
討論環節:風險評價課題練習
2.4 風險管控方法及練習
討論環節:風險評價課題練習
第二道防線:隱患排查及治理
隱患的概念、分類
討論環節:舉例隱患的描述和判斷
隱患的治理
應急處置能力-處置力(第三道防線即最后一道防線)
3.1 案例解析-應急不力導致的事故
討論環節:處置不力與事故后果的關系
3.2 應急預案的分類及編制
3.2 應急演練的實施與總結
4、有效落實、落地的能力
4.1創建企業內部學習氛圍(創造力)
4.11建立小團隊比爭趕超,獎優劣罰
4.12實際案例分享與解析及應用
4.2 親力親為體現安全領導力(親和力)
4.2.1樹立楷模及權威
4.2.2 做大家的“領頭羊”
4.2.3獎賞優秀的人和事兒
4.2.4 立即、及時解決掉問題
4.2.5 提供有效的資源
4.3 安全領導力習慣的培養計劃(執行力)
4.5 安全生產管理內容與落地
1)全員安全生產責任制、規章制度和操作規程
2)安全生產教育培訓
3)重大危險源管理
4)安全設施管理
5)特種設備設施安全
6)安全技術措施
7)GB/T13861 生產過程危險和有害因素分類代碼解讀+安全標志
8)安全生產投入、安責險
9)安全檢查
10)個體防護裝備管理
11)特殊作業安全管理-GB30871-2022版解讀
12)承包商管理
13)企業安全文化建設
14)企業安全生產標準化
15)企業雙重預防機制建設
直接經驗法(望聞問切法)
座談法、詢問法、現場觀察、對外交流法、專家經驗分析法、查閱文件記錄法
系統安全分析法:
工作危險分析法(JHA)
安全檢查表法(SCL)
作業條件危險性分析法(LEC)
第四篇:復盤與總結
討論及發表:
1、各小組總結今天所學,找出當前存在的優勢和不足;
2、各小組擬定課后的實際行動計劃和方案留檔并提交主辦機構老師(后續跟進)
講師介紹:徐老師
教育及資格認證
• 國家注冊安全工程師
• 國際注冊生產管理師【安全生產管理方向-中級】
•“望·聞·問·切”安全生產管理概念創始發起人
• 講師經歷及專長
徐老師擁有二十年的大、中型企業、工場(工廠)、第三方安全技術機構安全生產、實踐實戰、接地氣的管理經驗,從工場最基層安全員做起,歷任助理工程師、安全主管、安全課長、安全部長、安全總監、總經理。
在此期間,通過自身的學習和努力,取得《ISO三體系審核證書》《廣東省中級安全主任證書》《危化品管理資格證書》《高效溝通技巧證書》《報聯相合格證書》(日本文化)《特種設備安全管理證書》《國際注冊生產管理師【安全生產管理方向-中級】證書》《國家注冊安全工程師資格證書》《國家注冊安全工程師執業證書》《國家建(構)筑消防員證書》《廣東省金牌講師證書》《廣東省安全生產教員證書》等。并連續多年獲得《安全生產優秀企業牌匾》《個人榮譽證書》等。
徐老師的核心課程:《馬斯洛需求層次理論在人類社會發展中的表現形式》、《習近平總書記關于安全生產重要論述、六大要點、十句硬話解讀》、《國家注冊安全工程師考前輔導系列》、《各行業安全生產管理的兩道“防線”深度剖析》(即雙重預防機制建設系列課程)、《安全生產法律法規系列責任風險規避解讀》、《日本企業安全文化系列》、《消防安全管理系列》、《職業病危害管理系列》、《安全生產標準化系列》
培訓客戶與培訓風格:
國企央企:河南開封中電投集團、甘肅酒泉中國石油西部管道、陜西西安中國石油測井公司、黑龍江大慶油田、陜西呂梁煤礦、湖北江漢油田、新疆吐哈油田、陜西西安油田、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田、陜西長慶油田、天津油田、遼寧遼河油田、甘肅蘭州中國石油西部管道、人壽保險、平安保險
能源及環衛行業:深圳劍峰環保集團、廣東能源集團、深圳市水務集團、老河口新景科技有限責任公司、老河口天和科技有限公司、老河口華辰化學有限公司、湖北圣靈科技有限公司、老河口光聯化工有限公司、湖北雪飛化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶溝機械加工企業、深燃集團、深水集團
工貿行業:深圳光明區、東莞市鳳崗鎮天安數碼城園區、廣東省安全生產技術中心、百樂仕集團、河南鑫安利集團、艾杰旭顯示玻璃(深圳)有限公司、佛山市國滎先達車用空調及冷卻部件有限公司、長園電力有限公司、松下集團、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統有限公司、廣汽豐通鋼業有限公司、珠海紫翔電子科技有限公司、諾而達超導技術(中山)有限公司、湖北楚凱冶金有限公司、湖北萬柯汽車零部件有限公司
交通運輸行業:深圳某大型貨運集團公司、滴滴公司、泥頭車運輸公司 徐老師將現代安全心理學、管理學、行為學、馬斯洛需求層次理論,結合人類發展史、新中國成立以來,國家層面對安全生產的關注度由低到高、結合習總書記安全生產重要論述、安全發展理念、紅線意識、三個必須、一崗雙責等與自己的實踐相結合進行人類安全意識從無到有、從弱到強、由被動轉主動等方面進行深入剖析。采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發式授課,課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚,為學員課后的管理能力、技術能力提升起到強推作用,也非常有利于學員在自身崗位的業績提升,為職業規劃、職務晉升提供有力的推動作用。