技術革新：如何搭建數字化供應鏈

培訓關鍵詞：數字化供應鏈培訓,供應鏈管理培訓

技術革新：如何搭建數字化供應鏈(陳飚)課程介紹：

課程背景：
    數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
    數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
    數字化供應鏈是企業數字化轉型非常重要的一環，通過供應鏈數字化可以使供應鏈實現全程透明化管理，也可以提高供應鏈的采購效率并進而降低采購成本。

培訓目標：
 ◇ 需要數字化供應鏈的六點原因
 ◇ 供應鏈數字化轉型戰略
 ◇ 供應鏈數字化轉型架構
 ◇ 供應鏈數組化轉型方法
 ◇ 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈

課程大綱：
 
第一講：需要數字化供應鏈的六點原因
1. 提高供應鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局數字可視性
3. 避免牛鞭效應
4. 提供洞察
5. 提高數據的準確性
6. 加深供應鏈合作信任關系

第二講：供應鏈數字化轉型戰略
一、數字化供應鏈概念
1. 數字化概念對應的新工業發展階段
1）數碼化（Digitization）
2）數字化（Digitalization）
3）數字化轉型（Digital Transformation）
2. 數字化供應鏈的定義和特征
1）定義
引用：數字化供應鏈研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、數字化供應鏈發展背景
——內因主導和外因推動相結合驅動數字化供應鏈轉型
1. 內因
1）提高企業競爭力，增強競爭優勢
2）供應鏈數字化是企業數字化轉型的關鍵
3）以客戶為中心的需求市場給供應鏈帶來的挑戰
4）傳統商業模式向數字化商業模式轉型
2. 外因
1）數字經濟的發展促進供應鏈數字化轉型
2）全球化和日益增加不確定性和復雜性
3）工業4.0帶來的新興技術驅動
4）提高國際競爭力和國家發展戰略的需要
三、供應鏈數字化轉型的戰略思維
1. 數字化戰略是轉型驅動器
2. 技術創新是轉型加速器
3. 供應鏈領導者應掌握的五大戰略趨勢
1）人工智能
2）沉浸式體驗
3）物聯網
4）數字化供應鏈戰略
5）描述分析
四、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢
1. 不可忽視的8大供應鏈戰略性技術
1）人工智能
2）高級分析
3）機器人過程自動化
4）數字供應鏈孿生
5）沉浸式體驗
6）供應鏈中的區塊鏈
7）自主事物
8）物聯網
2. 值得關注的5大新興供應鏈戰略性技術
1）5G 網絡
2）供應鏈治理與安全
3）持續智能
4）超級自動化
5）邊緣計算和分析

第三講：供應鏈數字化轉型架構
一、數字化供應鏈參考架構及策略
1. 供應鏈由線性向網絡變革
1）傳統供應鏈
2）數字供應網絡
2. 管理精細化變革
3. 數字化供應鏈參考架構
4. 數字化供應鏈管理生態系統框架
二、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
1. 數字化供應鏈計劃的7個步驟
1）決策水平對齊
2）決策自動化程度
3）決策數據的延遲
4）決策的縱向一致性
5）決策類型的混合
6）決策數據的粒度
7）雙模計劃程度
2. 供應鏈計劃數字化轉型的5大技術
1）供應鏈技術發展周期模型
2）同步供應鏈計劃技術
3）從S&OP到IBP
4）算法供應鏈計劃
5）數字并行計劃
3. 采購的數字化轉型與變革
——數字化采購框架
1）可預測戰略尋源
2）前瞻性供應商管理
3）自動化采購執行
4. 生產/制造的數字化轉型與變革
1）數字主線
2）數字孿生
3）兩者結合助力生產制造數字化轉型
5. 運營的數字化轉型與變革
1）制定和實施供應鏈運營轉型的戰略要考慮的5大要素
a智能數字化運營的生態系統
b數字創新型人才
c應用智能數字技術
d數據洞察
e云賦能
2）智能數字化供應鏈運營的生態系統
a上層：智能數字化供應鏈運營生態系統
b中層：操作生態系統
c底層：技術系統和人類生態系統
案例分析一：中儲智運的智能物流服務平臺
案例分析二：中儲智運的供應鏈數據管理
6. 逆向供應鏈的數字化變革
1）全供應鏈
2）逆向供應鏈描述
3）SAP逆向物流管理軟件系統
4）Optoro智能逆向供應鏈物流平臺架構
7. 數字化供應鏈控制塔
1）供應鏈控制塔的參考架構
2）以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構

第四講：供應鏈數字化轉型方法
一、供應鏈數字化轉型方法論
1. 供應鏈數字意識框架
1）4個意識水平層次
a無數字意識
b數字意識發展中
c數字意識趨向成熟
d成熟的數字意識
2）5個數字意識識別
a創新/技術
b數字化人才
c客戶參與度
d工作環境
e領導力
2. 供應鏈數字化轉型的制勝之道
1）基于數字意識框架的轉型方法論框架
2）轉型執行框架及技術戰略執行框架
二、數字化轉型的度量
1. 基于數字化供應鏈的度量指標
2. 數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
3. 供應鏈度量指標使用指南
1）供應鏈數字化轉型指標的路線圖：TSC→DSVC
2）方案指南

第五講：供應鏈數字化轉型案例（案例分析）
一、聯想的數字化供應鏈
1. START 數字化轉型方法論
2. 智能計劃及排程解決方案
二、美的的數智化供應鏈
1. 數字戰略
2. 數智化供應鏈架構
3. 京東的智慧化數字供應鏈
1）智慧供應鏈物流體系
2）無界智能供應鏈
4. 菜鳥的數字化供應鏈
1）一橫兩縱數智化轉型戰略
2）數智化供應鏈架構
案例分析：數字化逆向供應鏈案例
講師介紹：

陳飚老師：
教育及資格認證：
采購供應鏈管理專家
24年采購供應鏈實戰經驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區域采購經理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理
現任：大力神鋁業股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優化方法，為任職企業多次達成采購降價目標，累計為企業實現成本節約1000+萬
授課風格： 
 ◇ 啟發式教學：授課前鼓勵學員根據即將學習的供應鏈內容結合目前的工作提出問題
 ◇ 案例分析導入：關鍵知識點講述前，通過典型案例導入將知識點的背景介紹清楚
 ◇ 串講知識點：在授課完成后將授課內容的知識點進行串講
 ◇ 實操型講師：內容實用性強：具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，學習結束針對學員工作過程中碰到的問題進行指導
部分服務客戶：
河南格力電器股份有限公司、金彭車(集團)有限公司、臺灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯南京醫藥企業、深圳聯創電器實業有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗檢疫局、南京萬德斯環保科技股份有限公司、河南新鄉心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導體制造有限公司、深圳弘如實業有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮江宏聯電工郵箱公司、無錫金澳塑業有限公司、揚州廣菱電子有限公司等

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