快速換模SMED

培訓關鍵詞：快速換模培訓,SMED培訓

快速換模SMED(李老師)課程介紹：

課程收益：
1、全面了解SMED的概念和內涵，以及重要性和最新的發展趨勢
2、了解SMED為何能夠通過減少時間浪費來降低成本
3、熟練掌握SMED的應用技巧，以及如何通過SMED滿足客戶多變的需求

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一章 SMED簡介
1. SMED定義
2. SMED的發展概述
3. 快速換模的境界

第二章：傳統換模的介紹
1. 傳統換模的十個步驟
2. 傳統換模存在的問題
3. 換模的七大浪費
4. 傳統換模的時間分配

第三章：SMED必要性分析
1. SMED的優點
2. SMED的成功案例

第四章：如何理解SMED 
1. 換模時間的定義和構成
2. SMED的六個基本要求
3. SMED四大基本原則
4. SMED基本法則

第五章： SMED 6步法

第六章：SMED實施過程和方法
1. PDCA循環
2. 現狀測量
3. 分離內部和外部作業
4. 內部作業轉為外部作業
5. 找出并行工作
6. 優化內、外部作業
7. 實驗短期計劃
8. 確認效果和實施中、長期計劃
9. 標準化作業流程

第七章 SMED改善活動
1. SMED準備
2. SMED改善分析
3. 案例分享
第八章：學習總結

講師介紹：李老師
資質與專業領域：
 ◇ 英國班戈大學MBA
 ◇ 曾任美的集團數字化解決方案高級經理
 ◇ 曾任世界500強企業高管
 ◇ 六西格瑪黑帶
 ◇ 項目管理專家
 ◇ 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
 ◇ SCOR-DS規劃師
 ◇ 供應鏈規劃專家
 ◇ 數字化規劃專家
工作經歷：
 ◇ 維創上海電子有限公司（微電子行業） 高級工藝工程師&精益項目負責人
 ◇ 羅克韋爾自動化制造有限公司（自動化行業） 制造工程師&生產主管  六西格瑪綠帶新產品導入      負責人
 ◇ 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司（船舶行業)  運營經理  精益六西格瑪負責人
 ◇ ABB工程有限公司（船舶行業） 項目經理
 ◇ 東安電氣上海有限公司（自動化行業）  運營總監
 ◇ 錫基恩管理咨詢上海有限公司（咨詢行業）  精益&供應鏈高級咨詢經理 
 ◇ 美的集團創新業務單元美云智數有限公司  高級燈塔工廠解決方案經理
擅長領域及長期客戶：
老師工作以來經歷多家國內外頭部知名企業，推動公司精益運營、供應鏈變革和數字化轉型。親自參與及輔導項目數十個，項目內容涵蓋：
1. 運營效率提升
2. 價值流規劃與管理
3. 精益六西格瑪改善
4. 訂單交付周期縮短
5. 8D系統導入 
6. 成本優化
7. 供應鏈流程優化
8. 精益體系導入
9. KABAN拉動
10. 標準化作業
11. 生產線平衡
12. 供應鏈控制塔
13. 班組長培訓
14. 精益廠房布局規劃
15. 人才賦能&培養
16. 數字化\智能\燈塔工廠規劃等

行業及項目經驗（部分）
 ◇ 數字化規劃：艾迪西數字化工廠OTD梳理項目經理
 ◇ 數字化車間建設：上海維創電子半導體生產數字化車間建設項目經理
 ◇ 精益化車間建設：上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動化部門精益化車間規劃建設項目經理
 ◇ 數字化工廠規劃：北京華鈦空天技術有限公司數字化工廠頂層規劃項目經理
 ◇ 精益改善項目：羅克韋爾自動化制造（上海）有限公司精益六西格瑪綠帶項目成員
 ◇ 精益系統導入：河南眾智科技有限公司精益系統導入項目專家顧問
 ◇ 精益質量成本控制：杭州萬向一二三公司精益質量成本控制項目經理
 ◇ 供應鏈控制塔管理：卡特彼勒日本相模原工廠供應鏈控制塔項目的項目經理
 ◇ 管理成本優化項目：太倉偉速達汽車安全系統有限公司精益成本控制&組織變革項目經理
 ◇ 供應商效率提升：杭州老板電器供應商賦能項目精益專家
 ◇ 供應鏈轉型咨詢：浙江華業塑料機械有限公司供應鏈戰略轉型項目經理
 ◇ 智能制造診斷：中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項目專家顧問
 ◇ 精益質量8D體系構建：臺中市速聯自行車部件工廠精益質量8D體系構建項目專家顧問
 ◇ 智能制造評估診斷：江蘇泰州工信局企業智能制造評估診斷項目專家顧問


課綱下載

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