基層主管執行力啟發與培養

基層主管執行力啟發與培養(鐘昌鎬)課程介紹：

● 課程特色
   本課程從當前環境入手、運用小中見大的方法對典型案例進行深度剖析、揭示基層干部執行力的現狀,進而從目標制定、責任創造、督促檢查、教育轉化、溝通協調等管理能力方面提升并加強執行力，內含工具與方法的運用，且鐘老師運用其潛能開發的手發激發基層主管的自信,責任感,團隊的向心力,對本課具有極高的實用價值。執行力的關鍵工具之溝通部分,我們另列專題:運用心理學洞悉現場溝通.

● 課程目標:
   理解執行力重要性,明確作為基層主管的責任所在
   掌握打造能執行團隊的要素,從自我做起
   理解如何輔導下屬的責任感提升
   掌握完美執行的原則與方法
   認識自己,陶冶自己能執行的性格

● 培訓老師:鐘昌鎬老師
   MBA,PTT職業培訓師，著名潛能開發大師，高級培訓師，深圳市企業協會咨詢業委員會、深圳市企業管理干部培訓中心客座培訓師，曾任香港華利花藝公司行政總監、臺灣祥桉之實業發展有限公司營銷副總，8年企業管理實踐，15年培訓經驗,為近三百家企業或團隊提供培訓服務，其核心課程“企業中高層管理人員培訓”、“員工職業生涯管理”、“中層主管執行力培訓”、“培訓師訓練”、“PMA心理素質培訓”、“潛能拓展訓練”使兩萬多名各條戰線上的學員獲得改變與提升，不少學員通過努力成為所在公司的管理、業務骨干或行業精英。
   鐘老師服務的企業有:中國聯通,中國移動,中國人壽, 順發鞋業集團, 光輝電器, 以萊特空調, 亞洲眼鏡, 紅門機電, 渴望通訊, 任達電器, 雄韜電源,中廣核,德之杰科技,隆騰電腦,斯比泰電子,岳盟鏈條,易力聲電子, 同維電子等
   鐘老師特點:鐘老師會是您的良師益友，他用生動有力悠揚的聲音滲入您的心底，激發您心底的對工作的責任、進取；他用心與大家一起學習，引導大家參與，激勵大家奮進；一天的早中晚，鐘老師都張弛有度，課間的活躍飛揚那是放松，課中的全神貫注那是課堂一向的表現，即便午休超級短睡，也是別樣體驗．
   參加過鐘老師的課程的同學久久不能忘懷其引導與潛能開發，激發大家心底的動力與情懷．

● 課程內容
一、執行力決定企業成敗
1、當前企業面臨的困難與挑戰-企業危機,個人就業危機
2、成功企業具備的三個基本特征
3、什么是執行力?問題到底出在哪個層次的執行力上?
4、團隊執行力的三項基本工作
二、打造能執行的團隊
1、能執行團隊的五個特征
案例解析：為什么上級總是不滿意?
2、建立卓越的團隊理念
小貼士
3、如何通過責任管理打造執行力系統
責任是什么?
職務上如何擔當責任?
情景案例
如何強化自己的責任感?
4、目標清晰
設定目標的基本原則
目標管理的難點
邁向目標管理的關鍵環節
5、團隊執行力的靈魂-如何提升下屬的責任感
案例分析
不斷強化自己的理念
充分自信,如何開啟自信的密碼?
三、完美執行的基本方法與原則
1、工作方法的分解.
2、生產型企業應列為細節的三大作業
3、自問并檢討自己以下事項
4、注重對細節的處理
5、為什么是香草口味的車子就發不動—尋根究源的鉆研
6、對于事情處理的執行態度
電影片斷案例賞析
7、執行力標準是怎樣?
四、陶冶能執行的性格
1、執行的四把刷子
2、認知與調控他人的情緒
謹記一組愛的名言.
總結與回顧

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班組長全能訓練系列課程(共4天):
《一線班組 長核心管 理技能訓練》(涂高發) 2009年4月17-18日 深圳 | 2009年5月22-23日 深圳
《基層主管執行力啟發與培養》(鐘昌鎬) 2009年5月15日 深圳
《執行力的關鍵工具之-運用心理學洞悉現場溝 通》(常秋) 2009年4月25日 深圳 | 2009年5月16 深圳
組合費用:2800元/人(僅限同一企業同人參訓班組長核心管理技能,執行力啟發與培養,溝通四天課程培訓,教材費,午餐,茶點,稅費)住宿協助安排，費用自理；
認證證書教試費,證書費：班組上崗資格證600元/人 (由勞動保障部與中國職業教育人才中心聯合頒發,不參加考試不用交此費用). 課程結束后安排考試,閉卷形式,由勞動部派人監考.
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