讓企業人才輩出——基于企業戰略的人才梯隊建設

讓企業人才輩出——基于企業戰略的人才梯隊建設(博文)課程介紹：

● 課程背景：
   企業生存和發展的競爭中，什么最重要最關鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業競爭，人才難得呀。您的企業是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃？各級人才是否能持續支持企業的發展？以支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺？本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角，采用系統思維、科學發展觀理念；運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等，結合講師20多年職場選育用留的經驗和實戰操作成功案例，演繹構建基于企業戰略的人才梯隊建設三部曲，授予一套思路和工具方法，訓練關鍵操作技巧，讓學員快速提升人才培育的綜合能力。

● 備    注:
在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師 >>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。
5.辦此證書需800元（不需要辦不要交此費用）

● 課程收益：
啟發管理者的人才戰略思維，了解企業人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策；
掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；
掌握企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；
掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；
為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力支持，打造企業核心競爭力；
提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
獲取一套規范的基于企業戰略的人才梯隊建設體系的思路與工具方法。

● 課程大綱：

引子： 家園

上篇：認知與理念篇

第一講：從企業困惑談起
企業的管理困惑與人才
1.1企業管理服務困惑面面觀
1.2企業管理服務困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經理為何煩？
企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析
案例與互動：武大郎開店的故事

第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
企業的生存發展本質是什么？
企業生存與發展的本質要素
企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖
企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
案例分享：中國gong產黨與國民黨

中篇：人才梯隊建設規劃篇

第三講：企業人才觀與人才標準設計
企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 企業尋找企業老板的哲學思想
企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
討論：本企業人才觀
企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某企業人才標準

第四講：企業戰略與組織能力需求分析與設計
引子：戰略SWOT認知
企業戰略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰略需求
1.2 企業戰略人力需求分析
組織能力需求與戰略發展匹配模型
2.1 企業戰略發展路徑
2.2 企業戰略目標與人才的匹配
2.3組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型

第五講：人才梯隊體系規劃
企業人才結構分析
企業現狀分析
企業業務發展模式人才需求分類
企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：管理企業人才需求分析
企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
企業梯隊人才能力要素與模型
企業人才的能力要素概述
企業人才綜合能力要素
企業梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業人才能力考評矩陣圖
梯隊人才能力需求分析與規劃
3.1 企業級梯隊人才能力需求分析
3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析
3.3 梯隊人才能力需求規劃
互動練習：部門、后備人才能力需求分析工具應用

下篇：梯隊人才的培育篇
第七講：梯隊人才的培育規劃
梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動：公司企業梯隊人才培育課程計劃規劃討論
企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業梯隊人才培養規劃方案

第八講：梯隊人才的選育用留
梯隊人才的甄選
梯隊人才選人的誤區：典故回顧：武大郎開店
各級管理者的選人角色與任務
1.3梯隊人才甄選的原則與標準
1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧
經典借鑒：七觀法
第二章：梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
經典案例：兩張圖的啟示
第三章：梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務
3.2管理者用人的原則: 企業戰略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案例分享：劉邦的故事
第四章：梯隊人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術
案例：企業文化留人經典
結語：得人才者得天下！科學培育人才者持續的天下。

● 講師簡介：
博文（Bowen）老師
◎資深咨詢師◎資深人力資源專家◎精益管理專家◎高級培訓師、金牌講師有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、員工素質培訓。
教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。
主要課程：
☆精益人力資源管理系列 ☆企業績效管理與績效文化系列  ☆精益管理系統設計與優化系列
☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質與管理技能提升訓練系列 ☆專案(項目)管理系列
☆執行力與跨部門高效溝通系列   ☆問題分析與解決方法系列  ☆精益生產6S與生產安全管理
工作背景：
有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。
咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）
深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存bao健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---
擅長提供企業管理解決方案的領域：
◎全面精益管理系統;     ◎人力 資源 管理 體系   ◎ 績效與 薪酬體 系   ◎全面財務 預算 管理體系
◎教育訓練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系   ◎企業文化管理體系  ◎6S與目視化管理體系
授課風格：
☆  互動式多媒體教學，動感享受；☆聲情并茂，激情演繹；
☆  案例分析，現場點評；☆經驗分享，悟道結合；☆理論與實操結合，實戰實用；☆通俗幽默，趣味生動。

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