現代物流與供應鏈管理

現代物流與供應鏈管理(Izimi Liu)課程介紹：

    隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。

● 培訓收益

1. 如何制定合理的企業供應鏈管理戰略
2. 需求管理與供應管理
3. 供應鏈運營管理流程
4. 如何衡量供應鏈業績
5. 物流管理的日常職能與戰略職能
6. 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
7. 供應鏈管理中的物流成本控制
8. 第三方物流供應商的選擇與管理
9. 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
10. 企業庫存成本優化策略

● 講師介紹
    Izimi Liu
行業資質：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應鏈管理專家
 ◇ 中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
 ◇ 《國際貿易與進出口實務》
 ◇ 《物流與供應鏈管理實務》
 ◇ 《供應商交期與庫存管理》
 ◇ 《實用采購技巧》
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
 ◇ 國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
 ◇ 結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識

● 課程大綱
 
一、企業供應鏈管理概要
1. 業務流程管理
2. 供應鏈管理的框架
3. 供應鏈管理的管理組元
4. 實施供應鏈管理
二、如何制訂企業供應鏈管理戰略
1．推，拉策略
 ◇ 推式策略的應用及優劣勢分析
 ◇ 拉式策略的應用及優劣勢分析
 ◇ 案例研討：企業推，拉策略的選擇
2．敏捷，精益，還是精敏
 ◇ 基于經濟環境
 ◇ 基于供求關系
 ◇ 基于行業特征
 ◇ 基于供應鏈角色
3．延遲策略
 ◇ 延遲策略的應用前提
 ◇ 延遲策略的種類
 ◇ 延遲策略的實施步驟
 ◇ 案例
4．不可不防的牛鞭效應
 ◇ 牛鞭效應的成因
 ◇ 牛鞭效應的預防
三、需求與供應管理
1. 客戶關系管理流程
2. 客戶服務管理流程
3. 產品開發及商業化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計劃和預測
四、供應鏈運營管理流程
1.  訂單履約
2. 庫存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
 ◇ Consignment的應用
 ◇ JIT與VMI的區別聯系
 ◇ JIT的實施要點
 ◇ 探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程 
供應商關系管理流程
五、供應鏈管理中的物流成本控制
1．物流成本的構成
2．物流成本的控制要點
 ◇ 物流成本冰川論
 ◇ 新三段式物流成本分析
 ◇ BALANCE 控制
3．物流成本的控制技巧
 ◇ 交貨地選擇
 ◇ 運輸方式選擇
 ◇ 各種運輸方式優缺點分析
 ◇ 各運輸方式費用如何計算
 ◇ 運輸批次選擇
 ◇ 運輸包裝探討
 ◇ 運輸路線設計
 ◇ 運輸整和研究
六、第三方物流供應商的選擇與管理
1．第三方物流供應商概述
 ◇ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
 ◇ 第三方物流供應商的分類
 ◇ 第三方物流供應的作用
 ◇ MADE OR BUY
2．第三方物流供應商的選擇
 ◇ 物流供應商在哪里
 ◇ 物流供應商的選擇要點
 ◇ 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
 ◇ 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3．第三方物流供應商的管理
 ◇ 選擇管理失誤的后果探討
 ◇ 現場探訪物流供應商要點
 ◇ 第三方物流供應商績效考核要點
七、衡量供應鏈業績
1. 供應鏈指標設立
2. 供應鏈業績指標和戰略之間的關系
八、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1．全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2．全球尋購環境下的物流管理要點
3．未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4．影響未來供應鏈管理的主要力量
課程總結（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥

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