企業中高層必備的財務管理

企業中高層必備的財務管理(雷勛華)課程介紹：

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程背景

作為一名優秀的企業高管，你是否碰見以下問題：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險
5、如何改善企業現金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組

通過本課程的學習，你會找到答案！

課程收益

 ◇ 掌握總經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
 ◇ 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
 ◇ 掌握改善企業現金流量的方法
 ◇ 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
 ◇ 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
 ◇ 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
 ◇ 掌握融資策略和融資方案設計方法
 ◇ 掌握稅收籌劃的基本方法
 ◇ 掌握識別風險的方法并管控風險
 ◇ 掌握集團財務的管控方法
 ◇ 掌握并購重組基本知識

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”
 ◇ 基礎財務管理概念
 ◇ 資產負債表閱讀與分析
 ◇ 利潤表閱讀與分析
 ◇ 現金流量表閱讀與分析
 ◇ 企業運營能力分析

二、如何改善現金流量
 ◇ 現金流量的重要性
 ◇ 如何增加現金收入
 ◇ 如何控制現金支出
 ◇ 如何調劑現金余缺
 ◇ 如何防止資金周轉危機
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？

三、如何做好投融資決策
 ◇ 投資決策
 投資管理的程序
 投資項目評價方法
 投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
 ◇ 融資決策
 企業融資策略設計
 企業融資方案設計
 融資方式選擇
 融資成本的計算
 資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算

四、如何提高資產使用效率
 ◇ 貨幣資金管理
 ◇ 應收款項的管理
 ◇ 存貨的管理
 ◇ 長期資產的管理
【案例分析】某集團企業盤活存量資產方案

五、如何控制成本費用
 ◇ 成本概述
 成本習性
 成本的分類
 費用的分類
 完全成本
 ◇ 采購成本控制
 ◇ 生產成本控制
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業成本法
 價值工程法
 減少浪費法
 ◇ 三大費用控制
 ◇ 研發成本控制
 ◇ 設計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里？

六、如何實施全面預算管理
 ◇ 全面預算管理概述
 全面預算管理的概念
 全面預算管理的特點
 全面預算的編制依據
 全面預算的基本框架
 全面預算的分類
 ◇ 全面預算管理
 預算目標的確定
 全面預算的編制
 全面預算的控制
 全面預算的分析
 全面預算的反饋
 全面預算的調整
 全面預算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理

七、如何合理降低稅收成本
 ◇ 稅收籌劃
 稅收籌劃的定義
 稅收籌劃技術
 ◇ 合理避稅
 稅收優惠避稅
 利潤轉移避稅
 關聯交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例

八、如何對集團財務進行管控
 ◇ 集團財務管控模式
 集團財務管控模式的優缺點
 集團財務管控模式的選擇
 集團財務管控模式的設計
 ◇ 集團財務人員的管理
 財務總監委派制
 財務雙重管理
 財務人員的管理
 ◇ 崗位職責
 財務總監的職責
 集團財務部職責
 子（分）公司財務部職責
【學員討論】子公司財務人員應該如何考核？

九、如何管控企業風險
 ◇ 內部控制
 內部控制基本規范及3大指引介紹
 內部控制的建設
 ◇ 內部審計
 職能
 如何開展工作

十、并購重組知識介紹
 ◇ 并購重組概述
 什么是并購重組
 并購重組方式
 并購重組支付方式
 ◇ 并購重組流程
 企業內部重組流程
 企業外部并購流程
 ◇ 并購重組成本
 企業內部重組成本
 企業外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業內部重組可以做到“零稅負”嗎？

講師介紹

雷勛華先生--高端企業上市實戰導師/咨詢師
精通企業上市全盤操控與上市無稅重組
 
教育經歷
雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協會會員，高級會計師。

工作經歷
武漢紅人實業集團股份（武漢民營企業50強，十幾家子公司及學校） 2年首席財務官、集團財務總監、董事會秘書
深圳市一體醫療科技集團  3年集團財務總監
中國五百強僑興集團  5年首席財務官CFO、財務總監
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務處長、財務總監
目前為國內某知名咨詢機構特聘，為企業和上市中介服務機構提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務

    雷勛華導師曾在世界五百強國有企業、中國五百強民營企業、大型民營企業從事財務管理工作26年，并有在多家國內、香港及美國上市公司首席財務官工作的經驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業財務總監、首席財務官等職位，是國內極少數主講企業國內上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業上市顧問。特別是對擬上市企業的上市重組具有豐富的實戰經驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業的重組成本。
    雷勛華導師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業有限公司的上市全過程，對境內外企業上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。

上市咨詢輔導項目
曾經為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業有限公司、深圳市一體醫療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網絡科技有限公司、廣州市頤和中醫藥研究所有限公司等企業進行過上市咨詢與輔導。

授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

培訓課題
上市課題：《企業上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關鍵問題及解決辦法》《如何把握證監會的10大財務審核重點》《企業并購實務操作》《并購重組實務操作》《并購重組與企業上市培訓》《企業重組實務操作》《新三板解決之道》《資本運作》《投融資管理》《PE及VC股權融資實務操作》《私募股權基金的募集與運作》
財務課題：《戰略性集團財務管控》《戰略成本管理與控制》《總經理的財務管理》《非財務經理的財務管理》《全面預算管理》

服務客戶
上海交通大學MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團有限公司、河南駝人集團、天津榮程聯合鋼鐵集團、中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業有限公司、武漢紅人實業集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業集團有限公司、深圳市一體醫療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫藥電子商務有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫藥研究所有限公司等。

更多企業中高層必備的財務管理相關課程：