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LPI領導力教練工作坊

【時間地點】 2015年9月09-10日 蘇州
【培訓講師】 王俊杰
【參加對象】 董事長、CEO、中高層領導者;高管教練、企業內部教練、領導力培訓師;人力資源經理,組織開發或人才管理師,管理和領導力顧問
【參加費用】 ¥2580元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,卓越領導者培訓,領導力提升培訓

LPI領導力教練工作坊(王俊杰)課程介紹:

課程概況

  庫澤斯和波斯納在著作《領導力(5e)》 中,闡述了卓越領導者的五種行為®,明確了與之相關的十項承諾。 領越LPI® 則是世界范圍內最受尊敬的、被廣泛運用的360度領導力發展評估工具,廣泛地應用于各種領導者培養發展情境中。
    為了幫助領導者成就卓越,庫澤斯和波斯納基于多年的研究與實踐, 開發了領越®領導力研修課程,幫助領導者開啟領導力提升之路。 25年來,領越®領導力研修在世界范圍內,已經成為最具影響力的領導力研修課程之一。
    與此同時,作為美國著名的領導力高管教練,庫澤斯和波斯納看到了教練技術和卓越領導者培養的直接相關性,多年來持續的將教練技術與領越®領導力研究成果,應用于世界500強企業,取得了令人矚目的成果。
2012年12月, 《領越LPI®(4e)》發布, 除了進行有關數據庫、評測報告多樣化等內容更新、補充外, 最重要的變化是增加了應用領越LPI®開展領導力教練的內容。
      同時, 庫澤斯和波斯納總結自己多年領越領導力教練研究成果與實踐經驗,出版了《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》一書,為應用卓越領導者的五種行為® 的培訓師、咨詢師、企業教練和其他人士提供一套值得信賴的領越®領導力教練流程、一個有效的教練模型以及應用工具及范本。

【課程創始人】

詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納
 

詹姆斯•庫澤斯 (James Kouzes):湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席,曾任美國圣克拉拉大學列維商學院領導力中心院長特聘教授。 巴里•波斯納(Barry Posner):美國圣克拉拉大學列維商學院的院長和領導力教授。世界知名的學者和教育家。 二位作者都是領導力領域的權威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育家,獲得在全球具有極高榮譽的威爾伯•麥克菲勒獎,這使他們躋身于肯•布蘭佳、彼得•德魯克、愛德華•戴明、李•艾柯爾、湯姆•彼得斯、斯蒂芬•柯維、范希斯•海斯本、羅薩比斯•莫斯•康特以及羅曼•文森特•皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎者人士之列。他們還著有《領導力》等圖書12種,全球銷售達數百萬冊

本次課程的收益:
通過LPI®的研究基礎,各項指標數據意義,如何應用于個人發展與組織發展中。
  分享世界500強領導者培養、組織學習發展的現狀與成果,開闊視野,拓展思路。
  世界頂級高管教練的實踐與經驗的學習與交流。
 
完成本課程后,你將:
   通過參與領越LPI®評測了解個人、團隊領導力現狀,了解LPI反饋報告的各種指標含義與應用;
  學習領越®領導力教練模型, 了解領導力教練的技術、流程,以便最恰當地開展領導力教練輔導,培養卓越的領導者;
  案例分享:學習了解國際上成功應用領越® LPI、領越®領導力進行人才與組織發展的案例 ;
  在企業內部組織開展領越LPI®評測并深入解讀反饋報告
  在《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》,應用《領越LPI®提升規劃》、《領越LPI®參與者手冊》,開展相應的行動學習及教練項目,幫助測評參與者及企業規劃未來發展和促使其產生積極的改變
 

課前準備:
課程參與者在課程前:
  已經完成了自己的領越LPI®評測并獲得導師解讀。
  閱讀過《領導力》第5版
  閱讀本課程教材《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》
   (課前一周發送學員)
  
課程大綱

課程時間

主要內容

第一天

9:00 -10:15

Leaders Make a Difference (領導者需要成就非凡)
Point of view about leadership(有關領導力的各種視角)
The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of
the empirical
(卓越領導者的五種習慣行為的研究與報告)

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report: Individual , Group, Reassessment
( 培養卓越領導者30種習慣行為、解讀領越LPI®反饋報告:
個人、團隊、再評測報告)

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools
(學習如何有效提升自身領導力及教練下屬 、
領越®領導力教練—— 模型、流程、工具)

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實踐、學習反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結)

 

課程時間

主要內容

第二天

9:00 -10:15

卓越領導者的五種習慣行為的改善

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

卓越領導力教練技術
1、如何做成功的教練
2、教練核心能力及演練
3、教練流程及演練

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

卓越領導力教練技術
4、如何面對教練中發生的挑戰
5、教練你自己

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實踐、學習反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結)

【講師簡介】

王俊杰 導師,領導力發展顧問

克服團隊協作五項障礙® 授權講師
The Leadership Challenge®授權講師
Coaching for you® 首位授權講師導師
江南企業發展研究院    執行院長
著作:《把職業當事業》經管社; 《總裁力》機工社;
譯作:《領導力》第5版電子社; 《領越®領導力》導師手冊、 學員手冊、實踐手冊
IDB領導力學院 常務院長   管理學博士
Erickson國際學院中國分院 中國課程研發中心負責人
Coaching for youTM 首位中文授權講師
埃里克森學院認證教練
美國智拓教練LeadershipFM 戰略合作伙伴
北京大學人才研究中心 高級研究員
德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
職業精神暢銷書《把職業當事業》作者,持續為國內煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數家跨國集團企業服務,同時擔任市場營銷策劃和學習與發展顧問等工作 咨詢和培訓客戶三百多家,截止到2009年底累計授課5800余課時,培訓學員28000余人次,系統參與創新力管理測評軟件的研發工作:創新團隊能力評估系統,企業創新能力評估系統,企業創新績效評估系統。


培訓課綱 課綱下載


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