【時間地點】 | 2015年9月09-10日 蘇州 | ||
【培訓講師】 | 王俊杰 | ||
【參加對象】 | 董事長、CEO、中高層領導者;高管教練、企業內部教練、領導力培訓師;人力資源經理,組織開發或人才管理師,管理和領導力顧問 | ||
【參加費用】 | ¥2580元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程概況
庫澤斯和波斯納在著作《領導力(5e)》 中,闡述了卓越領導者的五種行為®,明確了與之相關的十項承諾。 領越LPI® 則是世界范圍內最受尊敬的、被廣泛運用的360度領導力發展評估工具,廣泛地應用于各種領導者培養發展情境中。
為了幫助領導者成就卓越,庫澤斯和波斯納基于多年的研究與實踐, 開發了領越®領導力研修課程,幫助領導者開啟領導力提升之路。 25年來,領越®領導力研修在世界范圍內,已經成為最具影響力的領導力研修課程之一。
與此同時,作為美國著名的領導力高管教練,庫澤斯和波斯納看到了教練技術和卓越領導者培養的直接相關性,多年來持續的將教練技術與領越®領導力研究成果,應用于世界500強企業,取得了令人矚目的成果。
2012年12月, 《領越LPI®(4e)》發布, 除了進行有關數據庫、評測報告多樣化等內容更新、補充外, 最重要的變化是增加了應用領越LPI®開展領導力教練的內容。
同時, 庫澤斯和波斯納總結自己多年領越領導力教練研究成果與實踐經驗,出版了《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》一書,為應用卓越領導者的五種行為® 的培訓師、咨詢師、企業教練和其他人士提供一套值得信賴的領越®領導力教練流程、一個有效的教練模型以及應用工具及范本。
【課程創始人】
詹姆斯•庫澤斯和巴里•波斯納
詹姆斯•庫澤斯 (James Kouzes):湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席,曾任美國圣克拉拉大學列維商學院領導力中心院長特聘教授。 巴里•波斯納(Barry Posner):美國圣克拉拉大學列維商學院的院長和領導力教授。世界知名的學者和教育家。 二位作者都是領導力領域的權威,他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育家,獲得在全球具有極高榮譽的威爾伯•麥克菲勒獎,這使他們躋身于肯•布蘭佳、彼得•德魯克、愛德華•戴明、李•艾柯爾、湯姆•彼得斯、斯蒂芬•柯維、范希斯•海斯本、羅薩比斯•莫斯•康特以及羅曼•文森特•皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎者人士之列。他們還著有《領導力》等圖書12種,全球銷售達數百萬冊
本次課程的收益:
通過LPI®的研究基礎,各項指標數據意義,如何應用于個人發展與組織發展中。
分享世界500強領導者培養、組織學習發展的現狀與成果,開闊視野,拓展思路。
世界頂級高管教練的實踐與經驗的學習與交流。
完成本課程后,你將:
通過參與領越LPI®評測了解個人、團隊領導力現狀,了解LPI反饋報告的各種指標含義與應用;
學習領越®領導力教練模型, 了解領導力教練的技術、流程,以便最恰當地開展領導力教練輔導,培養卓越的領導者;
案例分享:學習了解國際上成功應用領越® LPI、領越®領導力進行人才與組織發展的案例 ;
在企業內部組織開展領越LPI®評測并深入解讀反饋報告
在《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》,應用《領越LPI®提升規劃》、《領越LPI®參與者手冊》,開展相應的行動學習及教練項目,幫助測評參與者及企業規劃未來發展和促使其產生積極的改變
課前準備:
課程參與者在課程前:
已經完成了自己的領越LPI®評測并獲得導師解讀。
閱讀過《領導力》第5版
閱讀本課程教材《領越®領導力教練手冊:培養卓越領導者的教練模型與工具》
(課前一周發送學員)
課程大綱
課程時間 |
主要內容 |
第一天 | |
9:00 -10:15 |
Leaders Make a Difference (領導者需要成就非凡) |
10:15 -10:30 Break (茶歇) | |
10:30 -12:00 |
Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report: Individual , Group, Reassessment |
12:00-13:15 Lunch (午餐) | |
13:15-14:45 |
Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools |
14:45-15:00 茶歇 | |
15:00-16:00 |
Case studies (案例實踐、學習反饋) |
16:00-16:30 |
Q&A |
16:30-17:00 |
Conclusion (總結) |
課程時間 |
主要內容 |
第二天 | |
9:00 -10:15 |
卓越領導者的五種習慣行為的改善 |
10:15 -10:30 Break (茶歇) | |
10:30 -12:00 |
卓越領導力教練技術 |
12:00-13:15 Lunch (午餐) | |
13:15-14:45 |
卓越領導力教練技術 |
14:45-15:00 茶歇 | |
15:00-16:00 |
Case studies (案例實踐、學習反饋) |
16:00-16:30 |
Q&A |
16:30-17:00 |
Conclusion (總結) |
【講師簡介】
王俊杰 導師,領導力發展顧問
克服團隊協作五項障礙® 授權講師
The Leadership Challenge®授權講師
Coaching for you® 首位授權講師導師
江南企業發展研究院 執行院長
著作:《把職業當事業》經管社; 《總裁力》機工社;
譯作:《領導力》第5版電子社; 《領越®領導力》導師手冊、 學員手冊、實踐手冊
IDB領導力學院 常務院長 管理學博士
Erickson國際學院中國分院 中國課程研發中心負責人
Coaching for youTM 首位中文授權講師
埃里克森學院認證教練
美國智拓教練LeadershipFM 戰略合作伙伴
北京大學人才研究中心 高級研究員
德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
職業精神暢銷書《把職業當事業》作者,持續為國內煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數家跨國集團企業服務,同時擔任市場營銷策劃和學習與發展顧問等工作 咨詢和培訓客戶三百多家,截止到2009年底累計授課5800余課時,培訓學員28000余人次,系統參與創新力管理測評軟件的研發工作:創新團隊能力評估系統,企業創新能力評估系統,企業創新績效評估系統。