【時間地點】 | 2016年10月27~29日 上海 (星期四~星期六) 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 失效模式與影響分析(DFMEA&PFMEA)(劉老師) |
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【培訓講師】 | 閔老師 | ||
【參加對象】 | 質保部經理,設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
“任何有可能做錯的事,都將會做錯。”
我們的焦點必須從“可靠性檢驗” 轉移到“可靠性設計”。
一個好的 DFMEA 可以預防 這個問題并確定一個可行的解決方案。
設計失效模式與后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 結合豐富的實際案例,系統地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具,幫助學員了解通過實施FMEA的過程,掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯,解決產品設計和過程設計可能出現的問題,在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。
本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例,進行FMEA的練習,讓您在現實生活中可以學以致用!同時,本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例,使您在您的企業中推廣時事半功倍!
課程目標:
一、定義設計失效模式與后果分析(DFMEA) 的項目范圍
二、識別失效模式并確定他們的后果
三、分析風險
四、建立P圖,分析產品的錯誤狀態,揭露導致產品不可靠的原因
五、確定下一步行動計劃來減輕或避免風險
六、應用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用
七、理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。
八、掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯
九、了解怎樣在Excel中完成 DFMEA 數據操作
課程特色:
用客戶的產品為案例,學員以小組的方式,學習界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎;學習過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數控制,為PFMEA奠定基礎;掌握新版FMEA的更新內容和要求;幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設計工具。
課程大綱:
第一天
時 間 |
議 題 |
內 容 |
08:30-09:30 |
導入 |
了解什么是 DFMEA 與它的價值
我們需要提高預報與防止的能力 |
09:30-09:40 |
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課 間 休 息 |
09:40-12:00 |
FMEA 概述 |
FMEA 概述
演示與分享:設計FMEA 在硬件(HW)與軟件(SW)中的成功故事 |
12:00-13:00 |
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午 餐 |
13:00-15:00 |
確定DFMEA對象、接口、交互作用 |
向上收斂方法識別項目范圍
從上向下方法識別項目范圍
練習 • 詳細的 VOC |
15:00-15:10 |
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課 間 休 息 |
15:10-17:00 |
建立P圖,分析失效模式 |
練習:確定空中航線上PTV的高風險區域 – 功能圖
練習 P-圖, FMEA 失效模式, 后果與嚴重度 |
第二天
時 間 |
議 題 |
內 容 |
08:30-10:30 |
DFMEA 步驟 |
第一天復習
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10:30-10:40 |
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課 間 休 息 |
10:40-12:00 |
(續) |
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12:00-13:00 |
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午 餐 |
13:00-15:00 |
(續) |
FMEA 舉例 |
15:00-15:10 |
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課 間 休 息 |
15:10-17:00 |
總結 |
成功 DFMEA 過程的關鍵
FMEA 舉例 |
講師介紹:閔老師
閔先生, 現任北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授,飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓師與顧問;由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻,被中國質量協會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務于上海儀表集團,先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家、業務改善高級經理,負責建立過6套SPC控制系統。他曾接受過日本、美國、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓,并在長期實踐中積累了豐富經驗,經過多年大量的一線實踐,總結并形成了適合中國企業市場開拓、研發創新與設計改進的完整方法。
閔先生直接負責眾多 Sigma 項目和其他改善活動,培訓和輔導過的公司有通用汽車、寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達、中國化工、華潤雙鶴醫藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶,曾為亞洲多家知名企業及國際化集團公司導入近百個六西格瑪改善項目。
閔先生擁有多年跨國公司創新研發、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經驗,尤其是在創新與六西格瑪設計(DFSS)領域,如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經驗,他樂于分享,幫助企業改善成效顯著,如:
§指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結煤配比,降低配煤成本”,為公司節約2258萬元/年,獲2009年度上海市質量大獎,并申請了專利;
§敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”,獲浙江省2007年度質量大獎,成功申請一項專利,取得5000多萬/年的收益。
§幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導,形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
§成功輔導了400多個實驗設計項目,為世界級及國內著名企業幫助增加經濟收益累計超過人民幣26億元,僅2011年就超過7.6億元。
§持續三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目,年創造經濟收益6000多萬元。
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公開發行專著:
1. 《實驗設計(DOE)應用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1,543頁,78元,機械工業出版社,2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》,ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁,35元,東華大學出版社,2012.09
內部發行專著:
1. 《配方及混料設計》
2. 《穩健設計與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。