關務人員必修的供應鏈知識

關務人員必修的供應鏈知識(郁老師、周老師)課程介紹：

近年來，越來越多的關務人員意識到職業的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作？供應鏈經理是怎么來協調和管理這幾大部門的？

專題講座內容大綱：

一．供應鏈之--庫存控制
產生庫存的因素
最大的庫存由誰造成的
安全庫存
庫存周轉率
庫存控制的基本目標
ABC分類法
VMI
呆滯庫存處理

二．供應鏈之--倉儲管理
良好的“倉儲現場”養成
目視化管理
如何提高倉庫空間利用率？
儲位管理
貨物堆碼的基本要求
貨物堆垛設計
貨物堆垛存放的基本方法
倉庫總體作業流程
進貨作業管理及發貨管理注意事項
裝卸搬運如何提高效率？
高效揀選
盤點的內容、流程、方法、差異處理
貨物的存期控制
影響倉庫效率的因素及對策
倉庫運作的效益

三．供應鏈物流基礎--配送與運輸
運輸方式及選擇
運輸績效考核

四．供應鏈之--采購體系
傳統采購與供應鏈采購的區別
采購分開
采購人員的核心技能
采購成本分析
采購市場環境
SWOT分析
五力分析
PEST

五．供應鏈之--廠商開發及管理
供應市場的信息來源
新供應商可能帶來的風險
供應商選擇原則
供應商開發的操作流程
供應商評估的方法
企業與供應商的關系
加強供應商管理的方法
供應商的信息管理
供應商考核、扶持、激勵
供應商的質量管理
影響談判的主要因素
談判的各階段及對應技巧

六．供應鏈之--計劃、預測管理
生產計劃的目標及其角色認識
牛鞭效應
產品不同階段的需求分析
預測的管理
需求預測的內容
客戶需求預測的要素
影響需求的各要素及其相互關系
預測的方法
數據過濾
生產方式 MTO, MTS
二種生產控制系統
MRP的運行邏輯
獨立需求與相關需求
產能管理注意事項
瓶頸管理、瓶頸對生產計劃的影響
生產進度管控

邀請嘉賓：
郁老師（Larry），1999年開始從事供應鏈管理工作，分別在多個世界500強企業中擔任過倉庫經理，采購經理，物流經理和供應鏈經理的職務。對于倉庫管理，采購管理，進出口管理和供應鏈管理等工作有扎實的理論基礎和豐富的工作經驗；并參與過物流系統建設，倉庫的組建和規劃以及供應鏈庫存優化管理等項目的策劃和實施。 在主講采購管理，倉儲管理，國際貿易實務和供應鏈管理等內容。
現任職務：美國知名注塑企業供應鏈經理
證書：物流師高級證書
中國物流職業經理高級證書
ILT二級證書
      CIPS國際采購師培訓師證書

周老師（Sophie）
【教育背景】
-畢業于南京大學
-國家企業培訓師認證資格
-國家采購師資格認證培訓講師
-國家物流師資格認證培訓講師
-會計從業資格證
-西交利物浦大學校外導師
-管理咨詢公司高級顧問
【經驗概述】
-10多年大型外資企業綜合管理經驗，曾就職于世界知名企業負責供應鏈、采購、計劃、項目管理等相關工作經驗，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。
【授課風格】
-針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
-能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
-講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
-講究互動，目的明確，引導學員思考學習
【授課形式】
-知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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