| 【時間地點】 | 2016年8月25-26日 北京萬方苑國際酒店（24日全天報到） | ||
| 【培訓講師】 | 左老師 | ||
| 【參加對象】 | 財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業務管理人員（鑒于本課程對公司經營決策者的幫助有巨大影響，強烈建議集團公司領導、分子公司高管與財務高管決策人等全員共同出席）。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 (含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。
傳統核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業管理水平的提升， 財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。 因此，就要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰�！兑I業務，創造價值－大數據背景下的業財融合》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。
課程優勢
【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程
【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業務財務的實際應用及其能力提升的路徑
課程收益
◇ 全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
◇ 掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
◇ 提升業務財務的分析和決策支持力
課程大綱
第一模塊 財務轉型之業財觸合
◇ 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
◇ 財務管理轉型需要建立業務財務職能
◇ 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
◇ 業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
◇ 業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等
◇ 業務財務的現狀、實踐和趨勢
◇ 業務財務在企業中的實踐和現狀
◇ 業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
◇ 業務財務的價值：
◇ 利用財務模型事先算贏市場和利潤
◇ 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
◇ 通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
◇ 案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型
第二模塊 大數據在業財融合中的應用
• 用數字說話
• 重視大數據的團隊文化
• 大數據應用技能和績效考核
• 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養
• 推動公司其他部門應用大數據
第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
一、經營分析支持決策
數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息
• 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
• 構建指標體系,使數字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業競爭力的指標?
• 財務影響力從哪來:經營分析支持決策
• 成本管理和優化
- 成本控制創造價值
• 提供決策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現
二、 資源配置預測監控
◇ 資源配置的四大目標
◇ 業務財務應該如何參與預算的編制和控制
◇ 運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖
◇ 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境
◇ 如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段
案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制
案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
三、量化績效驅動員工
• 構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據
• kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統
第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設
• 業務財務個人和團體的能力要求
• 業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
• 對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
- 熟悉業務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數字說話
- 執行力,不達目的不罷休
• 對業務財務群體的核心能力要求
- 掌控數據的能力
- 構筑總部與業務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
• 作為企業管理顧問的能力
• 業務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結
師資力量：
左老師世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM（中國）大西區首席財務官，IBM大中國區技術服務事業部財務總監，IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業部內控部門負責人。14年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的內部控制，預算管理，業財融合，財務轉型與集團化管控，績效管理的咨詢經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析。IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學財務總監班特聘講師。
左老師授課風格靈活，幽默，實戰，互動性強而且案例豐富，討論深刻，深受培訓學員喜愛，IBM的財務高管經歷更是令學員領略到世界財務管理最佳實踐企業的精髓，華為，海爾等國內優秀公司的財務管理體系均源于IBM的實踐方法。
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