2017企業集團財務轉型及信息化建設高級研修班

2017企業集團財務轉型及信息化建設高級研修班(師資團隊)課程介紹：

培訓背景

    打造中國經濟升級版的關鍵在于推動經濟轉型，打造中國會計工作升級版的重點就在于大力培育和發展管理會計。管理會計以戰略為引領、以業務牽引財務、用財務規范業務、融合財務業務一體化來重構企業財務管理體系，成為財務工作轉型深化的關鍵。
    “互聯網+”時代的到來，以移動互聯網、大數據分析、云計算等為代表的新技術正徹底的改變著會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。中國企業正在告別以“財務核算”為核心的財務1.0時代，轉型升級進入“共享財務+業務財務+戰略財務”的財務2.0時代。
    2016年12月財政部發布的《管理會計應用指引第100號—戰略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿，《應用指引》是在《基本指引》的統領下，提出管理會計可操作性的系列標準，是對實踐的重要指導。因此，如何從共性的標準延展到個性的操作，如何利用新的信息技術對企業的財務管理體系進行優化和轉型，成為擺在大型企業集團共同面臨的核心問題。為此，特推出《企業集團財務轉型及信息化建設高級研修班》。

培訓收益

 ◇ 幫助您了解財務轉型設計框架與大財務理念
 ◇ 幫助您掌握如何采用信息化手段實現業財融合；
 ◇ 幫助您掌握財務共享服務與管理會計之間的關系、未來發展趨勢；
 ◇ 幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內容；
 ◇ 幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發展。

課程內容

（一）集團財務轉型的方向設計
 ◇ 從事后走向事前事中
 ◇ 從關注報表生成到關注管理決策需求
 ◇ 從核算走向管理會計
 ◇ 從核算型財務走向業務型財務與戰略型財務
 ◇ 從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰略層面的司庫管理
 ◇ 案例：某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例
（二）財務轉型基于共享服務平臺的打造
 ◇ 財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
 ◇ 管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計
 ◇ 財務共享服務建設的基本原理
 ◇ 財務共享服務中心的運行管理
 ◇ 眾包：財務共享服務中心未來發展方向
（三）財務轉型的手段之一：管理會計
 ◇ 中國特色的管理會計框架體系建設
 ◇ “互聯網+”對管理會計體系的沖擊和融合
 ◇ 大數據、云計算等新技術與管理會計的關系
 ◇ 全面整合企業信息、真正實現業財一體化的管理會計信息系統
 ◇ 預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用
 ◇ 財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現
 ◇ 互聯網+管理會計實施的典型案例
（四）財務轉型手段之二：企業司庫
 ◇ 資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
 ◇ 財務共享服務中心如何發揮司庫的部分職能
 ◇ 司庫在企業集團財務管理中的角色定位
 ◇ 司庫運行流程與體系建設
 ◇ 如何在現有信息化基礎上建設企業司庫
（五）財務轉型的能力素質要求與提升

擬聘師資：

專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。師資包括北京國家會計學院教授、實務界資深專家、政策制定者等。

結業、考核及學分減免

完成全部課程學習，經考核合格，獲得由北京國家會計學院頒發的結業證書。同時，所修學分計入北京國家會計學院學分銀行，16學時兌換1個課程內容相同或相近的學位教育課程學分，該學分可用于申請北京國家會計學院碩士專業學位和減免學費。

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