成為卓越領導——構建高績效團隊

成為卓越領導——構建高績效團隊(張先生)課程介紹：

心里有人，眼里有事，洞悉團隊特征，發展團隊領導力

有何收獲？
 ◇ 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性
 ◇ 知曉三項核心的團隊特征
 ◇ 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
 ◇ 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

先決條件？
 ◇ 之前要有帶團隊的經歷
 ◇ 之前需要參加經理人角色轉變、通用管理能力的學習

為何參加？
    從個人貢獻者團隊領導者，通常是因為業績突出而被提拔為領導，業績突出是因為事管得好，成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領導者。

課程大綱

第一模塊：管理者與團隊領導力
 ◇ 管理者三個層面的影響力
 ◇ 管理者需要發展“團隊領導力

第二模塊：三項核心的團隊特性
 ◇ 團隊狀態與團隊特性
 ◇ 團隊過程與階段
 ◇ “層級制”的影響
 ◇ 團隊過程與互動行為

第三模塊：發展三項核心團隊特性
 ◇ 認同目標的修煉
 目標的特點
 創造性張力
 個人目標、團隊目標、共同目標
 認同目標的修煉
 ◇ 高效交流的修煉
 心智模式
 推論階梯
 主張與探尋平衡
 高效交流的修煉
 ◇ 共同決策的修煉
 團隊共同系統思考
 達成共識的決策模式
 共同決策的修煉

第四模塊：團隊工作模式及操作程序
 ◇ 團隊解決問題會議-5個動作
 ◇ 團隊實施行動方案-2個動作
 ◇ 團隊反思總結會議-4個動作

講師簡介 張先生

背景經歷
 ◇ 教育學碩士學位
 ◇ 20 多年的世界500 強工作經驗
 ◇ 13 年的大型企業學習發展工作經歷
 ◇ 曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師
 ◇ 授證MASTER TRAINER
 ◇ 著名的變革管理沙盤模擬授證講師，
 ◇ 國際注冊企業教練引導師
 ◇ HBDI 全腦優勢授證分析師
 ◇ NLP 執行師

擅長領域
 ◇ 變革管理
 ◇ 團隊高績效對話技術
 ◇ GROW員工輔導
 ◇ 提升個人領導力六原則
 ◇ 職業發展等多門課程

服務客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等

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