問題分析與決策制定技巧

問題分析與決策制定技巧(李女士)課程介紹：

運用創新思維方法，產生新的問題解決方案

有何收獲？
 ◇ 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧
 ◇ 幫助您個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決問題
 ◇ 幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
 ◇ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路
 ◇ 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

先決條件？
 ◇ 想要解決問題的職場人士

為何參加？
 ◇ 本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量 

課程大綱

第一模塊：引入
 ◇ 最好的學習方式
 ◇ 解決問題的關鍵是什么？
 ◇ 解決問題的流程
 ◇ 學員活動：選題
第二模塊：管理者的四種關鍵思維能力
 ◇ 情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題
 聚焦問題
 工具介紹：金字塔原理
 什么是問題？問題的定義。
 進一步明確問題
 對每一個問題澄清現狀
 明確問題的期望是什么——以終為始原則
 小組活動：學員問題研討
 學員分享
 工具：《情景分析工作表》
 ◇ 原因分析：幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因
 常見的問題及原因分析的工具
 左右腦的分工
 右腦原因分析工具：頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
 用右腦去假設問題
 小組活動：學員問題研討
 用左腦去驗證問題
 驗證原因的工具：數據法、對比法……
 小組活動：學員問題研討
 工具：《原因分析工作表》
 學員分享
 左腦與右腦原因分析工具的靈活應用
 ◇ 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
 確定決策目的是什么
 尋找解決方案
 方案中的創新突破
 盡可能全面地搜集決策標準
 方案的評估
 方案的風險分析
 做出最終的決策
 工具：《決策制定工作表》
 決策心理學
 ◇ 計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
 計劃目標是什么？
 所有行動步驟及關鍵環節
 畫出任務之間的關系——波特圖
 每個步驟的潛在問題及原因
 風險管理：制定預防性措施和應急性措施
 如何對風險進行預警
 對行動計劃進行完善
 制定詳細工作計劃表——甘特圖
 小組活動：學員問題研討
 工具：《計劃分析工作表》
第三模塊：課程總結
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 ◇ 作為管理人員，你可能還會對《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》《六頂思考帽》感興趣
 ◇ 想要在其他方面更進一步，你可能需要學習《打造高效執行力》
 
講師簡介 李女士

背景經歷
 ◇ 美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師 
 ◇ 國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師 
 ◇ 美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練,注冊企業管理教練(RCC) 
 ◇ 美國人力資源協會HRG（HR Generalist）認證講師 
 ◇ 美國柯氏四級評估認證，南方行動學習協會催化師。 
 ◇ 李老師先后在深圳華為、IBM、聯想集團等國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。曾參與IBM與聯想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道，尤其對HR有深入系統、獨特的理解和思考
 ◇ 李老師是國內最早開始講授“創新思維”課程的講師，從2007年開始，講授過百余場次的《領導者之劍——問題分析與解決》、《創意思維訓練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關課程

擅長領域
 ◇ 《領導者之劍——問題分析與解決》
 ◇ 《創意思維訓練》

服務客戶
中國移動、中國聯通、中國電信、南方電網、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發展銀行、廣發銀行、聯合證券、國信證券、招商地產、藍光地產、新城地產、創維集團、TCL數碼、方正集團、聯想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業多家著名企業

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