敏捷績效管理的三大核心

敏捷績效管理的三大核心(王女士)課程介紹：

把握績效管理的關鍵，跟上VUCA時代的快速變化
 
有何收獲？
 ◇ 能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展
 ◇ 能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋
 ◇ 能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展計劃，從而進一步提升員工敬業度

先決條件？
 ◇ 帶團隊一年以上的團隊管理者
 ◇ 知曉績效管理不止是績效考核

為何參加？
 ◇ 在如今的市場環境下，很多企業的績效管理不給力，設立了績效考評但實際對員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標的設定、績效評估的反饋，以及發展式績效面談，更具有針對性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實現員工在行為、業務上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
 ◇ 該課程會通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學以致用！

課程大綱

第一模塊：如何在變化的環境更有效的推動績效管理
 ◇ 為什么很多企業的績效管理不給力？
 ◇ 變化的環境對于員工及公司的影響
 ◇ 全球績效管理變革概覽
案例學習：如何通過績效管理推動公司業績、并提升員工敬業度
績效管理循環三部曲：年初設立目標年中發展對話年底整體回顧

第二模塊：設定有意義的目標
 ◇ 目標設定的工具與方法
 ◇ 個人目標與組織目標、部門目標緊密聯系
 ◇ 如何讓目標在企業中真正落地以推動業務發展（落實目標的工具和方法）
小組活動

第三模塊：反饋的藝術（糾偏與發展）
 ◇ 何時給予反饋
 ◇ 如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
 ◇ 案例學習
 ◇ 如何規劃一個有效的反饋
 ◇ 如何處理在反饋過程中的挑戰情境
角色扮演

第四模塊：展開發展式的談話
 ◇ 發展式對話的四個維度
 ◇ 發展式談話三步驟
 需求診斷
 討論行動計劃
 制定并落實個人發展計劃
案例學習

講師簡介 王女士

背景經歷
 ◇ KNX資深培訓師、顧問
 ◇ 二十年零售業從業經歷，其中十年擔任跨國企業中國培訓與發展負責人，主要負責學習與發展，員工敬業度以及公司文化構建
 ◇ 主導在企業中發展式輔導，績效管理以及針對中層管理者的領導力發展項目
 ◇ 在企業并購項目中通過企業文化的構建進一步提升員工敬業度
 ◇ NLP專業教練文憑
 ◇ 美國德克薩斯大學EMBA畢業

擅長領域
 ◇ 績效管理及系統設計
 ◇ 領導力發展
 ◇ 人才盤點／繼任者計劃
 ◇ 員工敬業度

服務客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等

學員反饋
“很好的達成我的預期，非常精彩，課程內容直擊我在工作中碰到的痛點，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業部門經理）
“一次全新的課程體驗，在活動中學習，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經理）

更多敏捷績效管理的三大核心相關課程：