現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡

現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡(饒先生)課程介紹：

課程宗旨：There is always a better way,凡事總有更好的方法！
    今天，企業面臨經營環境不斷變化的挑戰，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，誰將在未來競爭中取得優勢地位。
    MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法和途程，使人員、機器、物料能有效運作，幫助企業有效提高效率，降低成本，縮短交貨時間，提升質量。
    某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線的基礎上，發現原流水線的60%是多余的，通過去除這些多余的部分并對生產線進行重新組合，短短四個月就使得場地利用率提高80%，同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力，節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法，使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米……
  XX公司推出工業工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現代IE技術與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程，以設置布置、生產線平為主題，以案說理，聲像結合，注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。

課程大綱:
生產方式演變
現代工業工程綜述
工業工程定義和發展史
工業工程意識、方法和工具
效率提升活動的基礎與改善方向
IE工程
改善原理、原則
消除瓶頸
消除管制點
分析方法和工具
工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖
作業分析――多動圖、人機圖
動作分析－動素分析
搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具
設施布置(工廠布置、車間布置)
布置簡介
PQ分析
工藝布置、產品布置和單元布置
產品布置方法
作業臺布置原則
單元布置方法
生產線編成要點
設施布置流程－SLP
P－Q分析
工作單元的柔性設計
生產線平衡的概述  
制造系統基礎
工作分解和工作分配 
基本術語
生產線平衡圖
生產線平衡步驟
基本信息
優先圖
生產線速度和節拍
工作站數量      
效率估算            
分派作業和試平衡
計算效率  
生產線平衡實例
問題和條件
練習  
經驗法則 
作業時間估計 
測時法和PTS   
模特法        
模特法演練     
模擬演練
實例研討
問題解答與總結

講師介紹--饒先生：
北京航空航天大學工學學士；華中科技大學工商管理碩士（MBA）；美國南加州大學（USC）制造業管理訪問學者；工業工程博士。PTT國際認證銀章培訓講師；深圳市優秀培訓講師；深圳市企業協會理事，深圳市中外企業家協會理事，深圳市企業協會咨詢專業委員會副主任； 25 年制造業管理和技術經驗，10年的企業培訓經驗，曾為多家日資、臺資、港資企業舉辦IE內訓和實施IE專項輔導，獲得客戶的高度贊譽。他培訓過的企業有：富士康集團（臺資）、深圳拓普國威（港資）、深圳巖佐榮華（日資）、東莞雋思（港資）、惠州TCL、惠州麥科特和幸（日資）、深圳當納利旭日（美資）、深圳東江企業集團（港資）、深圳以萊特涼宇空調（以色列）、普城塑膠（深圳）有限公司（韓資）聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

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