[課程簡介]:客戶投訴的處置是企業挽留客戶最后的一道防線,其意義和價值不言而喻。但是伴隨著競爭加劇,客戶期望值的提高,投訴率的持續攀升已在所難免,而投訴處理的效果更是企業永遠的“痛”;因企業的資源有限,員工的經驗不足,處理投訴的過程變得愈加艱難,甚至產生企業和員工對投訴的處理產生“恐懼感”。 ...
【時間地點】 | 2022年3月18-19日 廣州 | |
【培訓講師】 | 舒薇 | |
【參加對象】 | 客戶服務總經理;客戶服務總監;客戶服務部門經理;客戶經理;投訴處理專員;客戶服務骨干 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程概要
客戶投訴的處置是企業挽留客戶最后的一道防線,其意義和價值不言而喻。但是伴隨著競爭加劇,客戶期望值的提高,投訴率的持續攀升已在所難免,而投訴處理的效果更是企業永遠的“痛”;因企業的資源有限,員工的經驗不足,處理投訴的過程變得愈加艱難,甚至產生企業和員工對投訴的處理產生“恐懼感”。因此,企業投入大量培訓資源,試圖降低投訴的處置成本,但培訓效果卻不盡人意。投訴的處理是一個持續與客戶溝通的過程,離開了具體而真實的場景,去接受放之四海而皆準的真理,如同“高空射箭”,員工在傳統模式的學習現場可以提高知識的系統性,驗證過往經驗,但回到現實工作中,面對各種行為風格、因各種理由投訴的客戶很難做到“知行合一”。
【課程特色】
一、本課程采用行動學習的培訓模式,根據典型的投訴案例設計情景演練模擬,員工在角色扮演,總結回顧,講師點評過程中進行學習,課程的設計將保證全體學員充分參與,在 “切膚之痛“的經歷中收獲成就感。
二、為了全面暴露員工處理投訴的“常見病”和“疑難病”,現場模擬劃分為五個階段,在每一個環節中,真實而生動的體現客戶的需求和我們表達的錯位,學員將輪流扮演客戶、投訴處理專員、觀察員的角色,令課程具有極強的體驗感。通過典型錄像、話術的回顧和總結,讓學員從各個角色中去體會客戶,認知自我。
三、在場景教學中,講師作為學習的引導者和促成者,幫助學員去總結規律,揭示盲點。具體的做法為:聚焦問題-激活舊知-補充舊知-形成新知-運用新知,
使學員的知識、技巧和心態的表達高度統一
課程大綱
第一單元 客戶投訴處理的技巧與方法(知識點)
第一章 當前市場環境下的客戶服務 階段目標
一、為什么我們盡了力,客戶還不滿意?
二、從防患未然到亡羊補牢
第二章 客戶投訴的處置步驟與要點 階段目標
一、如何在投訴處置中保持主動
二、投訴處置六部曲
第一步:傾聽他的問題(開放式問題發泄情感)
第二步:同情他的遭遇(復述問題表示理解)
第三步:提出正確的問題(了解真實的需求)
第四步:達成處理協議(讓客戶有選擇權)
第五步:檢查協議執行(首問責任制)
第六步:修復關系(正面價值結束)
三、投訴客戶的類型分析極其應對 讓學員掌握戶投訴處理的基本原則和方法,為下一步的演練打基礎
第三章 專業化的溝通與個人影響力 階段目標
一、通過個人影響力去有效引導客戶
1、影響力是不易察覺的引導方法
2、影響力是柔性溝通技術的核心能力
二、投訴處理中與客戶溝通的三把利器
三、面對不同行為風格的客戶的引導技巧
掌握投訴處理中與客戶溝通的關鍵技巧,能運用對抗性溝通的三把利器
第二單元 實 戰 演 練
第一階段 準備充分,進入“調頻”過程 階段目標
情景演練第一階段:真誠表達,承接情感
一、問題的發現:
二、知識點的總結和引導:
第二階段 了解需求,把握溝通的要點
情景演練第二階段:知己知皮,了解客戶真實的需求
一、問題的發現:
二、知識點的總結和引導:
第三階段 引導客戶,提高溝通的效率
情景演練第三階段:引導話題方向,讓客戶正視問題
一、問題的發現:
二、知識點的總結和引導:
第四階段 化解被動,管理客戶的期望值
一、問題的發現:
二、知識點的總結和引導:第五階段 達成一致,修復關系
階段目標
情景演練第四階段:挽留客戶,維持正面的價值
一、問題的發現:
二、知識點的總結和引導:
第三單元 課程總結
一、當前客戶投訴的變化點
二、如何防止投訴升級
三、客戶投訴處理的四個境界
最優:變被動為主動,變投訴為機會
次優:圓滿解決問題,獲得客戶的好感
再次:雙方達成妥協,在處理態度上獲得客戶認同
底線:問題得到控制,避免投訴升級,造成公眾影響
提示學員對當前投訴特點的關注,有效預防投訴升級
講師介紹
舒薇——實戰管理訓練專家
工商管理學博士;高級經濟師。
中山大學頤園管理學院客座教授;華南理工大學、美國管理技術大學MBA特聘教授;MTP授證講師;曾系統接受過美國管理協會(AMA)的專業培訓
曾任境外上市公司副總經理;行政總監、人力資源總監、客戶服務總監;早年任教于國內著名商學院。
二十年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。目前被全國主要公開課培訓機構聘為核心講師
服務客戶:
西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、廣州發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、平安銀行、興業銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金、南方航空、國際航空、深圳航空、海南航空、吉祥航空、首都機場、上海虹橋機場、上海浦東機場、廣州白云機場、萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產、中原地產、碧桂園、和記黃埔等。