提升人才發展的測評之道

提升人才發展的測評之道(鄧平禮)課程介紹：

課程背景：
    近幾年中國發展迅猛，習大大強調：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。在“創新創業”，“新舊動能轉換”的大浪潮中各級地市及中大型企業都出現人才緊缺的情況，而各地政府未來吸引人才都相繼推出優厚的人才引入政策，“人才搶奪戰”愈演愈烈。人才的引進是解決人才緊缺的第一步，而如何選人，用人，發揮人才的潛能，做到人崗匹配則是人才落地的根本。
    因此，特邀人啊人•人才測評首席講師--鄧平禮老師為我們分享《提升人才發展的測評之道》的精彩課程，幫助企業全面了解員工的優劣勢，合理安排崗位，提高人崗匹配度；有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才，更好的搭配合作伙伴，提升企業的核心競爭力，讓個人和公司共創雙贏。

課程收獲：
1.學習到優秀企業的人才管理方式；
2.得到人才選、育、用、留新知識；
3.解決一直困擾您的人才難題；
4.獲得資深人力資源專家的落地指導；
5.通過測評了解自己的內在天賦、性格和動機，提升自我管理能力，助力職業發展；
6.獲得價值128元的個人完整版測評報告。

課程大綱：

破冰：企業經常困惑和擔憂的事情

一、人才的定義
1.人才3.0時代的戰略思維
2.人才5大維度
3.人崗匹配的2大要素
4.如何甄別人才的潛質

二、掌握測評工具，成為選才伯樂
1.人才測評在企業中的應用
案例：中國移動（校招海選）、泰豐集團（團隊管理）、建設銀行（內部選拔）
  　　南方電網（儲備干部）、阿里巴巴（激勵保留）、富士康（職業規劃）
2.人才測評的實際實用
3.T12人才測評報告的基本解讀方法
實操：了解自己-解讀自己的測評報告

三、解讀T12人才測評各維度
1.12職業天賦類型的分析與應用
事務型、操作性、技能型、規劃型、發明型、藝術型
人文型、服務型、交際型、影響型、開拓型、管控型
案例實操：根據案例分析職業類型
2.人的動機與需求-了解真實需求，個性化激勵
案例：馬云的個人動機
實操：如何激勵您的員工

四、勝任素質模型構建
1.勝任力的概述
2.利用人才測評構建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設定與應用
4.現場互動討論
案例：某家政公司崗位模型、銀之韻、亞馬遜

五、關鍵人才的管理與復制
1.吸引關鍵人才
2.識別關鍵人才
3.管理關鍵人才
4.提升人才價值
5.關鍵人才的復制

六、總結&答疑

講師介紹：鄧平禮
T12創始人，人啊人•人才測評首席講師，業內尊稱“有水平老師”，國際心理類型協會認證•MBTI施測師，國家招聘測評指導師，企業咨詢師、資深的人才甄選與評鑒實戰專家，企業人才管理資深實戰型培訓專家，同時是國內為數不多的專業人才測評施測師之一，他的使命是讓企業沒有浪費的用人成本，激活企業關鍵人才，就是激活企業利潤；每年在全國各地的商會、協會、政府組織、大型企業中鄧平禮老師開展培訓高達100場次，自身擁有15年的企業管理經驗，對人員甄選，人才盤點和團隊組建等方面有自己獨到的見解和實戰經驗；同時是阿里巴巴、富士康、沃爾瑪、中國電信、大地通訊等企業人力資源特邀講師。

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