課程目標
通過本課程的學習，使企業生產管理人員深化對車間生產現場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產現場6S管理的要求、技術和方法，明確6S管理方法不是打掃衛生，而是實現生產管理規范化、流程化、科學化的基礎和前提
課程大綱
◇ 3M的18種狀態與精益生產 1.MOD法與微觀定置管理
MOD法與微觀定置管理
3M的18種狀態
浪費的定義與精益生產
物料六種狀態與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產
生產作業流程圖與現場管理
作業流程圖制作工具與應用
職場文化建設在生產現場
◇ 生產系統三大會議
班前會管理分析
創新班前會
解決問題式的班前會
準確理解5S現場管理中的清掃
六大源頭及其應用
建立長效機制與激勵方法
模塊化管理與應用
◇ 生產現場5S管理
準確理解現場5S管理
整理與現場管理
五大類非必需品
結合班前會做好整理
◇ 準確理解與應用整頓
整頓及其DMTW
整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規定區域
i.現場布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標準系統
c)調整位置單向流動
i.現場物流管理
ii.廠區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)倉庫數字化管理
g)工具物料拿取方便
清潔與現場管理長效機制
國標GB/T 29590與現場管理應用
◇ 可視化管理
全面可視化管理
可視化管理
可視化管理四大原則
可視化管理的五個模板
十一大類可視化應用
可視化應用步驟與推進
◇ 生產管理技術系統
1.生產管理都管什么？
2.生產分析
3.生產制造
主講：生產管理職業資深培訓教練 劉立戶
資歷背景
◇ 浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）
◇ 成都電子科大科園培訓機構生產運營教授
◇ 四川大學MBA總裁班生產運營教授
◇ 北京時代光華教育發展公司高級培訓師
授課風格
劉立戶老師課程實用性很強，講解生動，深入淺出，對學員具極強的吸引力和感悟啟發力
授課經驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安中萃可樂（可口可樂）有限公司、萬豐科技開發股份有限公司、上海醫藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業有限公司、寧波嘉隆工業有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業局、浙江興瑞電子有限公司、西安高壓開關公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司、云天化股份有限公司（上市公司）、大慶石油集團公司、云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）、金堆城鉬業公司（我國最大的鉬金屬采礦和冶煉企業）……
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