【時間地點】 | 2018年9月01日 蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 曾老師 | ||
【參加對象】 | SCM經理、物流經理、主管,生產經理、物料和倉儲管理相關人員;采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。 | ||
【參加費用】 | ¥2480元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益:
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。
課程大綱設計:
一、 現代物流及供應鏈概述
◇ 從物流到供應鏈
◇ 供應鏈及物流系統設計
◇ 供應鏈資源整合
二、企業物流與物流企業
◇ 企業物流概述
◇ 物流配送中心管理
◇ 第三方物流運用策略
◇ 現代物流設施與設備
◇ 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能
三、供應鏈中的供應物流管理
◇ 企業物料供應
◇ 供應物流控制
◇ 現代物流運營
◇ 進貨量與庫存量控制技術
◇ 基于供應鏈管理的采購成本降低
◇ 案例分析
四、 物料儲存與庫存管理
◇ 物料入出庫控制與質量管理
◇ 物料儲存規劃
◇ 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
◇ 企業庫存管理
◇ 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
五、 生產物流管理
◇ 準時化生產方式與在制品占用的控制
◇ 精益生產與看板管理
◇ 柔性計劃與均衡生產
◇ 工序設計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
◇ 物流成本構成
◇ 物流成本控制方法
七、 供應鏈下銷售物流管理
◇ 供應鏈的驅動源
◇ 銷售物流的快速響應機制
◇ 成品物流管理
◇ 如何控制渠道商庫存
◇ 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
八、 企業供應鏈管理模型建立
◇ 企業戰略伙伴關系的建立
◇ 供應鏈精益管理
◇ 圍繞核心企業供應鏈管理
◇ 案例研習
課程講師:曾老師
曾老師十多年制造業管理經驗,歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益細化生產項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野,又掌握現場現物的指導能力,是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。
同時曾老師出自于生產現場,了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求,能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議,同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業的生產培訓,受訓的學員遍布全國,好評如潮。
曾老師課程特色:
→ 秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
→ 結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗,善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
→ 深刻體會企業領導之需求,基層管理之現狀,結合其實戰功底,使其培訓課程內容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業的一致好評。
→ 善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷,針對企業自身實際特點,展開現場管理輔導和培訓,注重效果和實用性。