激活員工：核心員工中長期激勵方案班

激活員工：核心員工中長期激勵方案班(譚文平)課程介紹：

【課程背景】
為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：
1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？
2、只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：
 ◇ 人搞不定，事就辦不成，企業大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
 ◇ 想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業；
 ◇ 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業績，能不能在企業存活下來都是一個問題；
 ◇ 成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；
 ◇ 所以，企業要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題，打造沒有血緣關系的家族企業，要讓員工：
 ◇ 職業＝事業；
 ◇ 核心骨干層＝老板；
 ◇ 捆綁核心骨干和公司長期發展；
 ◇ 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進本期課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2. 會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？
4. 如股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？
5. 激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6. 什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發生意外怎么辦？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。     

【課程目標】：
 ◇ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！
 ◇ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

【課程大綱】：

第一部分  股權激勵機制介紹
視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
1. 什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能
2. 四大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與聯系
3. 對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？對高管空降兵采取何種股權激勵模式？對創業元老采取何種股權激勵模式？產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
案例分享：華為虛擬受限股

第二部分  裂變式股權激勵總體設計思路與方案
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
2. 定目的——確定實施股權激勵的目的
3. 定對象——確定激勵對象
 ◇ 股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
4. 定數量——確定股份數額
 ◇ 眾籌股增量分紅總量如何確定？
 ◇ 增值權超額利潤分紅總量如何確定？
 ◇ 股份期權總量如何確定？
 ◇ 存量分紅、增量分紅測算表的設計
 ◇ 平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
分享：人才價值評估模型分享
課堂練習：以小組學員公司為例：設計個性化的人才價值評估模式
 ◇ 如何計算每個人的所獲得的股權數額？
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
 ◇ 如何確定公司估值：實股、虛股、期股不同的定價模式
 ◇ 以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6. 定資金來源——確定激勵對象
 ◇ 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？

第三部分裂變式股權激勵三大工具應用方案設計
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 眾籌股方案設計（2.5小時）
 ◇ 眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
 ◇ 眾籌股分紅前提條件、眾籌股分紅提取比例
 ◇ 激勵對象預授額度、激勵對象購買金額
 ◇ 支付方式
 ◇ 眾籌股分紅考核標準
 ◇ 眾籌股支付款返還方式
 ◇ 眾籌股、超額利潤分紅退出機制
 ◇ 眾籌股如何避免法律紅線
 ◇ 案例分享：某上市公司開料部‘指標眾籌案例分享’
 ◇ 課堂練習：小組選擇“指標眾籌、事件眾籌、權益眾籌、項目眾籌”其中一項進行方案設計
 ◇ 增值權股激勵方案設計
 ◇ 增值權股分紅條件
 ◇ 增值權股分紅總額
 ◇ 個體增值權股分紅額度
 ◇ 增值權股分紅權益的喪失
 ◇ 課堂練習：增值權設計方案設計
2. 股份期權激勵方案設計
3.1期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型
 ◇ 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
 ◇ 公司激勵對象股份期權數量
 ◇ 激勵對象股份期權行權時間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
 ◇ 激勵對象行權后的權益設計
 ◇ 股份期權行權條件考核
 ◇ 員工行權期間行權價格獎勵方式
 ◇ 激勵對象退出機制
 ◇ 股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？
 ◇ 課堂練習：小組選擇“實股型期權、回購型期權、分紅型期權”其中一項進行方案設計
3.2股份期權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
 ◇ 員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
 ◇ 員工拿期權是否需要掏錢？
 ◇ 員工離職期權不同時期的股份如何進行操作
 ◇ 制定股權激勵實施步驟

第四部分課程總結
1. 從操作層面對股權的再認識
2. 企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險

【授_課_專_家_介_紹】4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平
中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】
上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
地產物業：深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；
照明行業：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品；
其他行業：深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際（臺資)

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