戰略性人力資源規劃及行動設計

戰略性人力資源規劃及行動設計(王老師)課程介紹：

培訓目標：
1、認識VUCA時代的HR挑戰與應對之策；
2、幫助幫助學員精準定位HR角色，掌握可操作的HR規劃方法和工具；
3、針對HR管理者企業問題提供行動方案建議。

課程大綱：
一、VUCA時代HR管理挑戰與應對策略
1、正在發生的未來：VUCA時代
 ◇ VUCA的含義、源起與特征
 ◇ VUCA時代的企業環境新特征與HR管理挑戰
2、HR管理者如何應對VUCA時代的挑戰：機會啟于改變
 ◇ 重新定位角色：2大核心角色
 ◇ 真實轉變思維：5個轉變
 ◇ 迅速付諸實踐：聚焦1個著力點
二、戰略性人力資源規劃
1、為什么企業一定要做戰略HR規劃？
 ◇ 不斷增長的HR地位與作用
 ◇ 知識工作者取代體力工作者時代來臨
2、HR規劃的四維體系框架：人與事、外部與內部
 ◇ HR定位、價值與目標
 ◇ HR如何支持戰略落地變革：
 ◇ HR如何服務業務共創績效：
 ◇ HR如何協同組織共創生態：
 ◇ HR如何打造HR高績效團隊
3、戰略性HR規劃和行動設計
 ◇ HR戰略=機會選擇+核心競爭力
 ◇ 選擇重點客戶：TOP20、優秀經理、敬業員工
 ◇ 選擇價值鏈焦點：人才效率、績效激勵、人才培養
 ◇ 規劃與行動設計：流程與制度、工具與模板
 ◇ 規劃與行動設計：HR規劃、政策方案規劃、招聘規劃、培訓規劃
 ◇ 世界500強企業案例分享
4、戰略性HR規劃與行動問題交流

講師簡介：王老師
 ◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 ◇ 原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理
 ◇ 中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目：HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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