使命必達-目標、計劃與績效管理

使命必達-目標、計劃與績效管理(朱磊)課程介紹：

報到（早上8：30-9：00） 上課6H（9：00-12：00，14：00-17：00）

授課方式：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經(jīng)驗分享、答疑10％。

課程背景
“凡事預則立，不預則廢”------《禮記•中庸》
1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？
2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3.為什么目標完成了但團隊整體績效卻不理想？
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
只有方向而無方法，只有目標而無計劃，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標進行，以結果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以績效定獎懲，公司的發(fā)展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！

課程收益
1、掌握從戰(zhàn)略目標分解推進計劃的方法和思路；
2、學會目標制定的五大原則和流程
3、運用常見工作計劃的制作的2大工具；
4、明確績效基礎管理知識和六大運用步驟

課程說明
OPDCA目標計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標庫

課程大綱

第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則
1.目標管理的歷史沿革——德魯克《管理的實踐》首提
2.現(xiàn)代管理對目標管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標管理的意義
    ● 體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論
    ● 有無目標的區(qū)別：哈佛大學的跟蹤實驗
    ● 目標管理的五大好處
5.目標的種類
6.目標的來源
7.目標制定的“smart”原則
    ● 課堂模擬演練：真假目標
8.目標制定的七個步驟
    ● 課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標

第二講：事預則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預則立，不預則廢！
    ● 什么是計劃？
    ● 目標和計劃的區(qū)別？
案例討論：王經(jīng)理的銷售目標何以未達成？
    ● 目標和計劃的三個區(qū)別
    ● 現(xiàn)代企業(yè)中計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策
    ● 計劃的六個好處
2.計劃的種類
    ● 按時間分
    ● 按性質(zhì)分
    ● 按范圍分
    ● 按形式分
3.計劃制定的五個步驟
    ● 目標分解：落實到崗，責任到人
4.四種不同目標的分解方法（案例、游戲、互動練習）
分組演練：工作目標分解練習
任務排序：以終為始，輕重緩急
案例討論：怎么過河？
確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點評
充分溝通：完善補充，達成共識
撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂工具導入：工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練：小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示

第三講：要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！
2.日常管理---日事日畢，日清日高
3.監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
4.總結評估—定期總結，效果評估
5.改進完善—改進不足，追求完美
6.獎懲兌現(xiàn)—獎勵先進，激勵落后

第四講：績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
    ● 何為績，何為效？
課堂討論：哪個績效好？
    ● 常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
    ● 第一步：確定績效管理指導思想
    ● 第二步：確定績效指標庫（常見11個績效指標庫參考）
    ● 第三步：設定績效目標
    ● 第四步：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
    ● 第五步：績效獎懲兌現(xiàn)
    ● 第六步：績效面談和改進
3.各小組作業(yè)展示與交流  
4.課后作業(yè)布置
 
培訓講師
朱磊老師   企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
● 2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》                     韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》            日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》        中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……

主講課程：
《狼性團隊執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

授課風格：
內(nèi)容實戰(zhàn)：結合18年企業(yè)實務經(jīng)驗，課程內(nèi)容實戰(zhàn)，有針對性，落地，追求務實，便于學員結合課程內(nèi)容來實現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動有趣：致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風趣，注重互動性，有效結合學員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學員培訓效果在企業(yè)，工作中落地生效…
風格獨特：擅用引導式語言、情境化模擬，結合多樣化授課風格，課后強化學員感悟….

部分客戶評價：
參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構，是最棒的！
——蜂巢母嬰  學員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力   王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰(zhàn)、非常實用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品  廖總監(jiān)
 “豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續(xù)請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業(yè)管理顧問
——國家高新技術企業(yè)  乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓師敢講、會講、愛講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監(jiān)

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