IPD企業家訓戰班：實現長期有效增長的產品領先之道

IPD企業家訓戰班：實現長期有效增長的產品領先之道(方程等)課程介紹：

 ◇ IPD不只是開發，而是實現價值創造的產品研發投資管理框架
 ◇ IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
 ◇ 技術不只是業務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素

三天三晚組合管理團隊跨部門協作
多位華為原高管輔導
邊研討，邊評審，邊輸出

課程背景（客戶問題）：
咨詢服務過程發現產品管理的常見七大困境：
01對變化中的客戶需求理解不夠充分，導致不知道現在研發的產品是否會獲得商業成功
02由于立項質量差，導致產品的問題非常多，后期維護費用高，費時費力
03定制化為主，研發效率低，缺乏系統架構、平臺和公共模塊的開發管理，導致積累不能得到復用，
成本高、效率低，質量風險大
04不斷開發新產品，但沒有幾款產品真正的持續領先同行，做到差異化競爭力
05技術規劃跟不上產品開發的要求，不知道如何做好技術規劃與投資，讓未來獲得持續的成功。技術準備不足，嚴重阻礙產品開發項目進度
06職能化作戰，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協同的產品運作管理體系和重量級團隊
07沒有清晰界定產品線運作的權、責、利，導致產品失敗找不到一個真正的責任主體，產品成功也沒有明確的利益導向，從而產品的商業成功成為了“海市蜃樓”

課程收益：
 ◇ 學習跨部門重量級團隊高效運作
——打穿部門墻，以市場為導向“力出一孔”
 ◇ 學習制定中長期產品與技術路標規劃
——以實現業務目標“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
 ◇ 學習制定基于市場需求的Charter產品開發立項
——以提高立項質量，打造明星產品
 ◇ 學習制定產品上市規劃，全面部署產品“生“與”養“
——以保障走好產品價值變現的最后一公里“利出一孔”

課程學習標桿：

華為公司通過持續近20年的研發管理的IPD變革，厚積薄發
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種組織合力。”
  ——2016年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司20年IPD之路——競爭力不斷提升之路

IPD變革收益有目共睹——世界級的研發管理體系創造的世界級產品競爭力：


課程目的：

01 學習實戰型的世界級研發管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設；
02 學習如何組建和有效運作對產品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；
03 學習從產品路標規劃到需求管理，從立項管理到產品開發上市的四大關鍵控制點管理體系；
04 產品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產品研發管理四大關鍵控制點的實戰模版工具；
05 學習理解支撐世界級領先研發管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內容。

三天三晚訓戰班日程安排：

訓戰班五大核心輸出：

一、跨部門產品經營團隊組建
二、產品路標規劃
三、結構化的需求管理
四、產品開發項目任務書（立項決策）
五、價值變現：產品上市計劃

IPD企業家班授課專家團介紹：（平均20年以上華為業務管理經驗）

方 程
華為公司原無線產品線硬件部總經理
公司研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO
華為公司管理藍血十杰獲獎者

職業經歷
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內部退休。歷任無線產品線硬件部總經理、公司研發硬件質量體系創始負責人、公司硬件技術委員會主任、網絡能源產品線CTO。曾作為骨干參與公司IPD變革，負責技術評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經理；
方老師見證了華為年收入從10億到6000億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構建世界級的先進研發管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的What、How、還有Why。在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業務骨干、技術負責人、業務負責人參與無線接入產品、核心網絡硬件平臺、網絡能源產品，均做到全球第一。
技術管理成功經驗：
歷任硬件部總經理、公司硬件技術委員會主任、產品線CTO
業務管理成功經驗：
三次帶領團隊做到從跟隨、挑戰、到超越、領導；多次榮獲公司級最佳業務團隊、最佳質量團隊
團隊管理成功經驗：
團隊規模：2000多人的研發隊伍，500多人的行業管理團隊
體系管理成功經驗：
主持創建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級的貢獻

擅長領
研發管理（研究/開發/平臺）、產品戰略（產品/技術）、運營管理（經營/質量/成本/效率）

服務客戶
寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、舜宇光學、大華技術、亨通電力、云從技術、九牧、方太、喜相逢等行業領導者

劉原
華為公司原IT產品線的SPDT總經理
多次帶領產品團隊扭轉競爭格局，實現產品競爭力從落后到行業NO.1
21年華為工作經驗

職業經歷
1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產品體系工作二十多年，歷任PDT經理、子產品線經營團隊（SPDT）總經理、研發技術團隊（TMT）主任等職位，管理經驗全面覆蓋研發組織、團隊、技術、產品、質量、變革等領域。
劉老師全程經歷了華為的IPD變革，對IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優秀實踐有深刻的領悟。對中國研發企業管理升級有深刻的體會和見解。

劉老師先后在數通產品線、公司網絡解決方案部、IT產品線等部門，擔任PDT、SPDT等業務經營團隊負責人，以及公司級專業技術委員會、產品領域架構設計部等研發技術團隊的負責人。
對華為業務團隊和技術團隊的協同運作有豐富的實踐經驗。
劉老師在XX交換機、XX服務器、XX公司級平臺等多個領域，帶領團隊扭轉格局，實現產品競爭力從落后到行業NO.1。

擅長領域
集成產品開發（IPD）、跨部門重量級團隊建設（IPMT、PDT）、產品規劃、產品開發流程、研發管理、平臺及技術開發管理、變革管理等

服務客戶
廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、東阿阿膠、光迅科技等多家行業領導者

王 濤
華為公司原無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長
華為公司軟件質量體系創始人、研發與Marketing雙料專家
23年華為公司工作經驗

職業經歷
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內部退休。23年華為經驗。
王老師歷任交換機、GSM、3G無線等產品PDT經理、產品市場管理代表、無線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部長等職位。對產品開發與產品市場營銷聯合創新，有獨特貢獻和獨到見解。
王老師是華為公司軟件研發質量體系的倡導者和創始人，主導創建了華為公司軟件質量標準，推動和主導CMM在華為的落地執行，并主導IPD流程在無線軟件開發中與CMM融合落地；對軟件開發領域的IPD流程適配有突出貢獻。并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
王老師全程參與華為IPD變革，還主導CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目與IPD流程的在軟件開發領域的適配，變革管理與軟件質量管理實戰經驗豐富；
王老師還是華為公司架構與設計體系核心團隊成員，在產品架構設計和技術路標規劃領域，有多年積累，在運用系統工程的方法，實施領域架構設計有豐富的實戰經驗。
任職歐洲期間，成功上市了多項銷售額上億美金新產品，在產品上市創新管理和銷售策略創新與執行方面經驗豐富。推動完成了針對多個產品開發與上市流程的優化及MTL在歐洲的落地實施，有力的保障了華為歐洲市場的拓展。

擅長領域
軟件開發與質量管理、產品戰略規劃及路標規劃、產品開發及上市規劃（上市創新/解決方案銷售）、大客戶拓展和合作伙伴管理、銷售管理能力建設、重大銷售項目拓展

服務客戶
大華技術、方太集團、中訊農科、舜宇光學、上汽時代、公牛集團、圣奧家具、兆弟集團等行業領導者

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