| 【時間地點】 | 2019年7月25-27日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 張默等 | ||
| 【參加對象】 | 集成組合管理團隊（董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經、質量負責人、運營負責人） | ||
| 【參加費用】 | 組團報名128000元/組（每組8人），限6家企業/期 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
多華為原研發高管全程授課與輔導
三天兩夜實戰營
邊研討邊評審邊輸出
如何管理“產品路標”，從產品維度解碼公司的業務戰略？
如何用“需求管理”揭示客戶與市場需求的密碼？
如何提高“立項質量”來提升產品研發項目投資成功率？
如何規劃“產品上市”——通過高質量的產品上市計劃書和上市資料包，來做好產品“生”與“養”？
如何構建并運作“重量級團隊”IPMT/PDT——做好管道管理，管理好產品研發項目投入與收益？
課程背景
什么是企業需要構筑的產品核心競爭力（多、快、好、省）：
阻礙企業獲得產品核心競爭力的瓶頸在哪里？
——1999年華為診斷的七個研發管理問題，你有幾條？
缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
反復做無用功浪費資源，造成高成本
沒有跨部門的結構化流程
組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄
項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
IPD是什么？
IPD就是集成的產品開發(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，縮短開發周期，減少報廢項目，減少開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可維護性的目的。
IPD卷入公司研發、市場、制造、服務、財經等全流程全要素、構建世界級產品研發管理體系的最佳實踐。
為什么用華為的IPD變革作為研發變革的學習標桿？
華為在過去的18年投入40億的咨詢費用、歷時18年、更新了8個IPD變革版本，涉及華為運營商、企業網乃至于消費者等幾乎所有業務的核心產品線研發變革。IPD改變了華為，華為也改變了IPD。
IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種組織合力。”
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》
課程簡介：
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司業務戰略，讓產品研發不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題，拉通產品研發與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。
課程大綱
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時 間 |
日 程 與 內 容 |
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Day 0 |
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Day1 |
第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00） |
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1. 如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？ | |
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2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？ | |
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3. 企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？ | |
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研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品研發管理 | |
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第二部分：組建重量級團隊IPMT（1課時/14:00-15:00） | |
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1. 產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）； | |
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2. 重量級團隊分工及運作機制 | |
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研討與輔導環節-重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工） | |
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第三部分：解決方案/產品路標規劃來承接戰略（1課時/15:00-16:00） | |
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1. 路標規劃的核心方法； | |
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2. 路標規劃的核心內容和要點。 | |
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研討與輔導環節——產品戰略落地的核心輸出：產品路標規劃（4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00) | |
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Day2 |
第四部分：Charter開發項目流程（1課時/9:00-10:00） |
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1. 市場分析、Offering定義； | |
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2. 執行策略、Charter移交。 | |
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第五部分：需求分析的結構化方法與要點（0.5課時/10:00-10:30） | |
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研討與輔導環節——需求分析輸出（3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00） | |
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第六部分：Charter開發要點（0.5課時/16:00-16:30） | |
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研討與輔導環節——Charter 輸出（3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00） | |
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Day3 |
第七部分：產品上市（價值實現）（1課時/9:00-10:00） |
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1. 產品上市管理的思想、流程與工具； | |
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2. 上市管理的優秀實踐。 | |
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研討與輔導環節——上市規劃輸出（4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00） | |
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第八部分：訓戰回顧、總結與下一步共識（1.5課時/16:00-17:30） | |
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1、 復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版； | |
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2、 各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出； | |
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3、 共識各組學員企業未來一年公司產品研發管理改進構想。 | |
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第九部分：One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作（0.5課時/17:30-18:00） | |
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研發變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作 |
課程主講
張 默
華為公司原無線產品線研發副總裁
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
方 程
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
李 東
華為公司原固網產品線核心成員
歷任硬件開發部部長、質量與運營部長
以及終端產品線運營部長
徐 實
華為公司原核心產品線產品經理
生命周期管理負責人
地區部解決方案總工
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