制造成本降低與績效提升

制造成本降低與績效提升(王輝)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 如何深入淺出地讓每一個生產管理和技術人員，對成本心知肚明？
 ◇ 如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？
 ◇ 如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地具體推行成本管理？
 ◇ 如何使成本管理落于生產現場的實處。。。。。。
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！通過講師講解、學員演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解工廠成本的構成；結合制造行業的特點，發現成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、創造價值的成本方法。

培訓目標：
 ◇ 使學員強化成本核算意識，正確認知財務報表與成本會計要素，建立“管理會計”理念，使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
 ◇ 培養學員的成本實務分析能力，掌握實務的改善方法，建立“成本工程師”理念，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會 “干”！
 ◇ 學習項目化管理方式，有效管理和激勵“成本利益相關方”，提升成本改善項目成功率。

課程大綱：
 
第一部分:成本管理的財務管理體系流程
1.1全面成本管理（TCM）體系
1.2  制造成本的分析與核算
1.3制造廠的成本管理特點
1.4 財務導向的目績效指標分解
1.5 目標成本法的實施
1.6 成本項目管理
- 成本利益相關方
- SMART立項
- 績效與激勵機制

第二部分:成本管理的實踐與改善方法
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 成本結構/成本運行要素分解
2.3  物料成本管理
- 直接材料BOM改善
- 間接材料MRO管理
- 價值工程與DFX
- 庫存改善
- 物流成本改善
2.4 加工成本改善
2.5人工成本與效率管理
- 人工成本與效率指標
- 工業工程改善
- 技能開發
- 薪酬與激勵
2.6設備成本與效率管理
- 設備成本與效率指標
- TPM管理
- 快速換型
- 維修與備件
2.7 -能源管理
- 水 、電 、氣、 等
2.8 管理費用與間接成本管理

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證
 ◇ 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；
 ◇ 管理與工程碩士；
 ◇ 項目管理專業人士（PMP)；
 ◇ ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
 ◇ 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
 ◇ 王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：高級倉儲管理與庫存控制、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
 ◇ 王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

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