| 【時間地點】 | 2020年9月16~17日 杭州 | |
| 【培訓講師】 | 專家團 | |
| 【參加對象】 | 企業負責人、董事長、總經理及人力資源經理等 | |
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程費用說明
A套餐：9800元/人/2天（省心價）
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
省心指數★★★★★：價值1499元/晚 - 阿里未來酒店→全球第一家支持全場景刷臉住宿的酒店，從預訂到入住、吃喝玩樂、退房等全流程沒有一個服務員，卻比任何一家酒店更安全、更干凈、更舒適。
B套餐：8800元/人/2天（標準價）
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
不含項目：不含住宿、晚餐（項目組可以推薦住宿酒店）
阿里人的溫度
2020年4月26日，第四屆“橙點公益榜”頒獎典禮正式舉行，這也是阿里巴巴公益的首次在線頒獎晚會。在這場被稱為阿里巴巴“員工公益奧斯卡”的頒獎典禮一開始，馬老師就通過VCR為今年獲獎的公益項目和團隊送上祝福，并鼓勵大家繼續把善心和善能用在日常工作中，幫助更多人擁抱美好生活。
自2015年馬老師發起“人人公益3小時”的倡議以來，阿里小二們的公益時長已超過115萬，僅2020財年，員工總公益時就接近40萬！
也許正是有了這百萬小時的公益經驗，在新冠肺炎疫情爆發之時，阿里人才會挺身而出，快速反應，用自己的專業技能，助力全球抗疫。
企業人力資源與組織制勝之道
客戶第一，敏捷團隊——向阿里巴巴學習人才培養機制
年輕、多元的人才梯隊可以不斷創造變化是阿里組織活力的基石。“組織部”是阿里一項獨特的人才培養機制，旨在培養更多阿里使命肩負者、文化踐行者的表率。
阿里巴巴公布2020財年的組織部晉升結果，87位管理人才獲得晉升。
阿里組織部表示：獲得晉升意味著通過了嚴格的多方評估和面試，也意味著更大責任與擔當。阿里要求其在這不尋常的2020年做好表率，著眼于客戶價值，善于發現機會，面向未來思考和規劃，承擔更多社會責任。
人才戰略投射阿里巴巴經濟體的業務戰略：內需、全球化、大數據云計算。從這次組織部人才結構的升級中可以看出，核心商業能力進化、技術創新、全球化加速推進是阿里巴巴過去一年的業務重心所在，也將是其未來重要的發展方向。
阿里巴巴提出打造“世界第五大經濟體”目標，在全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）戰略背景下，阿里的人才布局的重點如下：
1、人才全球化—人才基礎線設在全球范圍。
2、人才精英化—批量引入學術界頂級專家和科技界的大科學家。
3、人才年輕化——這點阿里做的算是不錯了，阿里2018年9月公布的數據，阿里平均年齡26歲，管理干部和技術骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
做阿里的HR，要眼中有人，心中有愛，腦子里有業務。馬云說，阿里巴巴人才要有“三觀”： 未來觀、全局觀和全球觀。
走進阿里巴巴HR學習方向：
1、提升組織治理結構；
2、文化升級的進化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理機制，有3個特色制度——合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷團隊：組織快速反應機制的培養。
企業人力資源與組織制勝走進阿里2天安排
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日期 |
時間 |
深度學習內容 |
地點/師資 |
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9月15日 |
18:00 |
周二下午報到，到達入住酒店 |
班主任負責 |
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9月16日 |
8:45 |
周三早上集體出發，到達阿里巴巴西溪總部學習 |
阿里訪客中心5號樓 |
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9:00 |
在園區內合影留念，發放智能耳麥 |
阿里巴巴西溪園區 | |
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9:15-12:00 |
深度學習一：《阿里巴巴企業文化與三板斧》
模塊二：客戶價值驅動使命愿景及商業現實
模塊三：阿里價值觀的落地
小組練習：結合實際企業文化做價值觀的描述。 |
桂強軍 | |
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12:00-13:00 |
在阿里食堂午餐或園區餐廳圓桌餐，午餐后休息一下，開始參觀。 | ||
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13:00-14:00 |
體驗1：在阿里巴巴園區，體驗阿里文化，感受新六脈神劍的形成，阿里20年文化之路。1小時。 |
阿里巴巴同學介紹 | |
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14:15-17:30 |
深度學習二：《阿里巴巴管理三板斧》 |
桂強軍 | |
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9月17日 |
8：45 |
周四早上集體出發，到達阿里巴巴西溪總部學習 |
阿里訪客中心5號樓 |
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9:00-12:00 |
深度學習三：《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
二、戰略和組織成為“一張圖”
三、組織能量的診斷—人才盤點
主題討論：我們組織人才盤點的短板或困惑？ |
王穎老師 阿里十年陳 | |
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12:00-13:10 |
阿里西溪園區餐廳圓桌午餐，下午繼續在阿里巴巴西溪園區上課 | ||
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13:15-16:00 |
深度學習三：《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
五、組織能量的激發器—政委體系
總結：如何成為一個好政委？ |
王穎老師 阿里十年陳 | |
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16:00-16:30 |
復盤：HR兩天收獲，總結人才激勵機制。 |
敏捷教練 | |
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16:30 |
結束阿里系標桿企業學習，祝福各位工作順利，步步高升！愉快返回。 | ||
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