向華為學習HRBP賦能實踐：HR如何支撐業務成功

向華為學習HRBP賦能實踐：HR如何支撐業務成功(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
 ◇ 優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？
 ◇ HRBP該如何定位自己？
 ◇ 如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。
    本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。

活動綱要

第一講華為人力資源的運作及問題發現
 ◇ 華為人力資源的發展歷程與階段
 ◇ 華為業務發展的管理訴求
 ◇ 外部客戶洞察反饋的管理問題
 ◇ 顧問訪談利益相關者的關鍵發現不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
 ◇ 三支柱變革方法論
 ◇ 三支柱運作的價值
 ◇ 集團化企業三支柱協同配合關系
 ◇ 三支柱項目實施的管理要點
 ◇ 推行過程中可能的問題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運作實踐
 ◇ 華為HRBP角色模型與角色定位
 ◇ 華為HRBP關鍵業務活動
 ◇ 華為HRBP與Function HR的區別
 ◇ 華為HRBP與業務部門主管的關系
 ◇ 華為設置HRBP對業務部門的影響

第四講 華為HRBP的選拔
 ◇ 合適HRBP的來源
 HRBP管理者的選拔標準
 HRBP專業人員的選拔標準
 ◇ HRBP的成功轉身
 ◇ 如何解決業務骨干轉崗HRBP的成功率問題

第五講 HRBP的賦能
 ◇ HRBP賦能總體框架
 ◇ HRBP賦能實施方案
    應知應會
    集中研討
    實戰提升
 ◇ HRBP常用工具
    IBM-BLM模型
    教練式輔導
    新上崗干部90天轉身
 主管MFP
 績效管理
 組織氛圍建設

第六講 HRBP如何切入業務（案例）
 ◇ 如何牽引績效改進
 ◇ 如何設計解決方案
 ◇ 如何診斷組織問題
 ◇ 如何洞察理解業務

講師介紹
陳老師
 ◇ 管理咨詢專家、企業高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
 ◇ 華為工作經歷：14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監、華為資深人力資源專家。
 ◇ 2001-2014年在華為任職
 7年+ 管理咨詢業務經驗；
 6年+ 海外市場客戶拓展經驗。
 ◇ 全職參與華為公司戰略級變革項目包括：
華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
華為“打贏班長的戰爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現在，作為專業咨詢顧問，專注為企業提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、北京納通醫療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團等。
咨詢服務解決方案：從戰略到執行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；

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